大唐集团装机规模翻一番

http://finance.sina.com.cn 2006年07月13日 18:50 中国电力新闻网

　　大唐集团装机规模翻一番

　　实现从2384.75万千瓦至4787.66万千瓦的跨越，仅用三年半时间

　　本网讯记者伍丽云报道7月13日上午，简朴而热烈的“大唐国际乌沙山发电厂2号机组（60万千瓦）投产暨中国大唐集团公司发电装机规模翻一番”庆典仪式，在浙江宁波举行。

　　以大唐国际乌沙山发电厂2号机组顺利通过168小时试运行正式移交生产为标志，大唐集团仅用三年半的时间，便实现了发电总装机容量从组建之初的2384．75万千瓦到目前4787．66万千瓦的跨跃，提前实现了发电装机规模翻一番、“再造一个大唐”的目标。这表明，大唐集团在落实科学发展观，切实转变经济增长方式，机组结构优化调整等方面，又迈上新台阶。

　　中国大唐集团公司党组书记、总经理翟若愚在庆典仪式上说：“大唐集团公司仅用三年半的时间就实现了发电装机规模翻一番的目标，为缓解我国电力供应紧张局面、推动电力事业和国民经济发展作出了应有的贡献。”

　　据了解，大唐集团组建之初，火电比例高达88．63％。其中，20万千瓦级及以下凝汽机组的比重占火电机组总量的33．28％，水电比例为11．37％，新

能源项目完全是空白。为改变这一状况，翟若愚在大唐集团组建时就明确提出：“无论是从提高自身经济效益，还是从提高社会效益来说，都必须把优化电源和机组结构作为战略重点来抓。”大唐集团党组及时确定了工作思路：在发展中积极优化电源结构和机组结构，不断降低各项消耗性和排放指标，实现规模与效益同步增长、企业效益与社会效益同步提高。

　　三年来，大唐集团以科学发展观统领全局工作，认真贯彻执行国家产业政策和

宏观调控政策，坚持优化发展煤电，重点开发西电东送项目、“三口（坑口、港口、路口）”项目，重点建设高参数、高效率、低消耗、低排放的大容量机组；积极推进技术改造，加快实施热电联产、“以大代小”项目；坚持优先发展水电和新能源项目，从而真正步入了良性循环、科学发展、和谐发展的轨道。截止到7月10日，大唐集团占全国火电发电总装机容量的比例由组建初期的6．7％提高到8．9％左右；60万千瓦级及以上火电机组所占比重，由组建时的49．68％上升到67．65％；60万千瓦级机组由2台增加到23台；水电在役机组达到437．5万千瓦；已有15．56万千瓦风电机组投产发电，实现了新能源项目“零”的突破。

　　位于浙江省宁波市象山县西周镇的浙江大唐国际乌沙山发电厂，一期工程计划投资近百亿元，建设4台60万千瓦国产超临界燃煤发电机组。该项目是浙江省五大“百亿工程”项目之一，也是我国电力工业史上第一个以公开招标方式确定业主的项目。项目采用先进的环保技术，同步建设高效脱硫和除尘装置，脱硫效率可达96％。为保护海洋生态环境，项目采取了低潮位水下排水，使用了燃煤封闭储运等技术，将污染控制在最低限度。4台机组全部投产后，年发电量可达到150亿千瓦时，将极大缓解浙江省电力严重短缺的局面。同时，大唐国际乌沙山发电厂1、2号机组的相继投产，还填补了大唐集团在沿海地区电源项目的空白。

