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本网讯安徽安庆皖江发电公司积极探索新型发电企业管理模式，努力提高公司核心竞争力。在最近召开的行政例会上，该公司施大福总经理要求广大员工特别是中层干部要注意加强学习，努力改进工作方法，不断提高工作效率，以促进公司核心竞争力的不断提升。
一季度，该公司以2号机组小修为重点，不断强化检修质量控制，努力提高设备健康水平，为做好迎峰度夏工作和全面完成今年的发电任务奠定了坚实基础；与此同时，公司积
极推行精细化管理，使公司的整体营运水平得到了进一步改善。公司通过制定《燃料部入厂煤采制工作（暂行）规定》、《燃料部管理考核标准》、《采制样间规定》等制度，并加大燃料效能监察力度，进一步细化了燃料经营管理。公司发电部努力提高机组经济运行水平，通过开展运行值际经济指标竞赛，实行对标管理，降本降耗收效明显；物资管理部门实行招投标制度，并通过事务公开以及与供货方签定廉政协议等形式，不断降低采购成本，取得良好成效。
另一方面，该公司党委紧密围绕生产经营工作，通过开展以艰苦奋斗为荣，骄奢淫逸为耻的社会主义荣辱观教育和《员工敬业精神》专题培训，努力打造一支团结、高效的管理团队，不断提高企业核心竞争力。(方锦峰文/图）
上图为安庆皖江发电公司车间工人在紧张的工作.
上图为安庆皖江发电公司的宣传栏.
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