荣事达等待涅槃

　　赵奕

　　诞生自上世纪90年代初的荣事达品牌，在友谊、水仙、威力等“兄弟”纷纷销声匿迹后，能在市场上继续搏杀已经实属不易，但是很多安徽人还是希望看到荣事达的重生

　　“塞翁失马，焉知非福。”

　　在商场上，这句古老的哲言也许可以改为：塞翁失马，他人获益。

　　两个多月前日本三洋因为财务造假和长期亏损而崩溃，远在安徽合肥的合资公司中日合资荣事达三洋公司(下称“合肥三洋”，600983.SH)，则盘算着拿下日本三洋的资产。

　　寂寞的荣事达

　　“我们正在与日本方面洽商接受其全部洗衣机和微波炉制造业务。”合肥三洋董事会秘书方斌告诉《第一财经日报》。不过，他同时表示日本方面并未给予明确答复，“日本三洋作为一家大型株式会社，它的层级非常森严，我们关于进一步合作的意向，目前正在层层上报给集团最高决策机构。”

　　记者就此事咨询日本三洋负责公关事务的张婷，张婷表示关于撤出合肥三洋、将在华洗衣机和微波炉业务全部交由合肥方面打理的传闻不实。

　　事实上，包括高盛在内的大股东都一直希望日本三洋公司能够出售长期亏损的手机和数码相机业务，其间日本三洋就中止了与中国海尔的一个合资项目。因此，方斌对于最后获得三洋的上述项目表示乐观：“现在，日本三洋在海外的工厂，除了合肥三洋还有越南一家，如果其业务外包，合肥三洋将凭借优势成为唯一选择。”

　　合肥三洋是安徽荣事达集团1994年与日本三洋株式会社合资成立的合资公司。截至2006年，合肥三洋的主营业务收入达到5亿元，实现利润6000多万元，作为中国合资家电的唯一一只股票，表现十分抢眼。

　　与合肥三洋相比，荣事达的境况则要惨淡得多。

　　在今年的合肥市政协第十一届五次会议上，九三学社的金维平委员上交了一份提案——“关于保护合肥中国驰名商标‘荣事达’等品牌的建议”。

　　这份提案后经《安徽日报》的报道，在安徽省业内引起了巨大反响。文中写道：应避免“荣事达”重蹈“芳草”、“开元”、“天鹅”、“雀翎”、“扬子”、“万燕”等著名品牌在企业重组后淡化、消亡的覆辙，避免将合肥制造基地演变成“血汗加工厂”之命运，从而不断提升合肥乃至安徽家电产业总体水平。

　　这家当年曾喊出“荣事达时代潮”口号的安徽著名家电企业，已经寂寞了很久。

　　荣事达的崛起

　　荣事达集团包括直接和间接成立的18个新企业，其中合资公司3个、中资公司15个。这些企业中，最著名的两家公司为合肥三洋和美的荣事达合资公司(下称“美的荣事达”)。

　　在美的荣事达中，美的占有75%的股份，由此成为“荣事达”品牌的实际拥有者。

　　就像海尔背后的张瑞敏、长虹背后的倪润峰、TCL背后的李东生，在荣事达背后，关键人物是陈荣珍。

　　合肥市轻纺办行业规划发展处处长张良萍是原合肥市二轻局的一名干部，作为一名上世纪70年代末就在二轻系统工作的官员，她见证了荣事达崛起的过程。

　　1980年6月，当时的轻工业部准备在安徽布点洗衣机生产厂家，经过努力当时的合肥市第二锁厂接受了试制任务，从当年的8月到12月，经过150天的努力生产出安徽省的第一台普通家用洗衣机——佳净牌单桶洗衣机。

　　此后，该厂又推出了百花牌洗衣机，内桶为整体拉伸型，符合市场需要，销售火爆。合肥市经贸委原主任王金生告诉记者，1984年，合肥市政府决定将该市的塑料三厂、九厂划归该厂，并将厂名改为合肥洗衣机总厂，这就是荣事达集团的前身。

　　“应该说很多决策过程，不是企业能够决定的，甚至也不是我们轻纺办这个机构能够决定，很多事情都是合肥市政府和相关企业共同讨论的结果。”轻纺办主任余岗说。

　　总厂成立后迅速面临洗衣机更新换代的问题，北京、上海等地双桶洗衣机开始投放市场。面对压力，当时的总厂负责人陈荣珍决定向日本三洋购买生产设备和技术。

　　于是，总厂贷款2700万元向日本三洋购买了生产设备12台、模具21套，以及全套技术资料。“当时，我们的总资产才300万元，这个决策是非常大胆的。”合肥三洋董事会秘书方斌告诉记者。与三洋的这次接触为日后的合资埋下了伏笔。

　　1992年，在陈荣珍的推动下，成立了荣事达集团，并于第二年元月1日推出荣事达品牌洗衣机。

　　2002年，陈荣珍与仇旭东完成了交接班。在交接班之前，陈荣珍搭建了目前荣事达集团的主要框架，其中包括1996年与美国美泰克公司合资成立荣事达电冰箱有限公司；1994年与日本三洋株式会社合资成立合肥三洋。2004年，美的收购了美泰克在合资公司中50.5%的股份，对“荣事达”品牌实现了控制。

　　消失的陈荣珍

　　2006年，在一系列经营方略调整后，荣事达被集团定位在低端品牌，主攻二、三线市场。

　　事实上，诞生自上世纪90年代初的荣事达品牌，在友谊、水仙、威力等“兄弟”纷纷销声匿迹后，能在市场上继续搏杀已经实属不易，但是很多安徽人还是希望看到荣事达的重生。

　　“美的荣事达淡化‘荣事达’品牌，导致‘荣事达’洗衣机发展受困，扼制了‘荣事达’品牌的生存和发展。2006年在全行业增长16%的背景下，荣事达洗衣机市场份额却由8%降到5.4%。”金维平表示。

　　金维平告诉记者：“为保护发展小天鹅品牌，无锡市国资委日前通过仲裁强行收回了小天鹅。我市也通过仲裁成功收回了美菱并与长虹合作，美菱品牌实现了跨越式发展。”

　　他建议，通过股权置换、转让、重组等运行机制将美的荣事达的洗衣机资产及“荣事达”品牌使用权收回，督促美的荣事达履行法律和合同义务，支持荣事达集团公司集中资源进一步提升“荣事达”品牌公众美誉度和市场占有率。

　　而作为“荣事达”品牌的拥有者，美的集团也将合肥市作为其产业布局的重点，就在年初美的集团宣布了在合肥追加投资10亿元的计划，届时美的洗衣机年产能将达到400万台。到2009年，美的还将新建11条洗衣机生产线，总产能将超过550万台。

　　“海尔、科龙、美的等企业在所有权变更的过程中都出现了或多或少的问题，这些问题荣事达也遇到了。荣事达作为一家集体所有制企业，它到目前为止产权也不是很明晰，在很多决策过程中，不得不引入地方政府的力量。”方斌对记者表示。

　　实际上，作为把荣事达集团从无做到有的企业家，陈荣珍本人2002年退休后便消失在公众视线中。很多业内人用黯然来形容陈荣珍的退出，因为包括股权激励在内的一系列措施都没有来得及实施。随着“荣事达”品牌的缔造者退出了舞台，除了政府之外，似乎谁也无法再对荣事达实施影响力。CFP图