IT企业 陷入增长怪圈

　　○ 本刊记者 原松华

　　“1～5月利润总额只有48亿元，同比去年下降53%，一些明星企业如TCL、京东方、华为等出现了较大金额的亏损”，信息产业部提供的数据显示，我国电子百强企业的亏损标志着中国电子产业前景不容乐观。

　　发改委在分析电子工业利润下降的原因时认为，通信设备制造业和电子器件制造业中部分产品面临升级换代期，换代新产品尚难形成较大的市场空间，致使销售收入明显下降。上半年，通信传输设备实现销售收入同比下降30.8%，亏损0.8亿元；通信交换设备销售收入下降7%，利润下降64.6%；电子真空器件销售收入下降15.5%，亏损2.7亿元。

　　增长的贫困怪圈

　　柳传志曾经有一个判断，目前中国最优秀的一批企业普遍面临着“突破问题”。

　　记者从国家发改委经济运行局网站上获悉，今年上半年我国电子产业完成工业总产值(现价)11496亿元，同比增长20%，销售收入11141亿元，同比增长20.1%，但利润总额却只有336亿元，利润率只有3%左右。

　　值得注意的是，外资企业居多的电子计算机制造业累计完成产值4340亿元，同比增长33.2%，是拉动电子工业增长的最主要因素。

　　另外，

信息产业部提供的信息显示，今年1～5月份全部为内资电子企业的“电子百强企业”累计完成营业收入3121亿元，同比增长6%(去年同期为28%)；实现利润总额48亿元，同比下降53%(去年同期为增长31%)。

　　海尔总裁张瑞敏有一个著名的观点：增长不等于发展，有利润的增长才叫发展。有的企业不顾生产成本降价，一下子占了很大的市场份额，但没有利润，卖得越多，亏空越大。没有利润支持，本应该用于开发市场、开发产品的钱都拿来打价格战，这样的企业是得不到发展的。

　　目前，中国的企业正经历着规模大、利润少、无法突破技术“

天花板”的瓶颈。例如，一台出口的DVD售价32美元,交给外国人的专利费是18美元,成本13美元,中国企业只能赚取1美元的利润。一台售价79美元的国产MP3,国外要拿走45美元的专利费,制造成本要32.5美元,中国企业获得的纯利润只有1.5美元，中国的企业陷入了增长贫困的“怪圈”之中。

　　以PC产业为例进行分析：由于PC产业链被英特尔、微软架构所控制，这两巨头占PC产业的利润高达50%，它们控制了个人电脑的关键硬件和软件设备，并因此控制了个人电脑的价格。而我国的PC企业做的大多是加工工作，规模虽大但利润很低，硬件制造厂商利润率大约只有2%。

　　

商务部研究院近日发布的《2005跨国公司在中国》报告认为，中国每年上千亿元财富流向国外。课题组研究发现，在当前的外来投资中，外资控股和独资企业已占绝对多数，这就令中国更难通过开放市场获取先进技术。

　　华中理工大学阎海峰认为，中国市场在某种程度上已经变成跨国公司争夺全球市场的一个战场，而本土企业往往只是看客。外资企业不会主动外溢技术，培植自己的竞争者。“我们不断地引进技术，又不断地被跨国公司的新技术抛在后面，然后再引进，学习意识和学习能力的欠缺使我们陷入重复引进、过度依赖跨国公司输出技术的怪圈”。

　　IT行业是我国与国际经济接轨程度最高的行业之一，直接面对着国际巨头先进技术和管理、营销模式的挤压。尤其在技术领域，国际巨头依靠多年经验积累、科技优势、人才优势和资本优势等等几乎处处占先；以至于不少国内著名IT公司虽然在国内风光一时，实质上却只不过操作着将别人的技术包装之后、加价卖出的买卖。

　　英特尔携其“芯片技术”可以独霸PC市场，微软携其“软件技术”可以称雄世界，核心技术已经成为世界巨头抢占市场的杀手锏。在技术变为价值的链条中，最重要的利益是由技术持有方占取；技术，是竞争力中最重要的环节之一。

　　十字路口的IT企业

　　“IT产业在欧洲叫创意产业、创新产业，没有创新和创意这种产业就不存在，也就是要人们激发灵感，我从北大毕业后一直在IT产业、也就是创意产业，所以创新就是我整个生活的主旋律。” 就IT领域的“创新”而言，点击科技的总经理王志东无疑更有发言权。

　　从1992年开始，王志东先后创办了新天地、四通利方、新浪网和点击科技有限公司，独立研制出国内首个实用化Windows中文环境(BDWin3.0)，他告诉本刊记者，这一颠覆性的创新使微软windows的中文研发拖后了大半年。王志东形容“这是在一个适当的时机向一个适当的市场提供了一个适当的产品”。

