最大钢企图谋中国称霸

　　CIEN记者 朱力 北京报道

　　华菱管线(资讯 行情 论坛)(000932)公告，公司控股股东湖南华菱钢铁集团有限责任公司与印度米塔尔钢铁公司将完成25亿股权交易条件的时间由8月31日调整为10月31日，目前正在等待国家商务部等相关部门的批准。

　　这是股权转让双方在调整了股权转让比例之后的又一次调整。对于交易双方来讲，作为中国钢铁企业第一次引入国外战略投资者，集中体现了《中国钢铁产业政策》，这步棋显然是经过深思熟虑的。

　　但为何股权交易时间一再推迟？这一收购能否成为国内钢铁企业改革的风向标，能否成为成功的股份转让模式尚需时日，其合作背后的隐忧应引起业内人士的关注。

　　抢夺中国市场话语权

　　20多年来，米塔尔公司通过一系列并购，成为全球钢铁巨头。但是，米塔尔公司作为世界最大的钢铁企业，没有进入中国市场，怎么说也不能算是世界最大的巨头。因为现在主宰全球钢铁业的是中国，无论是从生产上，还是从消费上，中国钢铁左右着世界钢铁业。由于中国钢铁市场强大的消费能力，更使米塔尔公司觊觎中国久矣！

　　自2004年始，米塔尔开始广泛与我国钢铁企业接触，它先后考察过宣钢、邢钢、邯钢、包钢、本钢和八一钢厂等。由于国家对钢铁行业国有资产的控制，米塔尔没有接触中国钢铁第一军团的几家钢厂。

　　而作为一家正在谋求整体上市的公司，华菱在第二军团中是比较优秀的，华菱的装备水平、品种结构、企业效益和管理都是优良的，人工成本相比于国内其他钢铁企业更是最优秀的。于是，米塔尔最终把视线落在了华菱管线身上。

　　“米塔尔集团一直想在中国扩张，入股华菱是其深入中国腹地的重要一步。”中国钢铁工业协会副秘书长戚向东告诉记者。一旦完成对华菱管线的股权收购，将使米塔尔的产能提高10%。戚向东同时还兼任华菱集团的独立董事，对于米塔尔会不会最终获得华菱集团的控股权，他未置可否，但他认为不控股会容易操作一些，要是控股，“恐怕还有一些程序要走。”

　　当然，米塔尔公司收购华菱部分股权并非最后目的，将华菱集团带入世界钢铁大舞台也非其本意，湖南省高层及中国钢铁业内特别是华菱集团对此有相当清醒的认识。

　　“在完成第一家收购的开局之作以后，米塔尔集团很可能会顺流而下，对中国的钢铁企业施行大规模的收购，并在达到一定市场份额以后，利用国内与国际市场上的话语权来左右中国的钢铁市场。”业内有关人士对此表示。

　　联姻背后存隐忧

　　华菱一再认为在合适的时候引来了“金凤凰”。从地域上来看，华菱管线北有武钢，东有宝钢，西有攀钢，处在巨头们的重重包围之中。如果真如华菱钢铁集团总经理李效伟所说的那样，华菱管线要进驻国际钢铁市场，将米塔尔现有的技术和管理方法复制过来，那么借助米塔尔这个外资“跳龙门”正是千载难逢的好机会。

　　其实，米塔尔并不是靠技术起家，掌握的原料资源也不多，因为它的生产主要是电炉炼钢，用的是废钢铁等原料，而不是以

铁矿石和焦炭为原料的长流程炼钢，但它有一项最核心的线材深加工技术，体现在其旗下的美国子公司。

　　但以中国工业近二十年的发展过程来看，国内企业与国外巨头的合资合作的结果，只是获得了加工制造的低层次技术，核心的高科技仍然被外资方牢牢掌握。因此，华菱钢铁集团能否从米塔尔学到先进的技术和管理经验尚待观察。否则的话，华菱钢铁目前较强的获利将源源流向国外，而自己成为廉价的加工厂。

　　对此，上海赛德投资有限公司的桑旭表示认同，“我们看到，双方合资之后，米塔尔公司已经准备把一些比较好的技术和产品注入华菱管线，但我们要注意，钢铁行业是一个周期性行业，现在合资之后，它对所有产品生产线的建设、市场的开拓，在未来两年或三年内都难以预期，我们现在正在

宏观调控，应该是循序渐进的，未来的市场还不好说。”

　　另外，根据合同，华菱钢铁集团与米塔尔合作后，主要的管理人员仍以华菱的人员为主，华菱管线的三大职位董事长、总经理和财务总监还都将由华菱方面出任，米塔尔方面将主要出任技术总监和市场总监。

　　但是，我国企业缺乏国际并购管理的经验，尤其是钢铁行业，双方由于在经营理念、管理机制、市场开拓等方面有一定的差异，因此，合作前期不可避免地存在一个磨合期，还有与国外管理人员的沟通与合作也是一大挑战，一旦在文化磨合与管理上出现不和谐的音符，那将带来发展的隐患。