中联重科：科技创新源于体制创新

　　新华网长沙6月10日电 (记者丁文杰) “我们每年50%以上的销售收入来自新产品。”长沙中联重工科技发展股份公司董事长詹纯新日前接受采访时说。

　　中联重科在10多年时间里，靠8名员工借款50万元起家，发展成为国内工程机械行业规模第二大的现代企业。在竞争激烈的工程机械行业，中联胜出的主要原因

　　是依靠自身强有力的科技自主创新能力。

　　“热风循环加热机”是中联重科最近研制的产品，获得5项专利。如果沥青路面坏了要修，我国传统打补丁修复既浪费资源，又费时费力，而国际上采用快速修复技术。“但国外用红外线烘烤，经常把沥青烤焦，污染环境，我们采用热风技术，减少环境污染。”詹纯新说。

　　对詹纯新来说，一个引以为戒的反面教材是，上世纪90年代初，同样是生产混凝土输送泵设备，国内有两家企业引进德国和日本技术，还有一家使用国内技术，虽然他们都选择了市场销售看好的产品，可如今这三家企业都关门了。“就是因为没有新产品更替，用别人的技术救不了自己。”

　　目前，这家企业的科技人员超过员工总数的20%，多达2000多人，每年投入2亿元至3亿元研发经费。在混凝土机械和汽车起重机等方面，每年研发新产品均超过50%。“以前产品毛利率20%左右，现在靠科技创新，净利润可达20%。”

　　中联重科通过科技创新带动企业发展，源于体制创新。通过体制创新，调动科研工作者积极性，营造了创新型的企业文化。

　　中联重科脱胎于有着50年历史的长沙建设机械研究院。1956年至1985年期间，国内建筑工程行业70%的产品都是这家研究院研发的。可是，由于科研体制不顺，上世纪90年代初，研究院人心浮动，技术人员外流，步履艰难。

　　为了探索应用型技术研究院如何适应市场经济发展之路，1992年，研究院8名员工成立了中联重科。靠科研成果转化，中联重科走出了第一步。

　　1999年，国家提出技术开发类研究院所企业化的改革思路。“我们经历了这个过程，但不能说少了一个事业单位，多了一个传统国有企业，要改就要改成现代企业制度。技术人员参股、引进投资者、实现产权多元化，建立国家、企业、技术骨干的利益共同体。”詹纯新说。

　　随着公司规模的不断扩大，中联重科在企业管理、战略重组、构建企业文化等方面进行了一系列创新。“目前，中联重科独立董事人数多于股东董事，这在上市公司中少见。”

　　上世纪八九十年代，国内混凝土输送泵95%是国外产品。当时国外只有18万元成本的设备，在国内最高能卖到180万元。随着国内工程机械制造产业崛起，如今，除了传统徐工、厦工外，还涌现出中联重科、三一重工、山河智能等新兴工程机械企业，目前国内95%的市场份额已被国产设备夺回，有些设备还开始大量出口。

　　前不久在德国