2005家电业五大关键词

　　文/家电市场 皆庆

　　在2005年的中国家电业发生了许许多多的事，下面这五个词语肯定不能代表2005年家电业的全貌，我们只是借这五个关键词来对即将过去的一年做一个回味。

　　关键词一 平板

　　平板电视仿佛是2005年彩电产业的一针强心剂，2004年中国平板电视市场开始启动，国内销售规模猛增至41万台，比2003年增长260%；2005年，中国平板电视市场以更高的速度增长，增幅将达322%，国内销售规模将超过170万台。

　　平板电视的爆发让久经历练的中国彩电厂商们也有些意外。2004年12月份平板电视一下子放量，到现在，创维在上海市场50%以上的供应都是平板彩电，在苏州、无锡也已经达到30%--40%。在中国现在叫得响的十来家彩电生产企业都已经把目光盯紧了平板彩电市场。如果说2004年11月、12月之前，平板彩电市场还在导入期，那么现在它已经进入了快速成长期。

　　引发去年以来的平板彩电产销量爆增，除了市场的发展使然，还有更多外力的作用。

房地产热，使得高端彩电也出现了一些消费提前的迹象。同时厂家的降价也促使了“平板”风潮的爆发，许多厂家的平板价格均在万元之下，也加大了消费者的购买欲望。在“五一”和“十一”两个黄金周的带动下，平板电视的销售超过了预期规模。根据消费市场预期购买平板电视机产品类型构成数据显示，目前购买平板电视的比例之和已超过了普通电视的比例。

　　关键词二 开店

　　中国家电连锁业发展到2005年，是其高速扩张开店的一年。有资料显示今年“五一”当天，全国有70家家电连锁新店开张，可能已创下吉尼斯世界纪录。

　　国美：2004年门店数是227家，国美计划2005年新开130家店；2005年上半年，国美电器的门店数量从去年同期的162家增长到309家，增长了90.7%。

　　苏宁：2004年门店数是193家，苏宁计划2005年新开100家店；苏宁的门店数量也从2004年同期的185家增加了70家，达到255家。

　　五星：2004年门店数是120家，五星计划2005年新开122家店；今年是五星风光的一年，五星成功收购“中永通泰”家电销售联合组织中的“泰”——青岛雅泰电器有限公司，显示家电渠道的整合已经开始。

　　永乐：永乐的门店数量最少，2004年门店数是108家，而且2005年永乐大手笔的接手灿坤电器在中国大陆的门店也风光无限，永乐电器以1.438亿元收购了灿坤电器5家子公司的运营资产，为年末的渠道市场增色不少，也一下子扩大了永乐的门店数。

　　关键词三 能效比

　　自2005年3月1日起，中国率先在冰箱、空调这两种产品上实施能源效率标识制度。按照规定，3月1日以后，不符合能耗要求的电器不得生产，到9月1日，不符合能耗要求的电器不得销售。空调业新的能效国标分为5个级别，能效比为3.4以上者为一级，随后依次为二级3.2、三级3.0、四级2.8,五级2.6。与此同时，新国标的强制性执行也意味着能效比低于2.6的空调将被清除出局。不过国家给了这些寿终正寝的空调为期半年的缓冲期。

　　但实际情况是到了9月1日，各空调冰箱厂家对自己的产品基本上都贴上了能效标识的标记，但消费者对能效比的概念仍不是很清楚，消费者在实际购买时对能效比并不太在意。但各个厂家，还是利用了能效比对自己进行了新一轮的炒作。

　　关键词四 科龙

　　2005年末科龙经历了一个过山车似的历程。从2005年4月4日，由证监会稽查部门主导的20多人工作组正式进驻科龙展开调查。科龙的资金运转由此受到重大影响，

科龙电器在8月28日发布的公告中有如下披露，“从2005年5月开始公司银行净融资从2005年4月30日的约30亿元人民币下降到7月31日的约23.5亿元人民币”，三个月间银行从科龙收回资金约6.5亿。供应商的追债亦接踵而至。空调方面约有40%的供应商从5月起陆续减少甚至停止向科龙供应原材料，冰箱、冷柜方面约有20%的供应商停止供应。生产线开始逐步停工，三个月间，70%的空调生产线完全停产，50%的冰箱、冷柜生产线工人们全部放假。

　　而到了2005年10月科龙又进入了翻身路线，收购的消息接二连三，很多企业都放出话来收购科龙，雾里看花之后，10月12日，海信电器就9亿元收购格林柯尔所持科龙电器(000921)一事披露收购报告书。本次收购完成之后，海信电器将持有科龙电器26221.22万股法人股，占总股份26.43%，成为第一大股东。

　　10月12日，伴随着

神舟六号飞船点火飞天，被指定为家电业内唯一“中国航天专用产品”的容声冰箱、科龙空调的广告，以神六升空的央视直播节目为爆发点，铺天盖地而来。此举打破了科龙将近半年的沉寂和动荡，科龙正式启动了大规模的市场攻势。

　　关键词五 三四级市场

　　三四级市场正在成为2005冷冻年度空调企业的新战场。空调巨头美的4月在井冈山启动“乡镇空调普及革命”，宣称将投资1亿在全国数万乡镇建起1万家经销商网络，全力攻占三四级市场。随后，新飞宣布将在一年内通过义卖捐出不少于100万元款项，于陕西、四川、云南、河北四省修建1000余眼水窖，改善中西部偏远地区用水条件。5月新科空调“乡镇工程”全面启动，预计第一批将在全国三四级市场建立1500家核心商家网点。格力正在努力布点三四级市场，要在大部分地区取得第一的份额。海尔为了适应市场下移的新形势，在三四级市场开展了星级服务下乡村的行动。志高空调于5月22日又发动了声势浩大的“乡镇总动员”。长虹空调专门量身定做了适合三四级市场消费需求的产品，并根据三四级市场的特征，制定了非常有市场竞争力的价格政策。

　　在国内一二级空调市场增速大大减缓的行业背景下，开发拥有2800多个县城和5万多个乡镇的三四级市场，自然会成为各大空调品牌必然的战略选择。有同样选择的还有家电连锁业，家电连锁业的四大巨头完成了以北京、上海、南京为代表的一二线城市的布局后也开始了他们向三四级市场的渗透方案。三四级市场恰恰是一个巨大而没有充分开发的市场，可以说目前三四级市场几乎是连锁的“真空地带”，三四级市场占据了全部家电销售额的50%，年销售额在2000亿元以上，这是一座富可敌国的“金矿”，城镇及农村人口占全国总人口的70%以上，近年来经济增长率在8%左右，这意味着这个市场不仅空间巨大，而且具有良好的成长性。因而很多家电企业也通过加盟店等各种形式来加速自己在三四级市场的布局。