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二十年发展历程凝练出“三能”文化体系
国电靖远发电公司“三能”文化体系隆重发布
集团公司党组书记、总经理周大兵题词 国内知名专家给予高度评价
本网讯 （记者 易雷 梁钢） 金秋时节，硕果累累。9月1日下午，在国电靖远发电有限公司迎来建厂20周年之际，该公司隆重举行靖电“三能”文化体系发布会，展示靖电20年的艰辛历程和辉煌成就，正式发布靖电企业文化建设取得的丰硕成果。
中国国电集团公司、中国电力企业联合会、甘肃省委宣传部、甘肃省电力投资集团公司、甘肃电力行业协会等有关领导，中国企业文化促进会、中电联《中国电力企业管理》杂志社、《中外企业文化》杂志社、北京市企业文化专家、兰州大学有关专家教授，以及中国电力报、中国国电报社、中国电力新闻网、甘肃日报、甘肃电视台等多家新闻媒体的80多位领导、专家出席了该公司“三能”文化体系发布会。
该公司党委书记王爱民主持会议。发布会上，首先由中国电力企业联合会秘书长王永干、中国国电集团公司政治工作部主任许援朝、甘肃省委宣传部领导俄振江、中国国电集团西北分公司党组书记总经理田世存、甘肃省电力投资集团公司党委副书记、副总经理陈陇光、北京市企业文化专家史秋秋教授一同揭开了“靖电‘三能’文化体系发布纪念”牌。
该公司总经理杨尚谦在发布会上，对靖电“三能”文化体系的核心内容进行了简要阐释，同时演示了“三能”文化体系幻灯片。
靖电公司在20年的发展历程中，始终重视企业文化建设，不断提升企业文化力，不断实现企业的卓越管理，历练出了“能吃苦、能战斗、能超越”的“三能品格”，并且以“三能品格”为核心，形成了独具一格、富有地域和行业特色的的靖电“三能”文化体系。该文化体系以正品为核心，以明道、善法和优规为外延，构成了一个正三角形的靖电文化模型，富有地域特色和行业特色，以“能吃苦、能战斗、能超越”的三能品格为核心，形成了以“责任为本、绩效至上”为统领的发展之道、以“一根、三则、三源”为支柱的经营法则和以“德行合一”为特征的行为规范，这些共同构成了一个完整的文化体系。
“奇迹，是持续努力地自然结果”。靖电多年来的改革和发展之路，也真实地实践和印证了这一论断。回顾过去，靖电几经变革、饱尝艰辛，靖电人战胜了戈壁荒漠的恶劣环境，克服了设备缺陷的重大困难，实现了企业的稳健发展和持续进步，取得了令人瞩目的成绩，铸就了西部电力事业的一座丰碑，创造了靖电发展史上的奇迹。而实现这些“靖电奇迹”的核心就是凭借着靖电人特有的“能吃苦、能战斗、能超越”的三能品格，她是靖电的灵魂所在。
靖电“三能”文化体系结合企业发展实际，不仅包含了靖电“能吃苦、能战斗、能超越”的“三能品格”的核心特质，同时明确了企业的愿景、使命、核心价值观、企业精神，总结提炼了靖电“一根、三则、三源”的经营法则和“德行合一”为特征的行为规范，既符合企业实际、可操作性强，又具有一定的前瞻性和鲜明的时代特色，成为靖电实现“国电品牌、国际先进”的企业愿景的有力支撑。
在靖电“三能”文化体系发布之际，中国国电集团公司党组书记、总经理周大兵为靖电文化体系题写了“弘扬三能文化、铸造国电品牌”的亲切寄语。
中国电力企业联合会秘书长王永干也为“三能”文化题写了“能吃苦、能战斗、能超越，追求卓越；创品牌、造绿洲、耀明珠，光照戈壁”的高度评价。
中国国电集团公司党组成员、副总经理刘彭龄在靖电《三能文化手册》序言中指出：“三能”文化体系，是国电集团文化同靖电具体实际相结合的产物，是国电集团文化在基层企业得到深化的一次成功尝试，是在遵循集团公司文化的共性特征，形成了靖电个性文化体系，它是充分体现国电集团“对外旗帜一面，对内百花争艳”要求结出的一朵奇葩，必将在团结凝聚职工队伍、引领企业未来发展上发挥巨大作用。
中国企业文化促进会张光照会长在靖电《三能文化手册》序言中指出：“三能文化体系是一个有特色、有个性、有品位，并且容易被广大员工接受和认同文化体系”。
