索尼：结构改革推进成长战略力图重振电子业务

http://finance.sina.com.cn 2005年09月28日 13:46 21世纪经济报道

　　见习记者林珏　北京报道

　　索尼“面临真正的挑战”。在微软、苹果、三星等巨头不断蚕食着索尼的传统优势领域的情况下，9月22日，索尼发表了2005-2007财年的中长期公司战略，宣布将通过集中在三大核心业务领域——电子、游戏、娱乐，着重强化集团的竞争力，尤其通过进一步的结构改革以及推进所确定的成长战略，集中精力重振电子业务。

　　截止到6月30日，索尼2005财年第一季度的赤字高达660万美元，这是它连续第二次遭遇季度净损失。索尼首席执行官霍华德-斯丁格在6月的一个记者招待会上承认：“我们必须打破阻碍交流的壁垒，集中研发最可能获得收益的产品。”

　　强化电子业务

　　“索尼电子业务结构的重组将废除现有的网络分公司体制，并将为具体的产品类别成立重新组织后的名为‘业务集团’的运营单位。”在当日索尼发给记者的一份重组战略报告中表示，电子业务的结构改变意在消除分公司之间的隔阂，专注于最具竞争力产品的资源，使决策协调一致。

　　实际上，电子业务的重整并不仅仅是一个公司结构变革的问题。这或许意味着索尼开始全面回归其原有的优势领域——电子硬件。

　　在现有的分公司体制下，索尼集团由数十个独立公司组成，并且各公司有其完整的发展领域，彼此互不干涉。这种体制在一定程度上适应了各个领域的发展需要，但在技术融合的趋势之下，分公司体制的重复建设、合作不协调、决策效率低下等缺陷也逐渐显现。

　　索尼新战略将对电子业务集团进行重要的结构调整，以电子业务CEO为领导，实施重要领域集中决策体制。此举废除了索尼实行多年的“网络分公司”决策体制，以确保各业务集团能够更为专注和协调。

　　根据索尼的计划，在电子业务体制调整之后，研发部门也将进行结构重组。在未来，索尼的研发部门将能够对研发活动的优先度进行决策，确保所有产品之间的无缝操作，最大程度集中促进业务增长的资源，消除产品和设计上的重复，使研发计划与开支更为合理。

　　索尼新战略将电视、数码影像、DVD录像机以及便携音频产品作为重点领域，希望在这些市场上树立领先地位。同时，索尼将半导体及主要零部件业务作为品牌差异化的关键。在传统的优势领域——电视，索尼将依靠合理的生产布局、增加自主零部件的比率、集中工程设计力量，令电视业务重新崛起，其目标是在2006财年下半年实现电视业务的盈利。

　　在电子业务的成长战略上，索尼表示，高清产品将成为主要的综合利润支柱。同时，索尼将智能和互操作产品定位为有较强增长潜力的领域，集中力量于消费类数码音视频产品在互联交流环境中的功能，进一步强化开发网络化产品及应用。

　　在整个电子业务中，索尼将成立技术开发集团，有效利用全球资源，进一步拓展软件研发，以提升电子产品互操作性以及卓越的用户界面，同时也将提升中间件、应用软件、多媒体数码信号编解码器及DRM领域。索尼将建立直接对公司CEO负责的Cell开发中心，以进一步提升基于Cell的技术、产品和应用的开发。

　　软与硬的全面整合

　　尽管新战略凸显索尼对电子硬件的回归，但索尼并未放弃内容。斯丁格在接受英国《金融时报》采访时认为，索尼的未来在于进一步整合硬件与软件，以使其产品与众不同，而不是回到电子消费品制造商的老路上。

　　“我们正在进入一个音乐、影像和游戏都可以通过网络发行并下载到移动设备的时代。”索尼新战略表示，“在这样的环境中，索尼将重新建立在移动音频领域的领导地位，同时在快速发展的移动影像市场建立领先地位。”

