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在沉寂一段时间后，民营石油“航母”———长联石油控股有限公司又现新动向。
“今年年底前，我们可能会成立三家石油总公司，以利于中国民营石油企业的重组与联合。”在前天由上海期货交易所和上海石油产品开发与贸易协会联合举办的“上海石油论坛”上，长联石油控股有限公司董事局主席龚家龙向记者透露了上述讯息。
龚的另一重身份是全国工商联石油商会会长。在他看来，长联石油尽管跨出了中国民营石油企业重组联合的重要一步，但由于其还是一个控股公司，尚不能解决中国民营石油企业在各自领域彼此分散的问题。而成立三家总公司的目的就是为了改变这一现状，希望根据企业的不同特点，分别成立侧重上游勘探、中游炼油化工和下游销售物流的三家总公司，让民营石油企业可以根据自己的需要自由选择进入。
作为中国迄今规模最大的民营石油“航母”，长联石油成立时号称拥有1000亿元人民币的经营资产，且经营范围几乎覆盖整个石油产业链。但颇为遗憾的是，对石油产业发展最为关键的“四大通行证”（国内成品油批发许可证、零售许可证、成品油/燃料油进口许可证、国内矿产勘探开发许可证）却迟迟未见影踪，这使得长联的启航似乎遥遥无期。
对此，龚家龙表示，长联现在只差批发、勘探和进口这几张通行证，且目前仍在申报当中。由于公司成立不久，很多内部关系还没理顺，加上仍处在做规划阶段，因此还没有一个明确的启航日程表。
由于长联石油从一开始就宣称要成为中国石油领域的“航母”，因此业界一直质疑其是否有和国有石油三巨头对着干的意图？龚家龙对此笑称，中国的民营石油企业还是一棵“刚刚出土的嫩芽”，不仅需要国家的扶持，更需要中石化、中石油、中海油这几个“老大哥”在资金、人才、资源等方面的支持和帮助。他们不但不会与国有石油企业对着干，更要借助商会尽快搭建与后者合作的桥梁。在他看来，国有石油企业有资金、人才、技术、装备的优势，而民营企业有机智灵活、决策迅速的优势，双方应该优势互补，共同走出国门寻找更多的油气资源，收购更多的油田。
民营石油企业赴国外进行巨额收购，资金问题如何解决？据龚家龙称，资金来源主要有两方面：一是争取国内、合资、国际的产业基金；二是争取国家政策上的支持。“目前，中央已在考虑要将外汇储备转为资源储备，而国开行、进出口银行也可为我们收购海外油田提供帮助。”
“中国的民营石油企业起步较晚、规模较小，且各自为政。国家应该出台政策，鼓励这些企业重组联合。只有这样，民营石油企业才或可成长为有实力的跨国石油集团。”在龚家龙的企盼中，仍难掩其勃勃雄心。
作者：早报记者 陈其珏
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