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文/晴雨
说实话，如果说家里面缺个什么家什，第一概念就是到附近的农贸市场去解决问题。便宜，方便是笔者去那里买东西的第一心理。
但是，有一次也发疯似地去了宜家，进去转了一圈，看了看卖场设计，商品陈列。商
品的价签也看了看，发现我们这些“贫下中农”无福消受那些看上去很美的东西。只看中两个碗，觉得用它来吃炸酱面会变得很唯美，才痛下决心掏出并不多的银两买下。
由于工作的关系，笔者对连锁业的好多变动很感兴趣，对宜家最直接感觉是它像一个迟暮的老人——它进入中国的时间并不短(1998年)，也可以说是一个外资零售的先行者，但是多年来它却只有孤零零的两家店(一家在上海，一家在北京)。现在虽然店铺数发展到了3家，但相对于业态相同的百安居，欧倍德来讲，扩张的建度尤如奔2和迅驰，差距甚大。
我们知道，连锁经营的竞争优势就在于店铺数量的寡众。宜家在最小儿科的问题上犯了错。
另外，宜家的产品定位严重偏失。源自欧洲瑞典的宜家在当地是家平民化的家居连锁企业，但是进入我国市场后，它的店一下变成了“白领店”。这和宜家不了解中国人民大众的收入有关。宜家的商品价格对欧洲来讲肯定是大众化的，因为那里的消费者的收入要高出我们十几倍，所以，它的商品价格对人家来讲太便宜。可是对于我们本土的大众消费者来说就有点离谱。本来是大众化的消费品，到了中国，就完全发生了翻天覆地的变化。商品的价格致使消费群体变成“窄众”，变成了一小撮住洋房、开私家车的人的购物之处，这是宜家最致命的错误。
虽然，宜家也在努力本土化，加大在我国的产品采购量，但是没有规模经济的支撑，难以实现赢利。宜家在我国着实被呛了口水。
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