中国引擎承受高压 专访联想中国区总经理陈绍鹏

　　本报记者 张轶骞 广州报道

　　经济观察报：经过此次全球性的架构调整，出现了一个全新的联想中国区，作为中国区总经理，您如何看待中国区担负的定位和使命？

　　陈绍鹏：联想中国区是联想全球非常重要的组成部分，担负着三个重要使命：第一 ,新联想发展的支柱与业务增长的发动机。你可以看到，在联想一季度的财报中，整个大中华区(含香港、澳门和台湾)贡献了营业额的40.45%，销量同比增长达到24%，在全球4个大区是增长最快的。整合后的联想中国区销量占新联想的42.6%，仍将像过去20年一样，成为新联想快速发展的引擎。

　　第二，新联想全球业务模式的样板。把中国市场行之有效的业务模式复制到全球新兴市场。

　　第三，联想中国区将成为新联想种子业务的孵化器，培育服务器、外设、数码等种子业务，为下一阶段的增长做准备。

　　

经济观察报：您是何时得知自己将负责联想中国区业务的？杨元庆和CEO史蒂夫·沃德对您有什么样的期望？

　　陈绍鹏：大概一个多月前吧。当时杨元庆和公司的高管经过讨论后作出决定，然后由CEO史蒂夫·沃德(Steve ward)在纽约和我谈的。

　　杨元庆董事长回国之后我们也做过一些交流，跟我分享了他在欧洲很多市场考察的收获。在他看来，联想中国区不能只局限在地域内看自己，还必须考虑集团的全球发展战略。

　　史帝夫·沃德又跟我详谈了他对中国区的期望。沃德的意思很明确，就是销售业绩一定要保持现在的势头，不一定追求更快，但要把整合处理地非常妥当。

　　总体来看，未来对中国区的增长期望还是蛮高的。

　　经济观察报：现在中国区的业绩非常好，已经占了全国近30.6%的份额，未来上升的空间也不是太大了，您觉得将来的增长空间在哪里？联想中国区的发展策略是什么？

　　陈绍鹏：首先是突破重点市场。Lenovo品牌的市场还会进一步深化，同时，未来中国区的增长，Think品牌产品的拉动力将会很大。

　　另外，笔记本产品的拉动力也会很大，因为笔记本市场本身增长就比较快，虽然联想已经占了34%的份额，增长空间还是挺大的。

　　此外，依托Think团队组建新的全球客户部，重点开发跨国企业市场，进一步提升全球客户市场的份额。中小企业和地县级市场，也是我们的主攻市场。

　　中国区对Think和Lenovo两个品牌首次进行整合，以Lenovo作为企业主品牌，在此之下以Lenovo和Think作为两个大的产品品牌。未来的中国区将继承两个品牌的定位和特质，并充分发挥其互补及协同效应。