红塔红河合并推迟

http://finance.sina.com.cn 2005年09月07日 14:16 21世纪经济报道

　　特约记者周忠

　　北京报道

　　云南烟草业的重组进程显然没有预计的顺利。

　　“红塔集团与红河卷烟厂原计划在今年8月底前合并已无可能。”8月31日，有云南当地知情人士向记者透露，“重组小组至今还没有拿出一份让各方都满意的方案上报有关部门。”

　　该人士认为，两红重组的关键取决于红河方面，而红河卷烟总厂厂长邱健康的态度“至关重要”。

　　据此前有关报道，按照重组合并后的人事安排，邱健康将出任新红塔红河总裁一职，但邱至今尚未就任。

　　合并难点

　　“两红”的重组被认为是云南烟草业“二次重组”的重中之重。合并后，红塔和红河的指标箱量加起来将超过英国帝国烟草(359万箱)，成为“世界第四大烟草企业”(详见本报8月18日报道《云南烟草“二次重组”》)。

　　但这次被称为“4变2”的重组，推进难度之大可想而知，故而原定今年8月的合并挂牌迄今未能进行。

　　9月6日，云南中烟工业公司办公室主任李卫东向本报记者表示，两红合并计划仍在进行，但结束时间“暂时还无法确定”。

　　之前，李卫东在接受本报记者采访时说，红塔集团和红河卷烟总厂是合并，将成立一个总公司，其下，红塔集团和红河卷烟总厂是两个生产点。但新公司的名字还没有定，有可能“红塔”、“红河”名称二合一。

　　当然，比公司名称更受瞩目的是人事安排。

　　据此前公开报道，据云南烟草业人士说，按照重组合并后的人事安排，邱健康将出任新公司总裁一职，但邱至今尚未就任。

　　另有红塔高层人士指出，今年2月3日，红塔集团原总裁姚庆艳辞去总裁职务，调任云南中烟工业公司副总经理，总裁一职由董事长柳万东兼任。

　　而另一方面，邱健康与红塔颇有渊源。

　　邱1990年从红塔赴任红河，就任第一副厂长，1992年开始掌舵。在此期间，红河从一个地方品牌攀升为全国品牌，效益大幅度上升。据红河资源中心提供的数据显示，目前，红河已坐上了中国卷烟产销量的第五把交椅。现在，红河全员平均实物劳动生产率位居全国卷烟企业的首位，在全国卷烟工业企业中综合指数排名前三位。

　　红河是邱健康工作了15年的地方，邱对之怀有深厚感情。此前的2003年8月，邱健康在中国企业家论坛峰会上接受记者采访时表示，“这辈子我只做红河这个品牌，让红河品牌走向世界”。

　　“个中的因素远不止于此，”上述消息人士说，“红河一直走单一品牌路线，与红塔的多元化战略不同，双方整合到一起并不容易。红塔在经历一系列事件后，企业情况与以前已经不同，而红河目前比较成功。”

　　但云南中烟工业公司办公室李卫东主任9月6日向记者否认了重组进程受影响。

　　记者试图采访邱健康，但截至发稿时，仍未得到其回复。

　　红塔的期待

　　“引入红河有助于解决红塔自身的问题。”一位熟悉红塔的云南玉溪人士向记者分析。

　　2004年12月20日，红塔集团在昆明红塔体育中心对麾下玉溪、楚雄、大理三个卷烟厂和集团营销中心正式授牌，标志着此前三大烟厂较为松散的联合已向一体化并轨。

　　红塔集团董事长柳万东坦承，红塔集团要通过企业文化的融合，形成共同的价值追求，使整个集团不仅“形同”，而且“神同”。

　　这是红塔在经历了一系列的变故之后，高层所做出的最坦率的陈述。

　　据《中国烟草》报道，柳万东在2005年全国烟草工作会议上说，“大企业病”是一个问题，在中国烟草发展的过程中，出现问题不奇怪，不出现问题那才奇怪。但是，出现了问题如果不重视，不及时解决，就会出现大的问题，从而影响到企业战略的推进和实施。

　　尽管柳万东对红塔问题认识充分，但整改起来并不容易。

　　业界认为，红河已经成为红塔改变现状的一大期待。

　　但是，红河的经营理念与红塔不同，其一直公开宣称，“不求最大，但求最好”。

　　此外，从1995年到2001年，红塔山作为我国价值最高的品牌连续7年位居榜首。2001年，红塔山品牌价值达到460亿。此后两年，红塔山的品牌价值没有提升，“中国最有价值品牌”的交椅让位于海尔。

　　在2004《中国500最具价值品牌》排行榜中，红塔山排名第六，这是近10年来“红塔山”的最低排名。《中国500最具价值品牌》是由世界品牌实验室WBL　和世界经济论坛WEF　共同编制的。

　　重组的必要性

　　国家烟草专卖局和云南省政府则对这次重组寄望甚高。

　　2004年9月10日，国家烟草专卖局副局长张辉在云南中烟工业公司企业重组仪式上指出：云南烟草在中国烟草行业有着举足轻重的地位，希望云南烟草重点工业企业能够引领中国烟草品牌、管理、技术的发展方向，迅速形成更强的竞争优势。

　　从云南烟草业近年的表现看，行业整合也到了迫切的地步。

　　2003年，云南烟草生产的36个品牌中，产量最大的4个品牌总量只占云南全省烟草总量的42.7%，远低于湖南、江西等省著名品牌在总产量中的比例。而且云南烟草企业80%以上的市场在省外，但其各自为政，导致品牌相互冲突，销售费用居高不下，从而削弱了云南烟草的整体

竞争力。

　　“虽然云南烟草在全国底盘和品牌影响比较大，但其实存在很多问题。”烟草专家张俊英指出，“云南烟草是虚胖。”

　　为改变这种局面，2004年，云南烟草总公司操刀对省内九家烟草企业进行第一次重组，云南烟企由9家变成4家。

　　云南烟草科学研究院经济信息中心专家段宁东认为：此番联合重组后云南烟草的品牌整合力度势必增强，现有的红塔山、云烟、小

熊猫等36个品牌将逐步整合到20个以内。只要再完成“4变2”，云南烟草在全国的首席地位即可实现。

　　按照国家烟草专卖局的发展构想，在今后5年-10年内，至少要有1个中国烟草工业集团进入

世界500强。按照资产一体化和适度规模经济的原则，组建3个生产规模1000万箱-1300万箱的卷烟工业集团。无论是200万箱产量的上烟集团还是总产能750万箱的云烟系，距离1000万箱的目标都还很遥远。

　　目前，红塔集团的指标箱是320万、红河卷烟厂则有126万箱，两者加起来已经超过世界帝国烟草的359万箱规模，成为继菲莫、英美、日本之后的世界第四大烟草制造商。而7月11日昆明卷烟厂与曲靖卷烟厂正式签订合并改制协议，昆烟190万箱加上曲烟109万箱，一举成为继红塔之后国内第二大规模卷烟集团。

　　云南烟草科学研究院副院长程永照认为，“全国烟草行业都在进行整合重组，烟草行业的大洗牌已经来临，云南烟草能否抓住这一历史性机遇，做精做强做大品牌，做实做强做大企业，从而实现云南烟草行业新的飞跃，是关系到振兴云南经济、增强我国烟草业竞争力的一件大事。”

　　最关键的红塔与红河的重组，却在此时变得微妙起来。原来传言的8月底见分晓目前已经无法实现了，但两红的重组牵动着所有人的神经。

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