创维变阵

　　本报记者 郎朗 广州报道

　　“创维集团的管理架构调整到今年10月已基本完成。”11月1日，前往广州参加创维2005年度秋季新产品推介会的创维集团总裁张学斌在接受本报记者专访时指出。

　　对于现任创维集团副总裁兼彩电事业部总裁杨东文的重新“归队”，张学斌解释，“ 这只是创维集团适应相关多元化产业布局而进行架构调整的一个步骤。”2003年8月，杨曾从创维集团中国区域营销总部总经理位置上离职。

　　这次人事和管理架构调整意味着，通过黄宏生事件，曾在家族管理和职业经理人管理两种模式中摇摆的创维，如今彻底选择了职业经理人管理模式。

　　高管“变阵”

　　今年10月底，创维集团召开了总裁办公会议，会上通过了创维集团管理架构调整方案，至此历时近两年的创维集团管理架构的调整告一段落。

　　在此之前的10月12日，创维数码的董事会首先进行了调整。在香港举行的创维数码股东周年大会上，重选王殿甫、张学斌和梁子正为执行董事，虽然出现了9.92%的反对票，创维集团创始人黄宏生还是当选为创维数码的非执行主席和非执行董事。

　　张学斌告诉记者：“其实去年12月创维数码董事会已经对董事会成员进行了调整，这次年度股东大会则是从法律上予以确定。黄宏生作为公司的大股东和创始人，依然是公司的精神领袖，可以对公司的发展提出自己的建议。”

　　进行上市公司调整的同时，创维集团一直在进行架构调整，其中最重要的就是对创维集团总部的职能进行重新定位。

　　张学斌介绍，创维集团此前的职能过于弱化，集团总部只有财务、审计和综合办公几个简单的部门设置。这次调整将主要增加战略规划、共享平台、经营风险控制以及服务等部门，特别是要成立新的计划财务部门进行集团的产业战略规划。此外，还要强化法律、信息管理和审计等职能。

　　他还指出，创维集团今后要打造垂直管理架构，以往所有的事务都由总裁一人处理，目前新增加了三位副总裁，其中杨东文负责具体经营；去年加盟创维的赵克俊负责采购和供应链管理；林卫平(黄宏生夫人)负责行政管理。此外，首席科学家李鸿安依然主管研发。

　　据悉，创维集团的这次调整之后，张学斌依然担任集团总裁和上市公司的CEO，王殿甫则担任创维集团和创维数码的董事局主席，两人将负责公司长期战略规划和投资方向的确定，将不再担任旗下11家产业子公司的具体职务，也不会过多干预子公司的日常运营。

　　此外，创维集团各产业公司的人员配置也基本完成，分别是光电科技的日本总裁池内宏造、汽车电子总经理刘雪鹏、移动通信总裁乐业生、应用电子总裁郑刚、创维-RGB总裁杨东文、中国营销总部总经理刘棠枝、海外营销总部总裁陈建国等等。

　　相关多元化产业布局

　　对于创维集团管理架构调整的原因，张学斌告诉本报记者：“这是创维集团发展到一定规模的自然产物，主要是适应从2003年开始的向彩电产业链上下游纵向多元化扩张的需要。”

　　东方证券家电分析师陈刚佐证了这一说法，他告诉记者，“与业绩下滑的康佳不同，创维的业绩在‘黑电’企业中是比较好的，发展态势也不错，架构调整应该是适应多元化产业布局的需要。”

　　记者了解到，目前创维集团旗下拥有创维-RGB电子有限公司等11家产业公司，其中绝大多数是2003年以后成立的。

　　对于多元化扩张的原因，张学斌告诉记者，创维的彩电业务在2003年销售收入突破100亿元，之后再想维持高速增长的态势很难，要扩大集团销售规模，必须进行多元化的扩张，与海尔等企业的“泛多元化”不同，创维坚持围绕彩电主业进行产业链条纵向扩张。

　　“以往做好彩电业务，创维集团也就好了，而现在的产业布局下，彩电业务的管理层再兼顾其他业务已经力不从心，需要对集团的架构进行调整。”创维集团新闻发言人沈健说。

　　张学斌指出，创维集团的发展经历了四个阶段：第一是创业期，由于成本和效率最重要，在规模较小的情况下几乎所有业务都由创始人黄宏生统管；第二是发展期，在规模扩大到一定程度，集团管理进入“家族管理”；第三是壮大期，黄宏生开始引进有能力的职业经理人，但2001年在家族管理和职业经理人两种模式发生对撞后，发生了陆强华事件；专业化做强后，进入多元化时期，需要重新优化集团管理架构。

