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中国政府必须坚决支持国有企业在海外的油气资源收购。兼并收购不是战略，只是实现某个战略的一种手段。所以兼并收购的成功与否跟公司发展的战略没有必然的联系。中海油的收购不能称之为失败，只能说是一次没有完成的收购。
经营性、生产性的收购是圈市场的收购。资源的兼并收购应该是圈地性的行为。前者是为了获得相应的市场、品牌，属于微观的收购行为，政府应该尽量的不要参与，成为一
种真正的商业行为。而资源性收购是圈地为牢的运动，行为速度更重要，规模比成本更重要。中国政府应当打开思路，积极参与支持。
资源性收购包含很大的地缘政治因素。某种意义上讲，大的石油兼并应该成为中国地域政治、外交政治中一个重要的筹码。作为宏观、大规模的资源性兼并收购，没有必要简单化地把外交政治放在里面。应该要有大国的风范，应该是能够给予支持的就一定要给予大的支持，在高油价时期收购油气资源，是买者买单。应该注重收购在多个地区拥有多处优良资产的公司。他指出，很多石油公司在不同的领域拥有油气资源或者早期的勘探权。一旦收购到这样的公司，就意味着能够通过一次并购进入到很多资源区块的开放、收益中去。
中国企业需要努力的是，上市企业的资本化和货币化的问题。很多国际资本市场兼并收购并不是真金白银的现金交易，而是以股票为动力的。这也是和中国企业战略国际化相适应的。
现阶段的国际化战略已经进入资本出口阶段，这就更要求我们不断适应国际新环境带来的新规则的变化，这种变化在过去10年以来是十分清晰的，而我们企业只是在近两年进入资本市场后才渐渐有了体会，对国际化规则的误读才是真正的危机。
那么中国资本如何走出去呢？这包括两个层面，首先是银行资本的运作。国家的金融企业、银行有责任帮助中国企业走出去。2004年中国企业融资292亿元，这其中真正资本市场的融资只占很小的比例。对于银行等金融机构来说，与企业联手，向外发展是一个重要的途径。比如中海油收购的过程中，工商银行提供了数百亿人民币的过桥贷款，这些会最终转成长期贷款，无论对企业、对银行都是机会。
第二是资本市场的运作。也就是资本市场发展和中国企业的国际化战略问题。中国的资本市场发展已经过企业圈钱、出名的阶段，通过上市对企业的治理机制调整，对员工、管理层激励机制的完善，依靠上市的资本达到对企业全方位的参与，使之能够真正成为企业发展的主流。
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