　　目前，王志东领导的点击科技公司开发出一系列协同软件，王志东这样描述协同软件：“我们公司现在用竞开协同之星组织会议，安排活动，每次都相当成功。协同之星通过整合各种成熟的协同工具与技术，看似简单、通用，但用以不变应万变的策略，已经把点击科技的部门管理、开发管理、市场管理、销售管理、代理商管理等各个方面都管理起来了。就像一个七巧板，用最简单的方法对元素进行重新组合，收到意想不到的效果。点击科技的内部人士向记者透露，这个软件的市场收益已经超过了1000万元。

　　IT行业是一个不断推陈出新的行业，只要我们能够创新，就有机会。“80年代，日本也没有研发力量和知识产权，但日本在精密制造和产品营销两个方面很强，日本的企业到美国买了很多专利后，吸收引进并结合自身的优势，使日本的经济强盛起来。”王志东介绍。

　　韩国从70年代末开始发展IT产业，现在韩国已经是世界上最大的半导体芯片、液晶显示面板、存储器件的制造国和技术发源地之一；70年代末台湾同样以代工起家，现在也已经拥有了能够在芯片组领域和英特尔叫板的威盛等一批实力厂商，主板产量更是雄踞世界第一，日韩企业起初也并不掌握研发技术，同样受制于欧美企业。但是日韩企业很善于将研发技术变为应用技术的创新，因此它们的家电、电子企业在全世界都有着巨大影响。

　　IT业的巨头IBM之所以能够一直走在技术的最前沿，就是因为他们有雄厚的研发能力。单从诺贝尔奖来说，IBM所拥有的诺贝尔奖比大多数国家所拥有的还要多，IBM也拥有世界上所有的重大科学奖项。而且，它还一直是众多信息技术产业发展的源头。

　　对于中国企业，“技术优势”四个字依然如鲠在喉。目前中国IT业拥有自主知识产权的产品仍少之又少，而核心技术就显得更加凤毛麟角。大部分企业所做的只是产品组装加工，完全靠低劳动力成本赚取少量的附加利润，而高额的利润则被掌握核心技术的国外上游企业所夺走。

　　在UT斯达康中国有限公司董事长吴鹰看来，跟人家一模一样做，企业根本就没有很多利润，不可能有很大的规模，所以中国企业一定要坚持走创新之路。中国企业只有重视了创新的技术开发，才有可能成为世界研发中心。

　　中国工程院院士倪光南认为：当前最急需的是掌握IT的核心技术，主要是软件技术和集成电路(IC)技术这两项。倪光南说，核心技术不同于一般技术，它具有基础性、带动性和高附加值，但核心技术不会从一般技术中自然发展出来， 加强科研投入、加强IT业人才的培养是非常必要的。

　　王志东说：“和目前中国整个经济增长相比，IT业相对比较薄弱，在我们国家创意产业还没有成熟、没有发展的情况下，如何去利用外部的知识产权，借助外部的手段是非常值得重视的。中国有很多企业，比如制造业电视没有知识产权，依靠加工制造成本控制的优势，使电视行业发展了起来；中国国产手机的知识产权起步是零，主要是用韩国几个厂家的技术，只能贴牌、 DIY、拼装，然后拿到生产线去做，有了这个过程后国产手机也逐渐发展了起来。

　　从“中国制造”到“中国创造”，中国的企业正在努力尝试角色的转换。以代理《传奇》而成功的盛大成了许多游戏公司的榜样，并由此产生一个“盛大模式”的新名词，即通过代理国外产品特别是韩国产品而迅速致富。不过陈天桥却向记者表示，如果想赚钱，那就去做研发。

　　“我想告诉那些有志于游戏产业的企业和个人，如果你有100万美元，那就去做研发，盛大投资4000万开发4款游戏，《传奇世界》在正式收费的第一天就收回了全部成本。2004年8月10日，盛大网络在纳斯达克上市，第二天，陈天桥所持股票市值达到了约11.1亿美元(合90亿元人民币)，超过网易创始人丁磊，成为新任中国首富。短短5年的创业时间里，他的财富飚升了18000倍。

　　凭借汉卡起家的联想、以中文排版系统起家的方正、用中文打字机起家的四通、财务软件起家的用友和WPS起家的金山，依靠的都是创新技术和产品起家，微软的中文平台现在也采用了我国自主研发的技术。

　　据计世咨询公司预测，2002到2008年IT产品市场中，软件和解决方案市场需求将从2002年的428亿人民币增长到1472亿，增幅达到28%。国内信息化建设的需求，将足够刺激国内软件产业的增长。我国电子信息产业在2004年全行业实现销售收入1.88万亿元中，快速成长的软件产业(含系统集成)完成1600亿元，创历史最好水平。

　　索尼中国有限公司董事长小寺圭近日在接受中国记者采访时说：“从竞争角度来讲，重要的是看谁能拿得出核心技术。这个核心技术比产品本身更重要。品牌的排序、在市场上的表现都在不断发生变化，主要是看谁能够拿出新的关键技术，这对将来的市场把握非常关键”。