　　在音乐娱乐领域，索尼BMG公司将致力于其数字发行策略，并从UMD和Blu-ray(蓝光)光盘的角度，开拓包装型媒体的新机会。索尼影视娱乐(SPE)则继续保持稳定增长的业务模式，并结合UMD和Blu-ray(蓝光)光盘等新媒体，强化与索尼集团其它业务的联系。索尼正迅速将近期收购的米高梅影片库内容资源进行数字化，希望成为业务成长和利润提升的新机遇。

　　索尼爱立信近期推出的walkman音乐手机成为索尼整合业务领域的一次大胆试验。索尼表示：“索尼爱立信正在致力于开发独具特色的、融合索尼集团娱乐资源的产品。Walkman手机就是这种模式的一个成功案例。”

　　“PlayStation 3在明年春季的成功推出是我们首要的任务，它将强化整个索尼集团，并将进一步推动电脑娱乐市场的成长。”索尼在谈及游戏产品时表示，“我们还将巩固PlayStation PortablePSP　在市场上的地位，并进一步提升其功能。”

　　同时，索尼游戏产品“与电子及娱乐业务的联系也将进一步扩大”。事实上，PSP的推出远不止单一概念的便携式游戏产品那么简单。尽管注重游戏，PSP也可以播放音乐和电影，成为超越

苹果iPod的下一代娱乐终端，并可以通过移动平台与索尼的音乐、影视等内容业务相连接，甚至将索爱手机也融入其中。

　　“我们的目标是开发能够帮助消费者实现‘在行进中’享受娱乐内容的产品和服务。”或许对旗下众多电子硬件产品与内容服务的全面整合是索尼夺回数码娱乐领域地位的下一个机会。

　　结构改革

　　“我们计划到2007财年末削减2000亿日元的成本。”索尼的新计划在讨论利润结构的改善时表示，“我们将通过削减一些业务和产品型号的数量、合理配置生产设施、建立更高效的管理结构从而消除在组织和业务流程中的重复来达到这一目标。”同时，索尼将处理一部分不动产、

股票以及非核心资产，预计到2007财年末，其资产处理将获得1200亿日元。

　　索尼披露，到2007财年末，将在全球范围内削减10000名人员，从而令公司运营更加高效。但索尼同时也表示在中国没有裁员计划。反而根据业务的继续拓展将会相应增加人员。

　　在硬件与内容之外，索尼的金融服务部门业绩持续强劲，保持了索尼集团中最高的利润率。索尼表示，金融服务部门所拥有的三项业务——索尼生命保险、索尼担保以及索尼银行获得了广大客户的高度认可，但其IPO计划将被推迟到2007年或以后。

　　索尼业务策略调整后：

　　★电子业务

　　电视、数码影像、DVD录像机以及便携音频产品将是重点。资源将被集中于HD产品、移动产品以及能够持续实现产品区别化的半导体及关键零部件领域。

　　★游戏

　　PLAYSTATION 3在明年春季的成功推出是首要的任务，它将强化整个Sony集团，并将进一步推动电脑娱乐市场的成长。

　　★电影

　　索尼影视娱乐将致力于继续保持稳定增长的业务模式，近期收购的米高梅影片库内容资源正在迅速数字化，并将为公司的业务成长和利润提升提供新的机遇。

　　★音乐

　　Sony BMG合资公司所显现的优势在于将能够持续强化公司的管理。Sony BMG将积极致力于其数字发行策略，并从UMD和Blu-ray(蓝光)光盘的角度，开拓包装型媒体的新机会。

　　★手机

　　索尼爱立信移动通讯公司正在致力于开发独具特色的、融合Sony集团娱乐资源的产品。Walkman手机就是这种模式的一个成功案例。

　　★金融服务

　　以前发表的IPO计划将被推迟到2007年或以后。

　　★网络服务

　　索尼通讯网络公司的目标是在本财年内进行IPO。

　　★

零售业务

　　探寻战略性的选择从而将资产的价值最大化，包括与相关合作伙伴进行联盟。

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