清华大学著名经济学家魏杰教授在序言中指出：“三能”文化体系具有“内涵深刻、框架新颖、脉络清晰、平实厚重”的四个显著特点，是目前我国国有企业中企业文化建设的一个优秀代表。
靖电“三能”文化体系发布会上，应邀出席的有关专家、教授对“三能”文化体系进行了讨论和点评。
《中外企业文化》杂志社社长、企业文化师国家标准审定专家、首都师范大学企业文化专家史秋秋指出：靖电“三能”文化体系以“一个品格、一个模型、一个象征”为主旨，形成了完备的文化体系，体现了电力行业的显明特色、体现了靖电企业的品格特色、体现了地域文化的厚重特色、体现了传统优秀文化与创新超越的时代特色、体现了经营与文化内在结合的现代管理特色，是一个完备、优秀的文化体系。靖电“三能”文化体系，简洁清晰、富有个性，科学规范、富有哲理，前瞻现代，富有时代感，形象生动、具有激励性，贴近管理，具有可操作、可转化性，是一个适合企业具体管理实际的文化体系。
兰州大学王维平教授指出：靖电“三能”文化体系具有“诚恳朴实、古典深厚、具体实用，不华丽、不跟风、不空泛”的特点，是一个非常符合企业的管理实际的比较完备的文化体系，树立了目前国有企业中企业文化建设的一个典范。
兰州大学刘先春教授指出：靖电的企业文化建设走在了甘肃省基层企业文化建设的前列，使我感到非常震惊、非常震撼，文化体系完整、特色鲜明，符合靖电公司实际，富有时代特色，是一个可操作性很强的文化体系。
中电联《中国电力企业管理》杂志社社长沙亦强指出：三能品格充分体现了靖电公司员工队伍的优秀品格，是靖电“三能”文化的灵魂所在，这也使得靖电“三能”文化体系具有了突出的灵魂，同时靖电把“骆驼”作为“三能”文化的象征物，充分体现了靖电人的优秀品质。“三能”文化体系是一个高品位的文化体系，在我国发电企业里树立一个表率。
甘肃电力行业协会党委书记、常务副会长刁景山指出：企业文化建设要由强人文化向强势文化转变，靖电“三能”文化体系实现了企业与员工共同的愿景的有效统一，是一套完备的文化体系。
靖电“三能”文化体系发布会上，各级领导发表了重要讲话。甘肃省委宣传部俄振江在讲话中指出：靖电公司“三能”文化体系特色鲜明，体现了“以人为本”的特色，是一种全新的管理模式，靖电企业文化建设是我省基层单位企业文化建设的一个先行，是国有企业文化建设的典型。
中国电力企业联合会秘书长王永干在讲话中指出：靖电“三能”文化体系非常令人感动和振奋，它具有六个亮点：一是文化体系完备；二是企业个性鲜明；三是具有强烈的时代色彩；四是具有深厚的实践基础和群众基础；五是充分借鉴和吸收了中华民族的优秀传统文化成果。靖电企业文化建设是我国电力行业企业文化建设的一个先行，“三能”文化体系为电力行业基层单位的企业文化建设树立了一个榜样。
甘肃省电力投资集团公司党委副书记、副总经理陈陇光在讲话中指出：靖电公司着眼改革发展的实际，在管理理念上进行了一系列新的尝试和实践，加强企业文化建设就是一个新的亮点，“能吃苦、能战斗、能超越”文化体系的形成，体现了靖电公司一班人带领全体员工勇于向前的精神和不懈追求的境界。
中国国电集团西北分公司党组书记、总经理田世存在讲话中指出：靖电公司在长期经营实践中，不断凝结、积淀形成以“能吃苦、能战斗、能超越”为核心特质的“三能”文化体系，提出了企业文化理念和价值观，作为一种精神力量，将成为企业发展不可缺少的内在驱动力，对营造乐观向上的企业氛围和团队合作精神，增强员工的凝聚力、归属感和使命感，激发员工的热情和创造力，提高员工的整体素质将起到十分重要的作用。
中国国电集团公司政治工作部主任许援朝在讲话中指出：靖电公司多年来在安全生产、经营管理、党建工作、精神文明建设、企业文化建设等各方面工作取得了显著成绩，走在了集团公司基层单位的前列。“三能”文化体系，是国电集团文化同靖电具体实际相结合的产物，是国电集团文化在基层企业得到深化的一次成功尝试，是在遵循集团公司文化的共性特征，形成了靖电个性文化体系，它是充分体现国电集团“对外旗帜一面，对内百花争艳”要求结出的一朵奇葩，必将在团结凝聚职工队伍、引领企业未来发展上发挥巨大作用。