　　核心技术主宰沉浮

　　从目前到2020年，我国处于人均GDP从1000美元向3000美元发展的非常关键的阶段。国际经验表明，处于这一经济发展转型期的国家可能出现两种发展前景：一种是重视引进、消化、吸收和自主技术创新，建立适应的国家创新体系，实现经济的高速增长和社会进步，顺利实现工业化和现代化，如日本、韩国；一种是满足于技术引进的短平快，拼资源，拼劳力和资本依赖，不重视自主技术创新，导致经济徘徊不前，甚至社会动荡不安，如南美一些国家。

　　在8月15日召开的中国经济50人论坛上，中央政策研究室副主任郑新立说，我国的电子信息业产业规模在世界第二，80%是国外公司投资，国有企业和国有控股企业投资占10%，剩下的10%是民营企业投资；目前中国一些企业的情况是没有技术，和国外厂商合资人家不干。国内企业只好做产业链低端的产品，所以目前国内低端的产业成为投资的热点。“加大信息产业技术含量高、无环境污染、又可持续的产业建设是转变粗放式经济增长的关键，同时可以调整投资结构”。

　　中国科学院院士杨芙清则提出，以企业为中心的创新体制有两种模式：第一种是韩国模式，韩国CDMA发展起来是韩国国家把三星、现代、LG组织了一个团队，国家投钱，大家共同研发样机，三家企业带回去各自产业化，各自到世界各地竞争，他们在市场取得利益再给国家按照一定的比例还钱，相当于国家搭建了中间平台，在中间平台下大家共同研发，这样有效地节省了整个国家的资源。

　　第二种模式，企业要和研究院所、高校合作，以企业为主导，研究院所和高校要为企业服务。如果结合市场不紧密，专家、学者研究出来的成果就是一张废纸，因此要以企业为主体，集合科研院所面向市场进行自主创新。而这就需要通过“十一五”规划建立国家创新机制，建立以企业为中心的创新机制。

　　“IBM的产品研发是生产一批、投放市场一批、研发一批，每年再把下一批产品往前推进一位。因此，总有研发的产品等待面市。日本的企业有技术研发投入，政府提供相应的贴息贷款，这就鼓励企业都要建立自己的研发机构。”郑新立副主任介绍。

　　“政产学研用结合”是企业成为创新主体的条件和动力。中国科学院院士杨芙清指出，关乎企业生存发展有三代产品，第一代是“看家狗(Runningdog)”，指的是传统产品；第二代是“摇钱树(Moneymaker)”，指极具市场潜力的产品；第三代是“红苹果(Redapple)”，指代表未来发展趋势的产品。“一个企业一定要关乎三代产品，如果只关乎第一代产品的话，企业很难可持续发展”。

　　通过研发创新来提高IT企业的竞争力是一种战略选择，因此需要一种长远眼光。大唐移动通信设备有限公司高级副总裁谢永斌的建议颇有新意。他说，我们这样的大国如果不进行产业创新，就不可能有持续的发展，手机业就是最明显的例子。手机前几年上升得很快，但是人家的新技术一出来我们的销量马上就落下来，因为我们不掌握核心技术，所以小国是局部创新，大国则一定要产业创新。

　　对此，王志东说：“在国家的战略方面，一方面，要高度重视信息产业的发展；另一方面，在制定制度实施时，要同传统的基础产业做好平衡，让信息产业健康地发展，使真正有需求的企业、需要的项目得到实实在在的支持”。

　　“国际一流企业的产生一定是在企业建立初期就定下长远目标，并为此目标实现付出实际努力，同时兼顾短期和长期的利益。” 计世资讯副总裁李方说。

　　方正激光照排的研制功臣王选强调，在科学研究中，看准方向和目标并有了正确的技术路线和方案后，就要坚持，再坚持。他引用前英国首相丘吉尔的一句话，“千万千万别放弃，多数伟大的胜利发生在最后一周”。 对于方正激光照排技术来说，从国家立项技术攻关到今天在全球范围内广泛应用，它默默耕耘了整整30年的时间。 起初，方正出版系统出口发达国家基本处于赔本状态，但方正坚信自己的技术实力，并坚信自己的市场前景，一路坚持下来，市场占有率最终节节攀升，到第七个年头实现赢利。

　　世界经济格局的重新洗牌给中国的企业带来机遇的同时，也给企业家们提出了一个严峻的问题：中国企业在未来全球产业分工中的诉求是什么？我们仅仅满足做一个世界加工厂，还是打造一批世界一流的企业，进而使中国成为真正意义上的经济强国？自主知识产权和核心技术形成了技术壁垒，企业的盈利空间就会比较大。因此，保持持续创新的潜力，拥有持续创新的机制和团队，不断开发出创新技术，对中国IT企业的发展至关重要。

　　正如王选所说：“人的创造才能是需要受到刺激才能充分发挥的。一个优秀的棋手通过与世界一流的高手对弈才能迅速提高水平。在技术领域中，最前沿的需求能大大刺激技术的发展”。