王石放眼2009:万科资源整合到位

　　北京报道 本报记者 林辰

　　5月26日,在<21世纪经济报道>举办的第四届企业公民活动启动仪式上,万科集团董事长王石用数据说话,"从2007年开始,到2009年,通过运用住宅产业化生产方式,万科可以节省木材3万立方米,可以减少现场作业垃圾5万吨……2014年,万科将实现80%的住宅产业化率。"

　　王石罗列的这些数据,在传递两层信息:一是,住宅产业化是万科接下来的发展路径;二是,住宅产业化后的万科,会变得越来越环保。所谓"住宅产业化",简单一点来说,就是用造汽车的方法来建房子,通过万科的力量,来整合产业的上下游,专业化分工建房。王石认为,"住宅产业化"将成就万科公司的核心竞争力,而这种方式建出来的房子会更加"精细致远",公司方能实现"大道当然"。

　　<21世纪>:2007年万科的企业发展口号是:大道当然,精细致远,这仅是口号还是有什么更具体的内涵?

　　王石:首先,"精细致远"指的是在产品方面的追求,改变行业粗放的增长形式,也就是我刚才谈的,万科接下来要做的就是住宅产业化。我们在2000年成立了住宅产业研究中心,开始研究这个产业的发展问题。不过,真正开始实施"住宅产业化",是从今年开始。今年万科大约有6-14万平米的

商品房开发,用的是这种方式。"大道当然",也就是企业社会责任,就是这样可以可持续地发展。

　　<21世纪>:今天在分享万科如何履行企业社会责任(CSR)时,你谈的是万科从今年开始,要实施的"住宅产业化"的战略,但这听起来更像商业谋略,而非CSR。

　　王石:严格来讲,"住宅产业化"或者是我们说的"精细致远"更多的是考虑企业本身的竞争力。但是如果住宅产业化能成为这个行业的发展方向,那么它对社会意味着什么。产业化生产后,可能90%的现场生产垃圾都可以消灭掉。

　　昨天,我在上海同济大学,参加城市可持续发展论坛上,我说的话也差不多,当时我们主要讨论了为什么要这么做,讨论我们每年排放多少污水、使用多少木材。同时,环境在变化、气候在变化,我们不能再像以前那么做了,不然,将来就没法发展。因此说,如今承担CSR也是一种能力,而且是很重要的发展能力,这算是我对企业公民的新理解。讲环保,讲可持续,如今不仅是一种责任,也是一种能力,一种竞争力。

　　<21世纪>:那么它开始成为万科的竞争力吗?

　　王石:事实上,在考虑住宅产业化之前,万科主要做的是内部制度的规范化,如何保证公司的透明。2000年住宅产业研究中心成立后,我们用了7年的时间研究产业的发展问题。后来我讲过:万科在2005年开始进入高速高效增长阶段。去年到今年,我还讲了,万科真正的增长是从2009年开始的。为什么这么说呢?从今年开始,我们推行住宅产业化,到了2009年,这一战略会形成万科的真正的核心竞争力。

　　当下的生产方式,大家都差不多;万科只是管理比较透明。但我理解的核心竞争力,就是科研、研发以及专利的申请。

　　今年7月份我们会在东莞建立万科建筑实验中心,稍后会在上海成立第二个中心。这两个中心是

发动机,也是培训中心。我们在这里做相关的技术研发,同时对产业链上的合作者进行培训。到2009年,在谈到产品问题时,万科就可以响亮地说:质量提高多少,节能提高多少,环保方面有哪些新举措,实现从营销的万科往技术的万科转型。

　　<21世纪>为什么是2009年?

　　王石:到时公司的资源整合到位。

　　<21世纪>:在2006年致投资者的发言中,你提及万科是一家有鲜明的"理想主义"气质的公司,那么你的理想是什么?

　　王石:我的理想是,当城市不再需要住宅时,最后一套住宅是万科盖的。