步入二次创业以来，国家开发投资公司的发展进入了快车道，为全面完成二次创业各项目标奠定了坚实的基础。
作为我国最大的国有投资控股公司——国家开发投资公司日前披露了二次创业以来的经营业绩：2003年实现经营收入107亿元，首次突破100亿大关；2004年实现经营收入144亿元，同比增长36%；2005年上半年实现经营收入75.9亿元，比去年同期增长2.1%。国投公司创造的利润逐年攀升，从2002年的8.5亿元、2003年的14.8亿元、直到去年的26.20亿元，几乎一年翻一番，目前资产总额为900多亿元。国投公司投资项目——四
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抓大放小 二次创业
国投公司成立于1995年5月，是中央出资设立的第一家国有投资控股公司。公司成立十年来，积极贯彻国家的产业政策和区域布局政策，发挥国家投资导向作用，投资的89%集中在基础设施、基础产业和高新技术产业等领域，投资的76%集中在中西部地区。按照国家关于调整国有经济结构和“抓大放小”精神，公司坚决从一般竞争性行业中逐步退出，共收缩项目近500个，回收资金约40亿元，再投入到公司重点发展的业务领域。国投公司参股的200多个企业都建立了规范的法人治理结构，维护了国有资本的权益。
国投公司总裁王会生介绍，为适应经济全球化和我国经济飞速发展的新形势，2003年国投公司做出“二次创业，振兴国投，加快发展”的决议，提出公司未来十年发展的总体目标：经过十年努力，使国投公司的有效资产和效益实现翻番，把国投公司建设成为有实力、有影响、有凝聚力的一流的国家投资控股公司。
王会生说，一次创业是打基础、创造条件；二次创业则是“加快发展，扩大规模，提高效益，争创一流”。要实现快速发展，必须有完善的功能和手段。为此，国投公司提出了集实业投资、金融服务、资产管理和咨询服务“四位一体”的业务发展方向。
全面推进 狠抓落实
2003年和2004年是二次创业的开局之年，国投公司加大资源开发力度，用两年时间初步完成了二次创业的战略布局。2005年国投公司又适时做出了“狠抓落实，严格管理，深化改革，将二次创业推向新阶段”的决议，旨在公司二次创业进入攻坚阶段和关键时期不断适应新形势和新要求，确保公司发展健康有序。
国投公司的实业投资主要集中在电力、煤炭、港口、化肥等基础性、资源性行业，经过国家几轮清理整顿、宏观调整，国投公司目前所确定的实业投资项目都是列入国家“十五”和“十一五”规划之内的项目。
电力：今年以来，国投公司在电力投资上，根据大流域、大火电、煤电联营、原址扩建的原则，重点落实规划内项目的核准条件，加快前期工作；煤炭：重点开发安徽和山西煤炭资源，抓紧落实新疆煤炭资源，落实核准条件，关注境外资源开发；港航：全力以赴落实曹妃甸、龙口港、京唐港的核准条件和开工建设，加速推进镇江港工程建设，适度发展航运业；化肥：立足做大罗布泊钾肥，整合国内化肥资源，推进境外钾肥项目前期工作。
在金融业务方面：国投公司制定了符合公司实际的金融业务发展规划。规范了2004年收购的弘泰信托公司，今年3月初成功发行首只信托产品。在收购中融基金管理公司的基础上，成功引入战略合作伙伴瑞士银行股份有限公司（UBS），将中融基金重组成为国投瑞银基金管理有限公司，成为中国加入世贸组织后首家外资持股比例达到49%的基金公司。国投公司逐步搭建金融控股架构，提供金融服务，增加投资回报。
资产管理业务：继续探索走向社会、走向市场的运作模式，积极与外商研讨资产管理业务的合作模式，大力拓宽不良资产处置渠道，与国内主要产权交易所建立良好关系，力争形成稳定、畅通的资产退出渠道；积极探索，扎实工作，稳步推进托管工作。国投公司于2005年3月2日正式受托管理中国包装总公司。目前，托管工作进展顺利，完成了阶段性工作计划目标。
咨询服务：完成了中投咨询公司的增资工作，引入了合作伙伴，优化了中投咨询的股东结构；取得了火电、煤炭专业咨询国家资质，成为国家发改委认可的35家咨询机构之一。
提升管理 强化监控
为提高管理水平，国投公司聘请国际著名咨询公司重新设计了经营业绩考核体系，通过引入EVA考核理念，开展公司与行业对标考核，不仅要跟自己比，还要跟同行业的先进企业比，引导投资企业创一流。
国投公司千方百计拓宽融资渠道，降低筹资成本。今年5月，公司成为获得中国人民银行首批短期融资债券发行资格的六家试点企业之一，成功发行了2005年公司首期短期融资债券10亿元，综合资金成本大大低于银行筹资成本。在银行授信额度已超1000亿元的基础上，6月中国民生银行又向公司提供30亿元综合授信额度，这些都为公司快速发展提供了有力的资金保障。
王会生说，稳健经营、防范风险是投资控股公司经营工作的重中之重，国投公司历来十分重视风险管理，从建全和完善监督约束机制出发，逐步形成以财务监督、审计管理、法律监督和纪检监察为主要内容的监督约束体系。在此基础上，进一步健全和完善公司风险管理的机构与职能。
他表示，国投公司按照国家投资体制改革和国有资产监管体系的要求，结合公司发展实际，本着有利于公司发展、有利于加强国有资产管理的原则，理顺管理关系，强化集团管理，将管理重心下移到三级控股投资企业，积极探索在法人治理结构下加强对控股投资企业监管的有效途径。（来源：经济参考报）
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