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本报记者伍静妍发自广州
美国亨氏食品集团(H.J.HeinzCo.，下称“亨氏”)为了保证公司的盈利能力，决心剥离3000种产品。而大“瘦身”的同时，中国这个庞大市场的开发计划却在不断“增磅”。
亨氏堪称全球营养食品王国，分公司和分支机构遍布全球110多个国家和地区，集团的
主要产品包括调味品和正餐及快餐食品两大类。在庞大的产品系列中，产品种类近2万个，但却只有150多种能成为全球数一数二的著名品牌。
可能是这艘航空母舰“载货量太多”，前进速度开始下降。据公司截至4月底的上个财政年度报告，每股收益下降了6%。
为了重拾投资者的信心，昨日，亨氏向华尔街的证券分析师捧出了其“瘦身”和“增磅”的双重计划。在“瘦身”方面，亨氏向投资者表示，公司已聘请瑞士银行和摩根大通公司帮助它出售旗下欧洲的蔬菜、冷冻食品和海产食品业务以及新西兰的家禽子公司。此次剥离资产将减少3000种产品，约占其全部产品种类的16%，并出售17家工厂。据亨氏早前透露，这些业务的年销售额达14亿美元左右。
削减品牌投资的同时，调味果酱产品业务和中国市场的开发力度却会大大增加。
记者从亨氏内部了解到，由于目前亨氏在中国市场的产品以婴儿食品、中西式调味品等三大块为主，因此这次美国总部对蔬菜、冷冻食品和海产食品业务的剥离与中国没有太大关系。
据行业资深人士称，亨氏这次对中国市场加大力度，应该会在调味品上有更多作为，因为亨氏的拳头产品调味品一直姗姗来迟。
作为调味品业的全球领先者，对中国调味品市场的野心，亨氏一直没有隐藏。去年亨氏就窥视北京最大的调味品生产企业“王致和”，想借其切入中式调味品市场。但最后因对方不愿被控股而“联姻”告吹。亨氏中国大中华区总裁齐松曾向记者表示，亨氏一直在寻找合适的商业机会，其中很有可能通过购买其他品牌来实现。
亨氏预计，如果上述“瘦身”与“增磅”措施均发挥作用，本财年公司每股收益将增长14%。
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