贵州乌江渡发电厂创全国文明单位侧记

　　文明创造价值

　　记全国文明单位贵州乌江水电开发有限责任公司乌江渡发电厂

　　70年前，因为长征中的一场辉煌战役，"天险"乌江成为人们向往的地方。如今，这条干流长1037公里的大江,以一颗颗闪亮的高原明珠---在西电东送中乌江流域开发已建和在建 的电站，越来越为世人所瞩目。

　　乌江发源于乌蒙山东麓，而贵州境内乌江流域上，随着国家西部大开发战略的实施，已滚动开发出一颗颗闪亮的高原明珠。因乌江流域的滚动开发，至2004年12月底，流域开发的业主--贵州乌江水电开发有限责任公司总资产突破百亿元，达到127.8亿元，在运机组达到11台，装机容量230万千瓦，实现了真正意义上国有资产的保值增值。而流域滚动开发的母体电厂--乌江渡发电厂，也乘"西电东送"的东风，分别于2003、2005年完成了扩机工程及增容改造工程，总装机容量从原630兆瓦增加至1250兆瓦。这一成绩的取得，是乌江公司的正确决策和正确领导，也凝聚了乌江渡发电厂干部职工的智慧和汗水，可以说，是乌电人用文明创造了价值。

　　近几年，乌江渡发电厂在乌江公司的正确领导下，抢抓机遇，迎难而上，紧紧围绕安全生产、改造增容、扩机工程等工作，加强企业经营管理和人力资源开发，强化内部挖潜降耗，积极推进企业文明建设，取得了显著成绩。截止2004年12月底，长周期安全生产纪录创2496天新高，已累计发电643.13亿kWh, 创产值71.47亿元，累计上缴税费5.82亿元，为国家及地方经济发展做出了应有的贡献。

　　一、领导重视、思想统一、创建目标明确

　　乌江渡发电厂历届党政班子都十分重视企业文明建设。厂领导认识到，企业文明是一个单位物质文明、政治文明、精神文明建设综合性评价，更是一个企业形象、发展水平的集中体现，是企业重要的无形资产和品牌。近年来，厂党政领导班子统一思想，明确目标，把创建全国文明单位的工作作为落实

科学发展观、打造和谐企业、推进三个文明建设的"龙头工程"，作为落实"

三个代表"重要思想、坚持执政为民、改善职工群众生活的"民心工程"列入年度工作计划，常抓不懈，持续推进。多年来，乌江渡发电厂党政领导班子虽几经更替，但创建文明单位的决心不动摇，目标不转向，工作不放松。在近几年企业扩机工程、改造增容、安全生产等重大工作交叉进行，任务十分繁重的情况下，创建全国文明单位的工作仍常抓不懈。

　　第一，坚持每年将企业文明建设纳入部门年度工作目标，各部门协调配合，像抓经营管理和安全生产工作一样抓文明建设，做到经营管理、安全生产工作与精神文明建设同规划、同部署、同落实、同考核，每周一的安全生产协调会，厂党政领导总是把生产经营和精神文明建设工作一同安排，而且做到件件有落实，事事有回音。乌江渡发电厂明确提出，要坚持培养一流企业管理、一流经济效益、一流员工队伍、一流发电设备、一流企业文化的强势企业，用文明建设推动企业发展，全面打造企业的文明形象。

　　第二，为了确保创建目标的实现，乌江渡发电厂调整、充实了精神文明建设指导委员会组织机构，由党委书记担任主任，各部门负责人为委员。以精神文明建设为主线，把各部门、各单位的工作业务统一纳入文明创建工作之中，形成了主要领导亲自挂帅，分管领导分工负责，各主管部门精心组织，各项工作专人牵头的创建工作格局。

　　第三，坚持重点抓、抓重点。年初，重点抓好创建工作的安排，确定创建工作的重点；平时，重点做好精神文明建设的推进工作；年终，重点抓好总结表彰，树立典型，推动创建工作的不断深入。抓好重要部门、重点工程的创建工作，做到工作有侧重，投入有侧重，关注力度有侧重，确保了创建工作的均衡、协调。

　　乌江渡发电厂党政领导班子精诚团结，依靠和团结全体职工深化企业内部改革，通过"三个创新"(管理创新、机制创新、技术创新)，加强企业管理、规范企业运作，使企业文明建设取得了显著成绩：连续四年荣获"全国大型水电厂(站)劳动竞赛先进单位"、先后获得中华全国总工会授予的"全国五.一劳动奖状"、 国家电力公司双文明单位、贵州省红旗文明单位、贵州省"2000-2001年度诚信纳税企业"、国家电力公司"安全生产先进单位"、 中国华电集团公司"优秀发电企业" 和"文明单位"、"全国'安康杯'竞赛优胜企业"、 贵州省"设备管理优秀单位"、贵州省总工会"职工经济技术创新成果奖"等荣誉称号。

