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本网讯 第三季度淮北电厂继续加强燃料管理效能监察工作，从燃料供应源头入手，抓住煤炭供求关系有所缓和的契机，重点加强计划内煤炭兑现率和计划外煤炭购销、运输和采制环节的效能监察，把监督关口前移，提高了企业经济效益。
7月份该厂计划内煤炭兑现超出计划4万吨，兑现率达到122%，这是近年来淮北电厂煤炭管理中重大突破；8月份计划内煤炭兑现率为131%，9月份计划内煤炭兑现率为114%，使
前三季度计划内煤炭总兑现率上升到93%,比上半年提高了15个百分点，取得了可喜成绩。今年上半年该厂计划煤炭欠供23万吨，为弥补电煤缺口，该厂不得不组织大量计划外煤炭来满足生产需求，从而导致燃料成本居高不下。
计划内煤炭兑现率低一直是该厂领导及各级责任人最揪心的问题。下半年以来这个厂的各级管理者紧扣扭亏目标，狠抓计划内煤炭的兑现率，厂长、党委书记等亲自跑煤矿、跑铁路，协调解决采购、运输中的难题，相关部门职工更是尽职尽责，认真抓好每一个环节。在企业加强沟通、政府帮助协调、部门共同努力下，终于使淮北电厂计划内煤炭兑现率低的难题逐步得到解决。
在抓好计划电煤兑现率的同时，该厂还加大了煤炭亏吨、亏卡的索赔力度，最大限度降低燃料成本。今年第三季度该厂全口径累计来煤87.65万吨，检斤检质率100%，亏吨数量363吨，亏吨折合金额11.57万元，索赔金额65.96万元，使全厂亏吨索赔率由上半年的23%上升到57%，提高了34个百分点，并使1至9月份亏卡索赔率达99%，很好地维护了经济利益。
为保证燃料质价相符，这个厂8月份还组织机关和燃运分场共产党员与管理干部设立“党员煤质监督岗”，深入煤场对来煤取样、制样、装瓶、封口、签字盖章、送样等各个环节24小时进行监督。通过活动强化了检质化验人员严格执行规章制度的自觉性与规范性，共查出水份大、矸石多、灰份大、夹杂煤泥等有问题火车两批次共38节2405吨，汽车6批次共15车777吨，把住了燃煤入口质量关，有效震慑了不法分子注水掺假的行为。(李俊军 唐怀升)
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