靖电“三能”文化体系根植于靖电多年的发展实践中，形成了以《三能文化手册》为核心，《三能文化案例故事集》、《员工礼仪手册》、《“三能”文化体系实施方案》、《风雨靖电20年——“靖电奇迹”的缔造》等一系列靖电企业文化建设成果，这些文化成果是靖电公司多年来取得成就和实力的展示，也是靖电发展壮大的精神动力和力量源泉。
该公司“三能”文化体系的形成和发布，将进一步激发广大员工的工作热情和积极性，为靖电人直面挑战、走向成功、实现宏伟愿景提供强大的精神动力。
靖电“三能”文化体系资料链接
正品篇——
三能品格：能吃苦、能战斗、能超越
明道篇——
企业愿景：国电品牌、国际先进
企业使命：奉献绿色电力，成就光明人生
核心价值观：责任为本，绩效至上
企业精神：以电兴业、强企报国
善法篇——
靖电经营管理理念：“一根、三则、三源”
“一根”·安全生产之根：
安全恒等式：0违章·0缺陷·0漏洞＝0事故≡∞安全
——稳定运行（规范操作，精心监护）
——设备精良（应修必修，修必修好）
——系统管理（文明生产，本质安全）
“三则”·经营管理“三法则”：
——集约经营（品牌搭桥、能力架网，全面预算、节能降耗）
——精细管理（规范高效、持续改进）
——和谐发展（发展为要、以人为本、环境友好）
“三源”·队伍建设“三源律”：
——公平（合力之源）
——竞争（活力之源）
——成长（实力之源）
优规篇——
职业道德观：
忠诚事业、忠诚集团，爱岗敬业、岗位成才
全体员工基本行为规范：包括社会公德、职业道德、岗位工作、家庭美德、社交礼仪等完善的行为规范体系
中层管理人员行为规范：
——务实（实事求是、严细管理）
——协同（上传下达、部门协调）
——高效（科学计划、有效组织）
高层领导人员行为规范：
——睿智（审时度势、战略引领）
——善断（高效决策、灵活应变）
——自律（克己奉公、清正廉洁）
员工礼仪准则：涵盖工作、公关、生活等多方面的细致入微的靖电员工礼仪准则体系
二十年发展历程凝练出“三能”文化体系
国电靖远发电公司“三能”文化体系隆重发布
集团公司党组书记、总经理周大兵题词 国内知名专家给予高度评价
本刊讯 （记者 易雷 梁钢） 金秋时节，硕果累累。9月1日下午，在国电靖远发电有限公司迎来建厂20周年之际，该公司隆重举行靖电“三能”文化体系发布会，展示靖电20年的艰辛历程和辉煌成就，正式发布靖电企业文化建设取得的丰硕成果。
中国国电集团公司、中国电力企业联合会、甘肃省委宣传部、甘肃省电力投资集团公司、甘肃电力行业协会等有关领导，中国企业文化促进会、中电联《中国电力企业管理》杂志社、《中外企业文化》杂志社、北京市企业文化专家、兰州大学有关专家教授，以及中国电力报、中国国电报社、中国电力新闻网、甘肃日报、甘肃电视台等多家新闻媒体的80多位领导、专家出席了该公司“三能”文化体系发布会。
该公司党委书记王爱民主持会议。发布会上，首先由中国电力企业联合会秘书长王永干、中国国电集团公司政治工作部主任许援朝、甘肃省委宣传部领导俄振江、中国国电集团西北分公司党组书记总经理田世存、甘肃省电力投资集团公司党委副书记、副总经理陈陇光、北京市企业文化专家史秋秋教授一同揭开了“靖电‘三能’文化体系发布纪念”牌。
该公司总经理杨尚谦在发布会上，对靖电“三能”文化体系的核心内容进行了简要阐释，同时演示了“三能”文化体系幻灯片。
靖电公司在20年的发展历程中，始终重视企业文化建设，不断提升企业文化力，不断实现企业的卓越管理，历练出了“能吃苦、能战斗、能超越”的“三能品格”，并且以“三能品格”为核心，形成了独具一格、富有地域和行业特色的的靖电“三能”文化体系。该文化体系以正品为核心，以明道、善法和优规为外延，构成了一个正三角形的靖电文化模型，富有地域特色和行业特色，以“能吃苦、能战斗、能超越”的三能品格为核心，形成了以“责任为本、绩效至上”为统领的发展之道、以“一根、三则、三源”为支柱的经营法则和以“德行合一”为特征的行为规范，这些共同构成了一个完整的文化体系。
