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时报讯 (记者 裴静怡) 曾被中国宝洁寄予“厚望”、市场目标直指“六神”的个人清洁品牌“激爽”，由于销售业绩未如理想，终被宝洁所弃。日前，宝洁(中国)有限公司证实，出于公司长远发展的一种战略考虑，宝洁已经从2005年7月起，停止“激爽”的生产。
宝洁负责人同时指出，未来将集中精力在大品牌上面，即舒肤佳和玉兰油的个人护理系列，以便在个人清洁护理领域取得更大的发展。对此，有研究品牌策略的专家认为，面对
中国大众洗涤市场上越演越烈的价格战和成本战，宝洁(中国)早已经实施所谓的“抓大放小”品牌策略，即“抓”大品牌、大品类、大客户以及大市场，“放”业绩差费用高的品牌。
宝洁全球CEO雷富礼日前再次来到位于广州的中国区总部，开展一年一度的例行的业务巡视。在面向员工的会议上，雷富礼提出，宝洁要做一个美容品企业，美容品业务将在未来几年成为宝洁公司利润驱动点。不过，他认为，该领域竞争激烈，宝洁做美容品历史没有其他公司长，宝洁在对潮流的了解、对美容品的感觉、公司文化对美容品的认同等方面还需要进一步努力。对于宝洁收购吉列的问题，雷富礼则表示，吉列的产品线、顾客群、销售渠道为宝洁提供了非常好的互补。
联纵智达高级咨询顾问、负责中国区快消品业务的研究员高剑锋则指出，面对中国大众洗涤市场上越演越烈价格战和成本战，在宝洁的全球策略的指引下，宝洁(中国)早已经实施所谓的“抓大放小”品牌策略，像“飘柔”这个高居中国市场40%的洗发水市场份额，自然成为宝洁重点要“抓”的品牌，而被“放”品牌除了“激爽”，还有较早前的“润妍”这个宝洁在中国市场上唯一原创的品牌。事实上，宝洁大中国区总裁罗宏斐在较早前曾说过，至少短期内，可以远瞻的时间里，宝洁的策略就是集中在12个核心品牌。
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