　　对于创维管理架构今后的发展方向，张学斌表示，“这只是初步架构，随着产业布局的进一步调整，管理架构也将进一步完善。”

　　他认为，去年11月底遭遇“黄宏生事件”的创维，今年依然保持了较好的增长势头，良好的管理架构和财务状况成为其转危为安的关键。

　　打好两张牌

　　对于对创维来说，除了业绩增长，寻求发展具有核心竞争力的新产业是当务之急。张学斌告诉记者，平板电视相关产业和海外业务是创维未来发展的关键。

　　创维数码近日公告，今年9月其彩电销量比去年同期增长7.3%，至96.4万台，其中数字高清CRT电视和

液晶电视分别增长42.4%和446.9%，而海外市场的销量亦增加6.9%。

　　张学斌曾告诉记者，根据创维集团的规划，到2010年，彩电相关业务销售收入要达到250亿-300亿元，手机业务要达到100亿元，而半导体、汽车电子等都将达到几十亿元的销售规模，2008年总体收入要超过500亿元。

　　在创维集团的规划中，以液晶为代表的平板电视相关产业成为重中之重。

　　据悉，原定今年10月竣工的位于深圳宝安区的产能达2000万台的平面显示工业园，将于今年12月正式完工。

　　除了平板电视整机组装和小屏幕液晶屏的生产外，创维还在考虑进入大屏幕液晶屏和液晶模组生产领域。

　　王殿甫曾透露，创维已向国家相关部门提出建议，将液晶屏的量产作为国家科研重点项目，希望借政府之力推动国内企业该项技术的发展。因为新一代液晶屏生产线的投资动辄几百亿元，王殿甫希望，项目的投资由国家、主导企业所在省市和企业三方共同承担。

　　对此张学斌解释：“CRT彩电时代，中国企业的核心竞争力其实在于核心部件的自产，而8大彩管企业是国家投资200亿美元建成的；在平板时代中国企业要想生存，就必须掌握液晶屏、

等离子屏等核心部件技术，一条第七代液晶屏生产线投资额将超过30亿美元，这是单个企业难以承受的，所以我们希望信息产业部牵头来投入巨资大规模启动。”

　　据悉，目前广东省正在考虑引进液晶屏生产线，而创维、TCL等四家彩电企业也在考虑集体投资建设液晶模组工厂。

　　同时，海外业务也将成为创维的利润增长点。

　　在今年的高交会期间，创维集团宣布与美国、澳大利亚、马来西亚等5个国家及地区的经销商，签署总值1.3亿美元的自主品牌出口订单。

　　创维的出口业务在2003年进入连续三年的“盘整期”，彩电出口数量在200万台左右停滞不前。

　　对于出口的停滞不前，张学斌解释，“以往创维主要以OEM或ODM出口为主，而为跨国大公司进行OEM利润很低，过于追求利润的创维因此错过了不少机会。而以前创维自有品牌缺乏国际影响力，其推广需要大量的投资。”

　　不过，创维大规模扩大出口的机会来了。

　　张学斌告诉记者，目前中国作为全球彩电生产、研发中心的趋势是不可逆转的，越来越多的跨国公司将生产、研发转移到中国，创维希望能抓住ODM的机会；此外，全球彩电行业都在从模拟到数字和网络技术发展，创维应该抓住产业链条增值延伸的机会，今后其软件和内容领域的销售应该会超过硬件。

　　此外，在平板电视出口领域，创维坦言，尽管目前要比厦华、海信等企业做得差，但明年将是一个转机。张学斌指出，今年创维

液晶电视的销量将达到50万台左右，明年希望达到200万台，其中100多万台将输往平板电视增长极为迅速的欧盟、北美和日本市场。

　　对于创维来说，当前还有一件棘手的事情，那就是创维数码的复牌问题。

　　张学斌指出，“创维如果现在向香港联交所提交复牌申请，联交所肯定批准，但我们觉得时机还不成熟。我们在准备12月份公告的今年上半财年的业绩审核，在与各地的投资者和基金机构进行沟通，希望他们能够做出正确的价值判断，以避免盲目复牌后出现的非理性的股价暴跌。”

　　据悉，在创维数码管理层的沟通后，一些基金机构对创维数码的“基本面”仍然保有信心。

　　10月4日联交所股权变动资料显示，创维数码获投资基金 PMA Capital Management Ltd.以现金增持800万股，增持后PMA 持股比例由 4.98%升至5.33%。