　　浙江省政协副主席张蔚文、浙江省发展改革委副主任李卫宁等领导，以及地方政府，金融、设备制造、电力建设、物资供应等相关单位嘉宾参加了庆典仪式。

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　　 科学发展和谐发展

　　丽云

　　在迎峰度夏的关键时刻，中国大唐集团公司发电装机规模实现了翻一番的目标，这对于缓解我国电力供应紧张局面、推动电力事业和经济社会发展，具有十分重要的现实意义。

　　短短三年半时间，大唐集团在役发电资产和在建项目的覆盖面，由组建初的14个省（市）自治区，迅速扩展到今天的20个省（市）自治区。这种强劲的发展势头，不仅增强了这家特大型中央企业的核心竞争力，而且也有力推动了其项目所在区域的经济社会快速发展，并惠及当地百姓。大唐集团的经验表明：贯彻落实科学发展观，走和谐发展之路是破解企业发展难题的法宝。

　　面对组建之初资产状况不好，老小机组多、人员多、包袱沉重的现实，大唐集团抢抓机遇，千方百计加快发展，靠科学发展、和谐发展解决了老小企业出路、调整机组结构、提高经济效益等问题，使企业在规模迅速扩大的基础上，做到了机组结构和区域布局的同步优化，实现了经济效益与社会效益的同步提高。大唐集团的实践证明，贯彻落实科学发展观，走和谐发展之路不仅要有深刻的认识，更需要自觉的行动。

　　今年是“十一五”的开局之年，也是中央企业更快、更好发展的关键一年。大唐集团的骄人业绩，带来新的启示，那就是必须更加注重体制机制创新，更加注重增长质量和效益，更加注重资源节约，更加注重企业和社会共同和谐，从而真正把科学发展观贯穿到企业经营管理的各个环节中，使企业的科学发展、和谐发展得到进一步深化。

　　 转变增长方式带来三大变化

　　本报记者伍丽云

　　编者按在役发电装机容量达到4787．66万千瓦，标志着中国大唐集团公司提前实现发电装机规模翻一番、“再造一个大唐”的宏伟目标。大唐集团是如何在三年半的时间里，实现规模与效益同步增长的？其经验值得认真总结、学习。本报从今日开始推出的“大唐集团公司落实科学发展观系列报道”，将从三个方面对大唐集团创造的“大唐速度”进行深入分析研究。敬请读者垂注。

　　回眸中国大唐集团公司三年半的创业历程，一串串沉甸甸的数字，让始终埋头干事的大唐人无限欣慰：

　　2003年，新投产装机323．5万千瓦；2004年，新投产装机384．5万千瓦；2005年，新投产装机804．05万千瓦，超过了前两年的总和；今年计划新投产装机903．86万千瓦。至7月9日，大唐集团总装机容量达到4787．66万千瓦……

　　三年半的时间，大唐集团新投产装机累计增长100．76％，年均增长28．79％，创造了惊人的“大唐速度”。而且，所有投产项目均符合国家规划和产业政策，达到了环保和节约的要求。寻觅大唐集团三年多的创业足迹，人们不难发现其中的成功经验。

　　科学的、切合实际的发展战略，是实现又快又好发展的前提。

　　党组书记、总经理翟若愚曾多次指出：“科学地制定发展战略，是确保集团公司能够抓住机遇，迎接挑战，快速协调持续健康发展的首要环节，必须紧紧抓住。”

　　为使大唐集团尽快走上快速持续协调发展的轨道，在组建伊始，党组就把研究和制定发展战略提到了重要日程。历经八个月的研究、讨论、修改、完善，在2003年首次工作会议上正式确定了“两型、四化、三个能力”的发展战略和“3、6、8”发展战略目标。在2004年底，又完成了集团化、现代化、市场化、国际化、人才强企、企业文化和多种产业发展等七个子战略的制定。从而形成了比较完整系统的发展战略体系。

　　发展战略目标形成后，大唐集团加强了对战略的实施管理，根据八年目标四年即可完成的实际情况，又适时对战略目标进行动态调整。在2005年工作会议上，大唐集团将八年分三个阶段的“3、6、8”发展战略目标调整为18年分三个阶段的“3、8、18”目标。对战略目标科学的、切合实际的修订，凸现了大唐集团党组以科学发展观引领企业走上快速持续协调发展的战略决心。

