特易购把战壕挖到沃尔玛老家

　　艾伯特逊公司董事会不会考虑将2500家连锁店拱手相让于死对头沃尔玛。而恰恰相反，初来美国乍到，并且处心积虑从事全球扩张的英国特易购更有机会

　　□ 本报记者 刘洋

　　英国人每8英镑的消费中，至少有1英镑花在特易购(Tesco)的连锁店面中。如今，这家 英国本土第一、世界排名第三的零售商，正逐渐将零售业最猛烈的战火移至到大西洋的另一头。9月18日，英国伦敦《周日电报》报道称，特易购加快进军海外的步伐，欲将眼光投向市场潜力巨大的美国。

　　而特易购首次美利坚之旅，很有可能从收购近况不佳的美国第二大连锁超市——艾伯特逊(Albertsons)开始。特易购，这家排名2004年全球财富500强第60位的英国超市连锁集团，已把战壕挖在了世界零售业老大沃尔玛的老家——美国。

　　艾伯特逊多年来一直中规中矩地经营着2500家的美国连锁店。近年来，艾伯特逊的传统业务受到“折扣零售商”沃尔玛的严重冲击，除加利福尼亚州连锁店经营状况尚可之外，公司整体业绩每况日下。

　　9月初，艾伯特逊曾公开表示考虑出售公司，并聘请高盛及黑石集团出谋划策，且在公司董事会做出最后决策前，不对外公布任何进展。美国媒体评论认为，艾伯特逊公司董事会不会考虑将2500家连锁店拱手相让于死对头沃尔玛。而恰恰相反，初来乍到，并且处心积虑从事全球扩张的英国特易购更有机会。

　　特易购是英国最老牌的超市连锁集团之一，拥有超过80年的历史。尽管如此，老牌的特易购发展势头依然强劲，公司海外业务的发展速度位列全球十大零售企业之首。其在英国本土的上佳表现令沃尔玛也瞠目结舌。

　　早在1999年，沃尔玛购入英国第二大零售商阿斯达(Asda)，就此展开与特易购之间的不列颠零售业争夺战。特易购显然占据了上风。不久前，沃尔玛总裁兼首席执行官李·斯科特要求英国有关当局调查特易购“妨碍了竞争”，因为后者占据英国零售业30%以上的业务份额。而同期沃尔玛的阿斯达，只抢占到16.7%左右的市场份额。

　　2004年，特易购实现销售额371亿英镑，税前利润20.3亿英镑，与同期相比提升了20.5%，创下英国零售商年度盈利最高的纪录。英国人每8英镑的消费中，至少有1英镑花在特易购的连锁店面中。到目前为止，近2400家特易购连锁店遍及全世界，员工总数超过30万人。

　　几天前，特易购宣布：因得利于大幅降价的策略，公司上半年税前盈利增长了18.7%，达到9.08亿英镑；销售额增长14.1%，至188亿英镑。而特易购对其下半年的进展更有信心。

　　对于特易购而言，吃掉艾伯特逊无异于缩短了时空上的距离，令自身更接近世界排名前两位的沃尔玛和家乐福。而艾伯特逊位于美国各州数以万计的收银台，也会给公司源源不断地送上美钞。

　　能否成功收购艾伯特逊，对特易购公司非比寻常。截至目前，英国人依然刻意保持着低调，特易购公司也并未就收购艾伯特逊一事给出太多评价。

　　但9月19日，一位消息灵通人士向英国《商业报》透露，特易购派驻美国的一个团队已经开始工作，并将向特易购董事会提供收购方案。该日，特易购股票应声小幅上扬0.4%。

　　英国经济计划编制中，严格限制了国外超市大规模涌入，使得沃尔玛等零售业巨头渗透大受钳制。特易购在英国本土的不俗战绩或许得益于英国政府的这种保护。在英国国门以外，特易购连锁超市的表现，同样凶悍。

　　特易购首席执行官特里·莱西(Terry Leahy)坚信，提振国内业绩与拓展国际市场必须同时进行。特易购大刀阔斧拓展国际业务，在过去的5年中，特易购海外销售也提升了350%，从130亿英镑剧增至610亿英镑，其国际业务张力无人可比。

　　特里·莱西相当看好亚洲旅游市场所蕴含的契机。短短几年的时间，100多家特易购连锁店相继出现在旅游旺地泰国。目前，特易购依然致力于开拓

土耳其、日本、

马来西亚、美国、俄罗斯等国市场。

　　2004年7月，特易购出资1.4亿英镑购入台湾顶新集团附属企业——乐购连锁超市集团5成股份。凭借此举，特易购一并拥有中国内地32家连锁店面，并正式杀入中国内地市场。