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全球彩电产业竞争的速度已像飞一样，日本造、韩国造成为主角，而中国造却在一步一步走向边缘。
中国彩电7000多万台的产能，利润率徘徊在2%以内，而对外出口的依存度却迅速提高，在2005年度已经逼近50%。从整个行业的收益看，中国彩电业实际上是在销售材料，而不是在销售高附加值的制成品。
平板电视的出现，对中国彩电产业来说是垂死的游戏，中国彩电已经迎来全线业务的贬值期。中国的彩电到目前为止95%的业务仍然集中在传统的CRT电视领域，新的显示技术的出现实际上已经让老技术成为明日黄花。日本、韩国电视厂家在2006年的规模放量，实际上也在加速中国传统彩电资产的贬值。这是中国彩电目前面临的困境。
靠技术抢饭吃的年代已经来了。当跨国公司没有出现的时候，自然资源的比较优势是国家贸易的优势，但是在全球市场开放，跨国公司走遍全球的时候，比较优势的原则依然起作用。但是，这时候的比较优势应该是技术而不是其他。所以说，未来的全球化竞争已经演变成技术的竞争，产品仅仅是技术的表象。跨国竞争抢夺的是企业的技术，别的东西都是技术的外包装，如果没有技术，再好的外包装也是不值钱的。
中国家电正在进行分销的连锁化，但是，中国彩电并没有迎来从企业直接到连锁企业直接的分销体系，我们真正的分销体系依然是产品提供商到一级分销商（彩电组装企业）再到连锁零售商。因为中国的彩电制造企业并没有在产品中注射新的技术，只是在为下一级的零售系统做部件组合后的包装。彩电制造商创造的价值主要是来自物流的增值，也就是说，现在2%左右的利润实际上来自彩电部件的物流与包装。
未来真正的制造业必须依靠技术优势寻求发展，如果不以技术为立足点在全球领先的话，将无法生存。
中国的制造优势并没有想象中的那么大。从未来看，中国不可能被外资定位为世界工厂，随着中国要素成本开始上升，中国成为世界工厂刚刚开始又马上就要结束了。在跨国公司的规划中，在中国设置的工厂其实主要是针对中国市场的消费，因为依赖一个制造中心向全球出口是不现实的，也是高风险的。
中国的彩电制造已经没有退路，从多种状态看，中国彩电确实在一步一步地往全球彩电的赛场边缘撤退。
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