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本报讯 (记者/欧志葵) 麦当劳明年将全线产品换包装标营养、价格下调、增加20%具各地区域特色的本地化产品……麦当劳近期一系列动作似乎正向世人宣示其在中国新人事、新架构后的新作风。记者近日获悉，麦当劳刚刚完成其中国区业务区域的调整，同时也完成企业内部架构的调整，其高管层再度大换血。业内人士分析，麦当劳这番大动筋骨的调整与其中国市场业绩不佳有关。
多位高管莫名出走
记者从麦当劳(中国)食品有限公司得到证实，上月麦当劳内部人事已经历一番大换血。在麦当劳已有十几年工作经历的麦当劳(中国)食品有限公司高级副总裁、中国北区董事总经理赖林胜突然“下课”，将来可能将成为麦当劳特许加盟商，而其位置将由深圳公司总经理陈金发接任。在上海区，原上海地区总经理陈清慧升至麦当劳中国有限公司工作。一年前刚刚就任麦当劳北京总经理的施文哲也正式离职。据悉，这是继今年6月麦当劳大中华区总裁及中国发展公司总裁陈必得突然离职后，麦当劳中国区高层的又一次换血。
对于多位高管的离去、调任，麦当劳(中国)食品有限公司表示，此次调整是企业内部架构调整，目的是组建一个新团队在中国有更好发展。
另据了解，麦当劳以前在中国市场业务区域的划分为北区和南区，但昨日记者获悉，该公司对中国区架构进行的大手术已完成，现变为东、南、西、北四大区域。
中国市场业绩虚弱
业内认为，麦当劳今年采取的一系列变革，与其中国市场业绩不佳，处处落后于老对手肯德基一步有关。
麦当劳全球CEO Jim Skinner在今年5月谈到公司业绩时，对美国本土、欧洲以及包括亚太、中东和非洲在内的三大区域的整体表现赞赏有加，但评价中国市场的业绩时却认为“虚弱”。此外，其不久前发布的三季度财报显示，麦当劳全球营业收入增长6%，在亚太、中东和非洲地区的业绩主要得益于澳大利亚市场的带动。
肯德基的东家百胜餐饮三季度财报则显示，其收益增长16%，其中中国市场对其利润贡献超过四分之一，百胜在中国市场的增速达到70%，目前肯德基在中国的店铺数超过1500家。麦当劳今年在中国却只有700多家店。
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