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一年17项交验工程全为优质
本报讯 2005年，中铁四局二公司把好工程质量关，狠抓基础管理和工程创优工作，使质量管理水平再上新台阶。全年共交验工程17项，全部评定为优质工程，其中该公司承建
的西康铁路浐河特大桥被评为“全国用户满意工程”。
2005年初，中铁四局二公司制定了工程交验一次合格率100%、单位工程优良率90%以上、隐蔽工程一次检验达标率100%、房建工程优良率50%以上；消灭质量重大事故，杜绝一般事故，减少质量问题；创省、部级优工程1项、集团公司优质工程4项，公司优质工程10项的质量目标。
中铁四局二公司建立健全了以公司总经理、党委书记任组长，分管生产的副总经理、各部门负责人组成的创优保证体系，所属的各经理部也相应成立了以项目经理为核心、总工程师负责的质量保证体系，明确行政和技术负责人对工程质量负直接责任和质量终身制。
在创优中，中铁四局二公司首先从领导层创优意识做起，牢固树立“高起点、高标准”的创优意识，公司各级负责人始终把质量工作放在重要日程上，正确处理质量、工期、效益的关系，时刻不忘把质量工作放在首位，同时把质量管理延伸到外协队伍。
为使质量管理有章可循，中铁四局二公司根据在建工程的特点，制定了质量管理办法、年度质量创优规划、质量责任制及预防隧道、地铁施工质量通病等相关制度。
该公司每月对施工现场进行一次质量职责制的落实情况检查、考核和评比，并做好记录，做到制度落实到人，责任明确到人，同时对工程质量实行通报制度，对优秀个人和优质工序进行奖励，对违章施工和造成质量低劣者进行处罚。
为保证在建工程质量有人管，中铁四局二公司在每一个在建工程项目部均设置了一名内部质量检查工程师，质量检查工程师有权对不合格的工程进行处理，直到工程合格为止，并对发挥作用好，工程达到优良的工程的工地质量检查工程师给予奖励。同时规定任何单位，任何领导调换质量工程师，都必须经过总经理和安质部门的同意，保持了质量工程师的相对稳定。对新任质检工程师的员工，必须经过培训后持证上岗。
中铁四局二公司规定，工程开工前必须制定工程创优规划、质量计划以及质量监控措施，报公司安质部备案后方可施工。同时结合质量文件精神在现场进行质量监督和检查。项目工程的创优目标必须结合公司要求的申报工程规模进行制定。其次是严格按照“施工规范和验收标准”进行施工，做好“质量控制关键点”的管理、落实质量责任，开展质量控制关键点QC小组活动，做到施工程序化，工艺标准化、规范化。该公司严格落实“技术交底制”和“测量复核制”，做到无技术交底和测量复核不施工，杜绝了因技术失误而造成质量事故。
他们严把进料关，对原材料、成品、半成品必须有出厂合格证，并经现场二次检验合格，未经检验或检验不合格的原材料严禁进场或投入使用，对违规者追究其相应责任。认真落实“三检制”提高一次检验合格率。质检工程师坚持现场监督，规定上道工序未经检验决不能进行下道工序施工，树立上道工序为下道工序服务的思想。特别是结构施工检查，严格按照批准的方案实施。工序报检前，自检合格率要求达到100%，隐蔽工程未经监理签认不准隐蔽施工，保证工序的成优率，杜绝返工浪费。
他们认真开展每月一次的安全质量检查活动，消灭安全隐患和质量问题，对不合格的工序及时提醒、督促改进，并将检查结果按规定报公司安质部。发动职工开展QC活动，对难点，重点工程进行技术攻关，运用新工艺、新材料、新设备、新方法，对职工进行培训。同时及时研究施工过程中的难题和质量通病，认真分析，及时解决，确保工程质量的内实外美。
中铁四局二公司特别制定了工程质量奖励制度，该公司从建安产值中提取1‰作为安全质量奖励基金，首先用于过程奖励，对每次的施工生产检查的相关内容进行记录、评比，对在施工过程中质量工作表现突出的项目给予2000-20000元的一次性奖励。对优质工程，除公司给予奖励外，对符合上一级优质工程要求的向上推荐。在建工程竣工经甲方组织验收后，经过质量评定，质量评定优良的工程，中铁四局二公司同样要组织验评。对符合条件者，公司根据规模大小、质量情况、工艺复杂程度、科技含量等给予5000-20000元的奖励。
中铁四局二公司还对质量不合格的项目人员进行必要的处罚，不合格工程返工的部分所需要的材料，全部由责任人承担。对发生工程质量事故的单位，事故单位和事故责任人在评先中根据事故等级予以扣分或取消评比资格。对因施工管理不善，对质量要求不严，或“以包代管”造成质量低劣、返工处理，或影响单位声誉的，对该项目施工负责人予以相应处罚。由于质量管理到位，激励措施到位，中铁四局二公司在建工程质量始终处于可控之中。
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