　　二、开拓创新，向管理要效益

　　发展离不开创新。乌江渡发电厂围绕管理创新、机制创新、技术创新大做文章。

　　1980年到1998年间，乌江渡发电厂就发生大小事故70多起，连续安全生产记录最高只有800多天，并且大都在200天左右徘徊，使企业的综合效益受到严重影响。为了扭转安全生产上的不利局面，该厂一面加大设备的技改力度，一面健全安全管理机制。在全厂职工的共同努力下，全厂建立和完善了一系列管理体系，修编并实施了《乌电典章》、《乌电企业标准》，修编后的《乌电典章》更加科学、规范，切合实际，实用性和可操作性强，已成为该厂管理的"法典"。这两个体系为建立规范、有序、高效的企业管理机制打下了坚实基础。

　　为使企业适应市场竞争的需要，面对机构雍肿，人浮于事的历史遗留问题，2001年，该厂把管理工作重点放在了机制改革上，将主业的二级机构由24个减为14个，分流人员在新的岗位上得到妥善安置。为强化成本管理，进一步优化人力资源，激发职工的学习力和创造力，该厂全面推行《内部模拟经营管理办法》，使企业全过程成本控制得以层层落实，形成了"千斤重担人人挑，人人肩上有指标"氛围，使职工的成本意识大大加强，管理人员的经营管理水平普遍提高。该厂还建立起了《工效挂钩考核制度》、《月度综合考核制度》、《岗位动态管理考核办法》，将职工的工资奖金与工作质量、工作效率和成本指标挂钩考核，健全了以竞争管理机制为主体的劳动管理机制，规范了岗位工作标准。

　　乌江渡发电厂针对设备老化给安全生产带来的不利影响，加大了对机组设备的整治、检修和渗漏专项治理，同时发动职工大搞技术创新，加大科技投入进行设备技术改造，先后完成了计算机监控系统程序升级、自动发电控制AGC、工业电视系统、在线寻呼ON-CALL系统、管理信息系统相继投入使用，使发供电设备自动化水平发生了质的飞跃。2002年实现了"无人值班，(少人值守)"，通过了"设备无渗漏工厂" 验收，大大提高了该厂设备的健康水平和现代化水平，夯实了安全生产基础。

　　三、扩机增容，实现新的跨越

　　随着国家西部大开发战略的实施，乌江渡发电厂迎来了历史性的发展机遇，乌江渡扩机工程被确定为"西电东送"重点工程项目之一。该厂在新建两台250MW机组的同时，对老机组进行增容改造，将老机组的单机容量从210MW增至250MW。

　　乌江渡发电厂扩机工程自2000年11月开工后，以"服务、协调、督促、管理" 即建、监、设、施"四位一体"的工程管理理念，努力使参建各方优势互补，实现资源优化配置，充分调动一切积极因素，大胆采用新工艺、新技术、新设备，不断优化管理体制、施工方案和技术措施，克服了工期短、施工场地狭窄、地质条件复杂、兼顾老厂安全生产等困难，在现场大力推行文明生产、文明施工，使工程安全、质量、进度、投资得到了较好的控制，通过参建各方的共同努力，两台机组于2003年全部投产并顺利移交运行管理，比计划工期提前7个月，实现了工期短、投资省、见效快、安全和质量事故为零的目标。于2004年12月下旬顺利实现达标投产，缓解了贵州省及周边地区的电力紧张局面，是文明创造价值的最具体体现。

　　乌江渡发电厂增容改造工程自2000年启动，历经3年多时间的准备，于2003年11月22日2号机组正式停机改造。改造增容过程中，全厂努力营造文明的施工环境，合理组织、优化人力物力资源配置。在各参建单位和全厂职工的共同努力下，克服了安装施工中大量设计和制造缺陷、辅助材料(设备)和专用工具供货数量不足、部分设备交货不及时、保留设备存在问题处理难度大、场地狭窄、安全文明施工管理复杂等诸多困难，解决了不少未预计到的技术难题，2号机于2004年7月1日顺利交付系统运行且状态良好，为2004年增发电量和提高经济效益出了大力。接着，该厂认真总结2号机增容改造的经验，全面抓好1号、3号机改造增容工程工作，会同参建单位对设计上存在的问题进行了调整完善，进一步优化了施工方案，并加强与设备制造厂家的协调，以确保设备质量和按期交货。经过艰苦努力，3号机于2005年2月交付系统投运，1号机于2005年6月交付系统投运。为实现"西电东送"战略目标，为促进华电集团公司和乌江公司的发展，全厂干部职工发扬"爱厂敬业、追求卓越"的精神，实现 了乌江渡发电厂历史性的跨越。