“奇迹，是持续努力地自然结果”。靖电多年来的改革和发展之路，也真实地实践和印证了这一论断。回顾过去，靖电几经变革、饱尝艰辛，靖电人战胜了戈壁荒漠的恶劣环境，克服了设备缺陷的重大困难，实现了企业的稳健发展和持续进步，取得了令人瞩目的成绩，铸就了西部电力事业的一座丰碑，创造了靖电发展史上的奇迹。而实现这些“靖电奇迹”的核心就是凭借着靖电人特有的“能吃苦、能战斗、能超越”的三能品格，她是靖电的灵魂所在。
靖电“三能”文化体系结合企业发展实际，不仅包含了靖电“能吃苦、能战斗、能超越”的“三能品格”的核心特质，同时明确了企业的愿景、使命、核心价值观、企业精神，总结提炼了靖电“一根、三则、三源”的经营法则和“德行合一”为特征的行为规范，既符合企业实际、可操作性强，又具有一定的前瞻性和鲜明的时代特色，成为靖电实现“国电品牌、国际先进”的企业愿景的有力支撑。
在靖电“三能”文化体系发布之际，中国国电集团公司党组书记、总经理周大兵为靖电文化体系题写了“弘扬三能文化、铸造国电品牌”的亲切寄语。
中国电力企业联合会秘书长王永干也为“三能”文化题写了“能吃苦、能战斗、能超越，追求卓越；创品牌、造绿洲、耀明珠，光照戈壁”的高度评价。
中国国电集团公司党组成员、副总经理刘彭龄在靖电《三能文化手册》序言中指出：“三能”文化体系，是国电集团文化同靖电具体实际相结合的产物，是国电集团文化在基层企业得到深化的一次成功尝试，是在遵循集团公司文化的共性特征，形成了靖电个性文化体系，它是充分体现国电集团“对外旗帜一面，对内百花争艳”要求结出的一朵奇葩，必将在团结凝聚职工队伍、引领企业未来发展上发挥巨大作用。
中国企业文化促进会张光照会长在靖电《三能文化手册》序言中指出：“三能文化体系是一个有特色、有个性、有品位，并且容易被广大员工接受和认同文化体系”。
清华大学著名经济学家魏杰教授在序言中指出：“三能”文化体系具有“内涵深刻、框架新颖、脉络清晰、平实厚重”的四个显著特点，是目前我国国有企业中企业文化建设的一个优秀代表。
靖电“三能”文化体系发布会上，应邀出席的有关专家、教授对“三能”文化体系进行了讨论和点评。
《中外企业文化》杂志社社长、企业文化师国家标准审定专家、首都师范大学企业文化专家史秋秋指出：靖电“三能”文化体系以“一个品格、一个模型、一个象征”为主旨，形成了完备的文化体系，体现了电力行业的显明特色、体现了靖电企业的品格特色、体现了地域文化的厚重特色、体现了传统优秀文化与创新超越的时代特色、体现了经营与文化内在结合的现代管理特色，是一个完备、优秀的文化体系。靖电“三能”文化体系，简洁清晰、富有个性，科学规范、富有哲理，前瞻现代，富有时代感，形象生动、具有激励性，贴近管理，具有可操作、可转化性，是一个适合企业具体管理实际的文化体系。
兰州大学王维平教授指出：靖电“三能”文化体系具有“诚恳朴实、古典深厚、具体实用，不华丽、不跟风、不空泛”的特点，是一个非常符合企业的管理实际的比较完备的文化体系，树立了目前国有企业中企业文化建设的一个典范。
兰州大学刘先春教授指出：靖电的企业文化建设走在了甘肃省基层企业文化建设的前列，使我感到非常震惊、非常震撼，文化体系完整、特色鲜明，符合靖电公司实际，富有时代特色，是一个可操作性很强的文化体系。
中电联《中国电力企业管理》杂志社社长沙亦强指出：三能品格充分体现了靖电公司员工队伍的优秀品格，是靖电“三能”文化的灵魂所在，这也使得靖电“三能”文化体系具有了突出的灵魂，同时靖电把“骆驼”作为“三能”文化的象征物，充分体现了靖电人的优秀品质。“三能”文化体系是一个高品位的文化体系，在我国发电企业里树立一个表率。
甘肃电力行业协会党委书记、常务副会长刁景山指出：企业文化建设要由强人文化向强势文化转变，靖电“三能”文化体系实现了企业与员工共同的愿景的有效统一，是一套完备的文化体系。
靖电“三能”文化体系发布会上，各级领导发表了重要讲话。甘肃省委宣传部俄振江在讲话中指出：靖电公司“三能”文化体系特色鲜明，体现了“以人为本”的特色，是一种全新的管理模式，靖电企业文化建设是我省基层单位企业文化建设的一个先行，是国有企业文化建设的典型。
