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本网讯 甘肃天水供电公司“解放思想，加快发展”主题讨论活动开展半月以来，凸显成效。
通过学习领会时家林总经理四季度工作动员会讲话精神，该公司员工普遍认为，从表面上理解，解放思想是意识形态的问题，但说到底是解放生产力，发展是第一要务，要牢固树立和落实科学发展观，高举发展大旗，以解放思想为动力，一心一意谋求该公司“十一
五”的持续协调较快发展。
讨论活动中，该公司坚持把“热讨论，冷思考，清思路，谋发展”贯穿始终。通过机关部门和基层单位开展情况汇报，明晰了思路。
首先，要以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”四好领导班子为关键，以建设两级班子和党员领导干部为核心，紧跟时代步伐，适应形势要求。领导班子要带头作解放思想、创新发展的表率，要立足于“在解放思想中统一思想，在统一思想中凝聚力量”，作智能型决策者，在充分吃透上级政策和领会甘肃省公司党组部署要求的基础上，从战略高度和全局出发，实事求是，树立“慢进也是退”的理念，着眼天供发展大计，以对组织、群众、社会负责的态度，科学、求实、创新，以“人一之我十之，人十之我百之”的坚韧和锐气，扎扎实实推进公司发展。
其次，要把天水供电公司放在甘肃、西北乃至全国供电系统去审视、对标，力求思想上有突破，思路上更清晰。要在冷静分析后，科学全面地做出理性定位。天水供电公司由于地处甘肃东部，地理劣势不言而喻。资源匮乏，经济处于甘肃中下游水平，人力资源不占优势，技术人才短缺。由于地方经济欠发达和历史原因，“人口大企业，销售小公司”已成为该公司发展和前进中的困难。面对诸多客观因素，要树立忧患意识，要科学制定“十一五”规划，把握电网发展空间和前景。
第三，要着力于电网企业实际，解决企业“软肋”。安全生产是企业的永恒主题，在加强和推进变电、送电、营销、配网四大骨干专业的集约化、专业化、精细化管理，提高设备健康水平的同时，要切实解决安全意识、安全制度、安全责任、安全投入等各个环节中存在的问题。在坚持“安全第一”基础地位不动摇的前提下，切实下工夫提升营销主营业务管理水平，切实实现生产服务经营的转变。要盘活现有人力资源，在培育、使用、锻炼中，实现“人力资源”向“人力资本”的转变，实现员工进步和企业发展的和谐共赢。要进一步锤炼各个层面和员工的执行力，实施“基因再造工程”和铸敬业魂教育，培养一支中坚力量。要以精干主业、做强多产为方向，打造“天辰”品牌，发挥品牌效应，对存量资产进行重组整合，形成产业链条优势，储备培育项目，集中力量办大事，发挥规模效益。要在继承中创新，从经验和教训中进行反思，冲破落后思想的束缚和制约，创新理念、机制，用文化凝心聚力，形成全员心气顺劲头足的局面，为该公司的跨越式发展奠定坚实基础。(马国栋)
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