　　四、人才培养，为文明建设打好基础

　　乌江渡发电厂作为一座百万级大型水电厂，职工平均年龄较大，文化层次相对较低，人员效率仍比较落后，因此，加快人才培养，进一步优化人力资源配置是该厂人力资源发展的主题。该厂坚持"以人为本"的发展方针，走"人才强企"之路。树立人人都能成才的观念，做好人力资源规划工作，提供舞台和机遇，锻炼职工快速成才，在全厂形成尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重劳动的浓厚氛围。为了适应百万千瓦级大型水电厂生产管理需要，该厂努力为职工创造更好的教育与培训条件，积极支持职工后续学习。近几年平均每年举办培训班共15个，培训职工360人次。完成以班组为单位的技术讲课236次，外请专业技术人员讲课14次，考问讲解400余次，事故预想384次，反事故演习26次，技能竞赛6次，现场抽问24次。同时针对部分技术难题派出人员在外培训30多人次。2004年，组织开展各种形式的知识技术培训讲座达30余次，各管理岗位培训取证38人次，外培管理人员120多人次。全厂还将"安康杯"竞赛、 "创争"活动与职工技能竞赛相结合，各职能部门和生产部门共同开展职工技能比武，生产班组还围绕安全生产开展形式多样的小指标劳动竞赛，各部门及班组坚持开展合理化建议和技术革新活动，针对扩机增容，开展"熟悉新厂房、熟悉新设备、熟悉新技术"等各种形式岗位练兵活动，人才成长和激励机制更加完善，增强了职工勤于学习、勇于创新、自强不息的信心和勇气；从而全面提高职工的整体素质。为加强企业文明建设，推动企业长远发展增加了新的活力和动力。

　　五、文明建设，谱写新篇章

　　在乌江公司领导的关怀和大力支持下，乌江渡发电厂调动一切积极因素，进一步加强生产、生活区环境建设，把乌江厂区建成"科技、环保、人文、生态工业园"。为进一步丰富企业文化，该厂根据二十多年来形成的文化特征，发展、构建更具丰富底蕴的"乌电特色文化"，通过对"爱厂敬业，追求卓越"的企业精神大力宣贯，使更具时代特色的企业精神深入职工心中，成为职工的精神支柱。通过"三标一体化"贯标、思想政治教育和安全技能培训，提高了职工的管理水平和安全技能，克服了扩机投产、增容改造带来的诸多问题和困难，使安全生产稳定发展。在民主管理方面，企业重大决策坚持民主集中原则，坚持厂务公开，通过在广大职工中开展形式多样的劳动竞赛和丰富多彩的文体活动。

　　在注重自身建设的同时，乌江渡发电厂还积极开展军民共建、拥军优属活动，热心社会公益事业。驻厂武警八中队在该厂的支持和配合下，荣获省标兵中队称号；2004年投资3万元为遵义县养龙村修建了一条文明大道；据不完全统计，从1994年至2005年4月，全厂"98全国洪灾"捐款174884元，向本厂重病困难职工及子女捐款59261元，为贵州余庆县、雷山县、黔西县、印江县中、小学捐款77151.50元，向贵州贫困山区群众捐款31802.60元，向社会捐助救灾款21335.10元，向东南亚

海啸灾区捐款33275元。近年开展"1+1"助学活动，资助了十二所学校五十名贫困学生，每年平均要为这部份学生捐款上万元。厂里还组织企业员工积极参与植树、禁毒、扫黄打非、维护社会公共秩序和公共卫生等社会公益活动，展现了乌电人良好的精神风貌，在社会公众中树立了良好的形象。

　　"雄关漫道真如铁，而今迈步从头越"。在新的征程中，乌江渡发电厂党政领导班子将携同全厂职工抓住新机遇，迎接新挑战，开拓创新，为打造"一流企业管理、一流经济效益、一流员工队伍、一流发电设备、一流企业文化"的现代企业，全面推进企业发展再上新台阶而努力奋斗。(梅正红）