金融业务高管执掌GE中国 进入中国消费金融市场

　　早前关于通用电气(GE)仅仅试水中国金融服务市场的说法该改一改了。从最近发生在GE身上的两个事件已经可以发现，GE在华金融业务战略已进入了实质推进阶段。这主要是因为GE中国区重组的顺利进行，以及工业部门在华持续快速的业务增长。

　　具金融业务背景高管掌帅

　　10月12日，GE宣布中国区换帅，由一位名叫庞德明的人来担任GE中国有限公司董事长兼CEO，部分高管也随之变更。有一点可以肯定，在庞德明之前的孙礼达并不是因为干得不好而被撤职的。GE目前所有的工业产品业务都已进入中国，2005财年销售额近50亿美元，已经是2001时的5倍。孙礼达也因此被提升执掌GE能源集团全球能源产品业务。

　　发出新任命令的GE希望，庞德明的领导能力和他的业务拓展经验可以保证公司在中国业务加速增长。

　　被冀望能够担负如此重任的庞德明什么来头？根据目前的资料看，庞德明在执掌GE中国前担任过GE澳大利亚和新西兰的首席执行官，以及GE金融亚洲区总裁。

　　往前追述庞德明的经历我们才发现，这个为GE服务了20年的德国人竟然是GE消费者金融亚洲业务的创始人，并且在GE公司内部有着丰富的金融业务经验。

　　1986年加入GE后，庞德明就在GE金融集团担任不同职位。1993年，他来到香港创立GE消费者金融亚洲业务，并于1994年担任GE消费者金融亚洲区总经理。1996年到2001年间一度担任GE在澳大利亚和新西兰集团的负责人。直到2001年1月，庞德明兼任GE金融亚洲业务总裁，并于2004年起同时负责GE在亚太地区的兼并收购业务。

　　无论是中国区高管的背景从

能源业务换到了金融业务，还是庞德明上任初接到来自总部赋予的重托，都让人产生了一个很自然的联想：对中国金融服务市场蓄谋已久的GE出手了。

　　跑步进入中国消费金融市场

　　最近另一件发生在中国

证券市场的事件也明明白白传达了上述这个判断。

　　9月28日深发展的一则语焉不详的停牌公告，揭开了深发展与通用电气公司一场正在进行的内部谈判。当天双方高管在北京国际俱乐部签署了投资和战略合作协议。虽然拒绝记者采访，但仍有消息透露，GE拟以1亿美元受让深发展7.3%的股份，成为后者的第二大股东；另一项合作内容为协助拓展深发展的消费金融业务，包括卡业务和个人信贷业务。

　　外界认为，GE此举意在以消费金融为切入口进军中国金融市场，完成GE金融业在全球化战略布局的重要一步。GE今年第一季报显示，金融业务是该公司最赚钱的部分，旗下的商业融资部门及消费者金融服务业的收入增长分别高达21%和22%。

　　从电气制造商走向多元化

　　区域高管的大面积变动其实不仅表明了GE在华开拓金融业务的战略计划，更重要的是揭开了GE从2003年开始启动的全球重组计划。

　　可靠消息称，GE中国区11个部门已变为6个业务部门。与GE全球的业务变化一样，GE中国区除商务融资集团、消费者金融集团、NBC环球三大主要业务集团在此次调整中保持不变，其余8个集团则被合并为三大业务集团。

　　2003年，杰克·韦尔奇时代的广告词“GE创造美好生活”退出了历史舞台，取而代之的是代表GE多元化企业形象的“imagination　at　work　”。这个广告词在2004年10月底被译为“梦想启动未来”亮相中国，暗示了重组延及中国市场业务。

　　承担这一重组计划的孙礼达此后一再向记者表示，130岁的GE已经不是以前的电气制造商，GE想通过新广告向中国传达：GE是一个集消费品、能源、飞机

发动机、医疗、高新材料、金融服务、新闻媒体等为一体的全球性多元化公司。

　　庞德明简介：

　　庞德明生于德国慕尼黑，在欧洲、北非、北美和南美度过儿童和少年时期。他于1985年毕业于美国得克萨斯大学；1991年在美国北得克萨斯大学获得MBA学位。1986年庞德明加入GE。1993年，他来到香港创立GE消费者金融亚洲业务，并于1994年担任GE消费者金融亚洲区总经理。此后，他还担任过GE消费者金融业务澳大利亚总裁、GE澳大利亚和新西兰的首席运营官等职务。2001年1月，庞德明担任GE澳大利亚和新西兰的首席执行官兼GE金融亚洲业务总裁。

　　本报记者　谢思佳