大唐集团做好更要做强

　　

　　河北大唐国际王滩电厂1号60万千瓦机组顺利投产运行，标志着大

　　唐集团装机容量突破4000万千瓦，成为3年来国内新建机组最多最快的发电集团。

　　应对“电荒”上规模 预见“过剩”调结构

　　12月7日，随着河北大唐国际王滩电厂1号60万千瓦机组顺利完成168小时试运行并移交生产，大唐集团公司装机容量达到4024.96万千瓦。这不仅标志着大唐集团成为我国第二个装机规模突破4000万千瓦的发电集团，而且也创造了令人惊叹的“大唐速度”——成为3年来国内新建机组最多最快的发电集团。

　　大唐集团在应对缺电规模做大的同时，优化电源布局，调整电力结构，把企业做“强”，为下一步电力过剩时期的企业竞争奠定物质基础。

　　抓住机遇上规模，“电荒”逼出“大唐速度”

　　2002年12月29日，在原国家电力公司部分资产基础上组建的五大发电集团公司挂牌，大唐集团正式成立。3年来，我国的GDP增长率每年都超过了9％，电力持续紧张，全国有24个省（市、区）不同程度地出现“电荒”。

　　面对时代赋予的机遇和挑战，大唐集团在首次工作会议上确立了“2003年至2010年战略发展目标”：提出2005年可控装机容量要达到3500万千瓦，到2008年末，可控装机容量达到4800万千瓦。今年年初，大唐集团根据企业实际发展速度及时调整目标，把“实现装机容量突破4000万千瓦”锁定为2005年必须实现的“硬指标”，把原定于2010年实现的规模效益翻一番的目标提前到2006年实现，争取用4年时间“再造一个大唐”。

　　令人惊叹的“大唐速度”就是这样创造出来的：

　　——从组建之初到2005年12月9日，全资及控股的在役机组容量由2384.75万千瓦增加至4024.96万千瓦，接近翻一番。

　　——2003年完成发电量1427.53亿千瓦时，2004年完成发电量1733.7亿千瓦时，2005年预计完成发电量2100亿千瓦时，3年同比增长分别为21.57%、21.17%和21.3%，创造了电力工业发展史上发电量连续3年增长超过20%的罕见速度。

　　——大力发展新

能源，风电开发从零起步，目前在建项目达到6个。赛罕坝风电公司是大唐集团第一个风电项目，规划容量30万千瓦，一期工程建设3万千瓦。该项目位于内蒙古赤峰市克什克腾旗，无霜期只有两个半月，6月初仍是雨雪交加，一年有2/3的时间刮着5、6级风，手机没有信号，工程建设者有8个月吃不上蔬菜。在这样恶劣的环境中，建设者们克服一切困难，工程从开工到第一台机组投产，只用了不到一年的时间……

　　作为一个在役发电资产分布在全国15个省、市、自治区的发电企业集团，大唐集团的快速发展惠及多方，特别是对于资产比较集中的京津唐地区意义尤其重大。大唐集团公司有8家大型企业属于该地区电网的主力电厂，总装机容量1210万千瓦。华北电网公司的同志告诉记者：大唐集团发电机组快速发展，为京津唐电网和北京地区近年来没有发生大面积拉闸限电做出了巨大贡献。

　　未雨绸缪调结构，“做大”更要“做强”

　　据专家预测，随着国内发电机组的大规模投产，电力供需的新“拐点”将提前浮现。面对即将出现的电力过剩，大唐集团公司如何应对？

　　“我们对此早有预见。”大唐集团公司思想政治工作部副主任吴大庆告诉记者，3年来，大唐集团公司始终坚持科学的发展观，严格按照国家产业政策，在做大规模的同时优化电源结构，把集团做精做强，企业的市场

竞争力大大提高。

　　据了解，大唐集团公司组建之初，在电源结构上曾面临三大问题：一是“水火不平衡”，火电机组比重达到91.3％；二是“大小不平衡”，机组结构以20万千瓦以下机组为主，平均单机容量仅有15.89万千瓦；三是地域不平衡，布局结构以中西部地区为主，沿海发达地区装机容量仅有85万千瓦，占3.56％。对此，大唐集团在选择发展项目时制定了三项原则：一、坚持优先选择“西电东送”项目、热电联产项目及坑口、港口、路口项目；二、坚持重点发展技改和“以大代小”老厂改造项目；三、积极开发煤电运一体化项目以及水电、风电等新能源项目。

　　经过3年的发展，目前大唐集团公司已投产的项目中，技改和老厂改造项目机组已达17台440.5万千瓦，占火电投产总量的34.27％，“西电东送”机组6台360万千瓦，占火电投产总量的28％；热电联产机组12台241.5万千瓦，占火电投产总量的18.79％；投产的27台1044万千瓦纯凝汽机组，全部是30万千瓦以上的机组，其中60万级的有11台640万千瓦，占纯凝汽机组投产容量的57％；在建水电项目达到了972.6万千瓦，在建风电项目达到6个；同时大唐集团还先后与陕西煤业集团、开滦集团、山西同煤集团等签署一系列煤电路一体化战略合作协议，为公司的长远发展做好战略准备。

　　大唐集团公司总经理翟若愚自豪地说：“目前集团公司发电机组中，30万千瓦及以上机组比例已由集团组建时的49.9％上升到66.73％；供电煤耗度由组建时的371克/千瓦时降低到到356克/千瓦时，每度电降低15克；同时劳动生产率则由组建时的16.77万元/人提高到28.53万元/人。”

　　规模效益并重构建“和谐大唐”

　　盈利是企业生存和发展的需要。在近年来电厂建设资源紧缺，设备大幅度涨价的情况下，大唐集团公司牢固树立“大成本”的意识，科学管理工程建设，优化项目设计，全面推行造价倒逼机制，严格控制工程造价，力争实现当年投产当年盈利。

　　托克托电厂两年投产4台60万千瓦机组，并且创造了60万千瓦机组工期只用了20.5个月的国内纪录；唐山热电公司二期两台30万千瓦机组平均单位造价为3165元，创造了国内同类型机组造价最低记录。大唐集团公司最大的在建项目、全国第二大水电工程——龙滩工程建立、采用“科学发展的节约型企业指标”对生产发展进行了全方位的考核。通过认真查找不足，开展科技攻关，取得了30多项成果，今年1-10月，实现了质量事故为零，合格率100%，优良率94%；同时节约资金2665万元，预计全年可节约近3000万元。

　　作为一个有社会责任感的企业，大唐集团公司致力于保护环境，建设资源节约型和环境友好型企业。3年来投产的机组和在建项目全部采用了高效电除尘和脱硫技术，在役机组全部都安排进行脱硫改造；阳城电厂二期工程在采用间接空冷、脱硫技术的同时，还采用了脱硝技术；云南开远电厂两台30万千瓦机组拥有目前我国最大的循环流化床锅炉；云冈发电公司两台22万千瓦机组是我国目前在役机组中最大的直接空冷机组；王滩电厂等项目积极推进了海水冷却、海水淡化等节水措施……

　　装机容量突破4000万千瓦，让大唐集团公司站到了一个新的起点上。大唐集团公司党组书记、总经理翟若愚称：“过去的3年是大唐集团公司发展战略的第一阶段——创业阶段；从明年开始，大唐集团公司将进入第二个发展战略阶段——五年的持续快速协调阶段。到明年年底，大唐集团公司一定要实现规模效益在组建年基础上翻一番的目标，要通过不懈的奋斗，力争于2010年进入世界五百强。”