财经纵横新浪首页 > 财经纵横 > 产经动态 > 正文
 

家乐福邀中国供应商法国之旅 作秀还是另有所图


http://finance.sina.com.cn 2005年10月27日 00:12 东方早报

  10天前,外资零售巨头家乐福突然做了一件让中国供应商“做梦也想不到”的事情。

  “我们和零售商以前从来没有平等过,但这一次家乐福让我感受到了出乎意料的平等。”这桩非同寻常的事件,深深触动了一直被零售商“百般刁难”的上海宝山日用化工品有限公司董事长崔明。

  家乐福,这个在中国拥有65家大卖场的最大外资零售巨头,在中国商务部下定决心整治工商关系的关键时刻,向供应商大施“怀柔”政策,又一次展示出其解决“违规开店”等棘手问题的“灵活转向”。

  “做梦也想不到”的法国之旅

  让崔明“受宠若惊”的事情是:破天荒头一次,进入中国10年的家乐福放低姿态,动用巨资“自掏腰包”邀请40个国内供应商造访法国———家乐福全球总部,参观家乐福在法国的商店和供应商。

  “这是一场高规格的访问,家乐福全球总裁不但亲自接见我们,还安排我们住在法国最好的饭店。”谈起这次与众不同的旅行,崔明显得很激动。崔明是家乐福自有品牌洗涤液供应商,同时和沃尔玛、欧尚等外资零售巨头做生意。在他过去的供应商生涯中,这样的事情从来没有发生过。

  崔明告诉记者,刚听到家乐福邀请出访的消息,他感到很诧异:“不知道家乐福葫芦里卖的什么药。”等到了法国,当他们在家乐福的“老家”享受到贵宾级待遇的时候,40位中国供应商“受宠若惊”,终于体会到作为“合作伙伴”的“出乎意料”的平等滋味。

  这一幕发生在10月16日—21日。此时的一个重要背景是,中国商务部已经痛下决心,10月底前出台《零售商与供应商进货交易管理办法》,扭转国内零售商与供应商之间长期存在的已经太不平等的地位,解决零售商对供应商乱收费、拖欠货款的不良风气。

  当国内其他零售商尚在纷纷质疑这个规定的合理、合法性时,在供应商问题上遭遇千夫所指的家乐福却“水调船头”,除了扭转姿态向供应商“示好”之外,一直保持低调的家乐福中国总裁施荣乐还有话要说:“商务部就此制订法规是非常好的做法,只要这个规定对所有的零售商都一视同仁。”

  “谁拖欠货款,惩罚谁”

  “树大招风”的家乐福一直是工商关系紧张矛头的集中指向之一。“这一次家乐福让我感受到了出乎意料的平等。”崔明此话一出,施荣乐禁不住乐了。

  施荣乐自己也承认,供应商和家乐福的谈判异常艰难。他向记者举例,他的中国零售“老师”———台湾统一集团董事长高清愿尚且向他抱怨此事,因为统一集团尽管是台湾家乐福的合资伙伴,进入家乐福体系时还是经过了25轮的密集谈判。

  “每天都有无数的供应商挤破头想进来,这当然让家乐福有资格抬高门槛。”“徐福记”已经和家乐福在大陆合作10年,徐福记食品公司副总监高维钧这样理解家乐福对供应商的“傲慢”与“刁难”。

  “我们在大陆已有7000多个本土供应商,和每家企业都经过25轮谈判显然是不可能的。”施荣乐表示,大陆的供应商谈判过程已经相对简单,但还是“关卡”众多,让供应商备感艰难。但他认为,家乐福的做法是供应商进入之前多加“考验”,进入之后则不会无故拖欠货款。

  “谁无故拖欠货款,我一定会惩罚他。”说这话时,施荣乐双手握拳,重重地砸了一下桌子。至于零售商在约定时间内及时结账,然后拿着货款去开店,“这是全世界范围内都在做的事情。”施荣乐声称,“在零售商‘类金融模式’资金运作过程中受损的只有银行,零售商与供应商都不会因此受损。”

  “作秀”还是另有所图?

  在外界看来,家乐福此举很难避开“作秀”嫌疑,而施荣乐显然不承认这样的说法。

  “家乐福在法国开设220家门店,欧洲拥有450个商店,如果我们不重视与供应商的关系,不可能发展成世界第二大零售商。”施荣乐说,在法国,他更以23个与家乐福合作了十几年的法国供应商为例,向中国供应商强化了这一概念。

  业内对商务部出台《零售商与供应商进货交易管理办法》存在争议。有的零售商认为这个法规完全主张供应商的权利,对零售商来说就是“不平等条约”,而施荣乐则相当大度地几乎“全盘接受”。“普尔斯玛特的悲剧再也不应该发生,如果有的零售商接受不了那它就要被淘汰,这就是商业规则。”

  “一方赢利、一方亏损的合作只能是短期行为,我们要与供应商携手在中国共同发展,双方赢利才能长久合作,从而让家乐福真正赢得中国市场。”施荣乐这样向记者解释家乐福罕见动作的目的。据介绍,今年家乐福已在中国新增10家卖场,今后将考虑以收购等方式更快发展。

  1995年,家乐福是第一家进入中国大陆的跨国零售企业,并在10年来一直保持着外资

零售业的领先地位。“家乐福的行为不是作秀”,突然感受到“平等”的崔明说,家乐福转变之后,它的竞争对手最应该为此感到担心,因为失去供应商他们就将失去市场。

  进入中国10年之后,一直强硬的家乐福突然对供应商施展起“怀柔政策”。零售商究竟采取什么样的方式能够在中国获取最大利润?外资零售巨头中,在中国赢利最为丰厚的家乐福,正试图用自己的“软硬”两手给出答案。

  作者:早报记者 陈华


发表评论

爱问(iAsk.com) 相关网页共约1,620,000篇。


评论】【谈股论金】【收藏此页】【股票时时看】【 】【多种方式看新闻】【打印】【关闭


新浪网财经纵横网友意见留言板 电话:010-82628888-5174   欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

Copyright © 1996 - 2005 SINA Inc. All Rights Reserved

版权所有 新浪网

北京市通信公司提供网络带宽