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记者 陈军君 北京报道 “电子、游戏、娱乐三大核心业务，索尼在美国已经有了好的整合模式，我们希望在中国市场移植这种模式。让索尼品牌在中国更酷更年轻。”索尼集团新任董事长兼首席执行官霍华德·斯金格10月17日在京向多家媒体记者描述新索尼。
接手索尼之后，美、日之外，将出访地选为中国，霍华德认为这与中国市场在索尼的份量有关。2004财年，索尼在华电子产品销售额达到约30亿美元，成为继美国、日本之外
的第三大市场。在新掌门人计划中，中国的份量将继续增加，“成为推动索尼全球发展的重要引擎”。在此战略指导下，索尼(中国)新的目标是2005年达到40亿美元的销售收入，2008年80亿美元，使索尼在华业务超过日本本土，成为仅次于美国的索尼第二大市场。
中国市场地位的提升，是今年9月22日索尼集团发布的“重振电子业务，强化集团业绩的中长期公司战略”的延伸。在该战略中，索尼将业务集中在电子、游戏、娱乐三大核心，强调“尤其将集中精力通过结构改革以及推进成长战略重振电子业务”。“重振”目标定在HD(高清晰度)产品，移动产品，以及半导体、关键部件等。而霍华德清楚地看到，“电子和IT产业是中国经济发展的龙头”，所以“索尼将以更积极的姿态融入到整个产业的发展中。
“更积极的姿态”将表现为加大本土零部件采购力度，加强与本地供应商的合作，加强本地研发和设计。索尼已经开始行动，今年4月，成立了索尼中国工程设计集团；8月，在该集团旗下成立了全球第五家创造中心——索尼中国创造中心。“‘资源利用及整合、深入本土化发展’将是索尼在中国业务成长的关键策略。”霍华德透露。
霍华德今年4月取代出井伸之担任该公司新的首席执行官，此前他担任索尼公司副董事长，负责索尼公司的电影、音乐部门的业务。业界评论，索尼此回重大人士调整是为重振昔日“电子王国”的雄风。出井伸之的“索尼再造”战略被业界认为是过于强调内容，忽略电子硬件，致使电子产品部近两年连续出现赤字，严重影响公司的整体业绩。
在新掌门人的带领下，索尼开始实施改组计划：在2008年前裁减1万名员工，约占索尼全球员工总数的6%；关闭65家工厂中的11家；压缩或取消15种不盈利的电子产品的生产。投资机构看好这些调整，但他们认为由此带来的“好处”明年才能显现。对于索尼2005财年的盈利能力和现金流入却信心不足。由此，标准普尔公司10月14日下调了索尼公司的信用等级，而稍早几周，穆迪公司也将索尼列入了信用等级可能被下调的观察名单。
“索尼盈利能力和现金流入的全面恢复需要依靠推出能够经受得住价格竞争压力的‘大量新产品’。”标准普尔公司说。如何制造出‘大量新产品’？是新掌门霍华德的新任务。
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