中国EMS公司艰难成长路径

　　赵斌

　　中国 EMS公司做大做强后，跨行业、跨领域发展是一种趋势，但是这条路并不好走，资金、时间、文化等都是制约因素。

　　EMS行业有一条不成文规则，配件生产基地最好贴近原厂，设计转化、功能管理等运作会方便、简单。而中国的EMS公司对于欧美跨国企业而言根本没有这样的优势，也缺乏全球控制系统。同时由于EMS公司的性质，做大做强必须要涉及不同领域，而能否打入企业取得产品代理权，是中国EMS公司的一大问题。

　　早在四五年前，全球最大的EMS公司富士康想介入手机行业的配件生产服务，就收购了摩托罗拉的

　　乔昕告诉记者，实益达从2000年开始向飞利浦供应可录DVD控制板和家庭影院板，但直到2005年才正式开始批量生产，之前它的竞争对手都是国际十大EMS公司，如美国捷普和芬兰艾科泰。2005年实益达开始与GE接触，但两年过去了依然只是提供样板由对方审核，还没有真正进入量产阶段。

　　虽然目前越来越多的品牌公司将中国作为转移产能的首选地，但从整体情况看，中国EMS公司服务的客户仍高度集中，有些甚至是单纯为一家企业服务，没有精力更没有资金拓展其他业务，也始终处于低端位置，在竞争中处于被动，要介入高端产品生产则需要从整个EMS领域中提升产品含金量。