中国电力企业联合会秘书长王永干在讲话中指出：靖电“三能”文化体系非常令人感动和振奋，它具有六个亮点：一是文化体系完备；二是企业个性鲜明；三是具有强烈的时代色彩；四是具有深厚的实践基础和群众基础；五是充分借鉴和吸收了中华民族的优秀传统文化成果。靖电企业文化建设是我国电力行业企业文化建设的一个先行，“三能”文化体系为电力行业基层单位的企业文化建设树立了一个榜样。
甘肃省电力投资集团公司党委副书记、副总经理陈陇光在讲话中指出：靖电公司着眼改革发展的实际，在管理理念上进行了一系列新的尝试和实践，加强企业文化建设就是一个新的亮点，“能吃苦、能战斗、能超越”文化体系的形成，体现了靖电公司一班人带领全体员工勇于向前的精神和不懈追求的境界。
中国国电集团西北分公司党组书记、总经理田世存在讲话中指出：靖电公司在长期经营实践中，不断凝结、积淀形成以“能吃苦、能战斗、能超越”为核心特质的“三能”文化体系，提出了企业文化理念和价值观，作为一种精神力量，将成为企业发展不可缺少的内在驱动力，对营造乐观向上的企业氛围和团队合作精神，增强员工的凝聚力、归属感和使命感，激发员工的热情和创造力，提高员工的整体素质将起到十分重要的作用。
中国国电集团公司政治工作部主任许援朝在讲话中指出：靖电公司多年来在安全生产、经营管理、党建工作、精神文明建设、企业文化建设等各方面工作取得了显著成绩，走在了集团公司基层单位的前列。“三能”文化体系，是国电集团文化同靖电具体实际相结合的产物，是国电集团文化在基层企业得到深化的一次成功尝试，是在遵循集团公司文化的共性特征，形成了靖电个性文化体系，它是充分体现国电集团“对外旗帜一面，对内百花争艳”要求结出的一朵奇葩，必将在团结凝聚职工队伍、引领企业未来发展上发挥巨大作用。
靖电“三能”文化体系根植于靖电多年的发展实践中，形成了以《三能文化手册》为核心，《三能文化案例故事集》、《员工礼仪手册》、《“三能”文化体系实施方案》、《风雨靖电20年——“靖电奇迹”的缔造》等一系列靖电企业文化建设成果，这些文化成果是靖电公司多年来取得成就和实力的展示，也是靖电发展壮大的精神动力和力量源泉。
该公司“三能”文化体系的形成和发布，将进一步激发广大员工的工作热情和积极性，为靖电人直面挑战、走向成功、实现宏伟愿景提供强大的精神动力。
靖电“三能”文化体系资料链接
正品篇——
三能品格：能吃苦、能战斗、能超越
明道篇——
企业愿景：国电品牌、国际先进
企业使命：奉献绿色电力，成就光明人生
核心价值观：责任为本，绩效至上
企业精神：以电兴业、强企报国
善法篇——
靖电经营管理理念：“一根、三则、三源”
“一根”·安全生产之根：
安全恒等式：0违章·0缺陷·0漏洞＝0事故≡∞安全
——稳定运行（规范操作，精心监护）
——设备精良（应修必修，修必修好）
——系统管理（文明生产，本质安全）
“三则”·经营管理“三法则”：
——集约经营（品牌搭桥、能力架网，全面预算、节能降耗）
——精细管理（规范高效、持续改进）
——和谐发展（发展为要、以人为本、环境友好）
“三源”·队伍建设“三源律”：
——公平（合力之源）
——竞争（活力之源）
——成长（实力之源）
优规篇——
职业道德观：
忠诚事业、忠诚集团，爱岗敬业、岗位成才
全体员工基本行为规范：包括社会公德、职业道德、岗位工作、家庭美德、社交礼仪等完善的行为规范体系
中层管理人员行为规范：
——务实（实事求是、严细管理）
——协同（上传下达、部门协调）
——高效（科学计划、有效组织）
高层领导人员行为规范：
——睿智（审时度势、战略引领）
——善断（高效决策、灵活应变）
——自律（克己奉公、清正廉洁）
员工礼仪准则：涵盖工作、公关、生活等多方面的细致入微的靖电员工礼仪准则体系
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