　　抢抓机遇，加快发展，是决胜千里的重要前提。

　　〓〓面对组建之初资产状况不好，老小机组多、人员多、包袱沉重等现实，大唐集团党组抓住了电力市场需求旺盛的难得发展机遇，抢抓机遇加快发展，并根据这一主导思想确定每年的工作思路，并用其统一公司系统的思想，带领干部职工靠发展解决老小企业存在的问题，使企业在规模迅速扩大的基础上实现了机组结构和区域布局同步优化、企业经济效益与社会效益同步提高。

　　三大变化展示“大唐速度”的可持续性。

　　〓〓变化一：资产质量明显提高。通过资产重组，解决了空壳电厂的生存问题；通过对老小机组的扩建改造，解决了发展出路问题。２００５年年底，大唐集团在人员不增反降的情况下，人均发电装机容量由组建初期的３０６．５千瓦提高到５３６．２千瓦劳动生产率由１６．７７万元提高到３２．０５万元。目前，大唐集团资产布局得到有序改善和优化，在役和在建资产的分布范围由１４个省（区、市）扩大到２０个省（区、市），为集团公司开辟了更加广阔、良好的发展空间。

　　〓〓变化二：电源布局和机组结构明显改善。节能降耗的最大空间和潜力在于优化电源结构和机组结构，增加可再生能源项目比例，增大科技含量高的大型燃煤机组比重。通过三年半时间的发展，大唐集团的电源结构和机组结构不平衡的状况大大改善：一是新投产的火电机组中，３０万千瓦级、６０万千瓦级大机组占９１％，其他基本上都是热电联产机组。到目前为止，３０万千瓦级及以上火电机组的比重由组建时的４９．６８％上升到６７．６５％其中６０万千瓦级机组由组建时的２台增加到２３台，还有１４台在建。纯凝汽机组的平均单机容量由组建时的１７．８９万千瓦／台增加到目前的２７．１８万千瓦／台。二是三年半时间里，共投产水电项目１６６．３０万千瓦水电在役机组达到４３７．５万千瓦；到今年７月中旬新开工水电项目１４个，将新增水电容量８６３．６万千瓦。三是随着赛罕坝一二期、六鳌一期、洮南一期、名门等１５．５６万千瓦容量的风电机组相继投产发电，实现了新能源项目“零”的突破。

　　〓〓变化三：能耗指标和污染物排放指标明显降低。电源布局和机组结构明显改善，为大唐集团建设节约型企业创造了条件。在深入开展经济性评价工作和“创一流”活动中，大唐集团以全国和国际先进水平为标杆，实施对标管理，及时找出差距，制定改进措施。并在此基础上，与系统各企业签订经济责任书，把各项消耗性指标纳入考核范围，使指标完成情况与全体员工的经济利益紧密挂钩，从而使机组运行的经济性不断提高，促进了各项消耗性指标逐年降低。目前，大唐集团供电煤耗由组建时的３７１．１８克／千瓦时下降到３５７．５１克／千瓦时，累计节约标准煤４０９万吨，折合原煤为６３０万吨；综合厂用电率由组建时的７．３２％下降到６．７６％，累计相当于增加上网电量２２．６亿千瓦时。水耗、油耗和其他原材料消耗都在大幅度下降。这些卓有成效的节能降耗工作，使大唐集团不仅为社会节约了宝贵的资源，而且在

煤炭价格持续大幅上涨的情况下取得了较好的经济效益，综合盈利能力明显增强。

　　〓〓如今的大唐集团各项工作齐头并进：发电量增长连续三年超过２１％，年均增长２６．２％；利润总额前两年分别增长２４．６９％和１６．６４％，２００５年的增长率又达到１６．６８％；今年预计可实现４０亿元，同比增长１８％左右。并连续三年全面超额完成国资委的业绩考核指标，圆满完成了国有资产保值增值的任务，呈现出发电量、经济效益、利税总额连续三年持续增长的喜人局面。

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