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本报讯 (记者 谢思佳) 继欧盟监管机构批准之后，美国联邦贸易委员会(FTC)也批准了宝洁公司收购吉列的方案。世界日用消费品巨头宝洁公司十年来最大的一宗收购案终于如愿完成，10月1日收购案正式生效。
该收购案除了案值巨大引起业界轰动外，最主要的是，收购吉列公司后的宝洁将成功迈入男士日用消费品领域，在产业布局上成为日用消费品领域内名副其实的“航空母舰”
。这宗收购案也是大日化业继欧莱雅集团连续收购小护士、羽西后，最令人瞩目的收购案。
虽然美国联邦贸易委员会批准了两家公司的联姻，但根据反垄断法规定还是要求宝洁剥离二者重叠的部分业务。
宝洁中国公司对外事务部副总监裴逸群告知记者其具体安排是，完成收购前，宝洁公司需要剥离电动牙刷业务。本月初，宝洁公司宣布同意将电动牙刷业务出售给Church&Dwight公司。收购完成后，公司将出售吉列的口腔护理产品Rembrandt品牌和吉列的除汗剂Right Guard品牌。此外，公司还将提供吉列的除汗剂品牌Soft&Dri与Dry Idea，供Righ Guard品牌的买家选择购买。从10月到12月份，公司将根据要求实施其他业务的剥离。
分析认为，光环背后的吉列早前面临着一个无法回避的现实，即陈旧的供应链模式和经销渠道的欠缺，以至库存积压过高。这是宝洁下一步业务整合中需要解决的最大麻烦。
业内分析，由于近年来原宝洁与吉列公司在中国业务发展均相当稳健，因此，吉列的加盟将使宝洁在中国如虎添翼。
但另有声音认为，宝洁业务从日化领域向女士化妆品领域拓展，竞争对手越来越多；如今又将触角伸向男士美容业务及相关联产品，势必将致自己腹背受敌。
因此，尽快完成业务整合很重要。据可靠消息称，8月份吉列中国公司的有关职员已经参加了宝洁大中华区的部分重要会议，人员交流不断。毕竟宝洁和吉列公司掌握的中国消费者的信息对彼此都很有借鉴意义。
巧的是，吉列在华总部位于上海，这恰恰在区域布局上弥补了宝洁在华东地区组织弱势。
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