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本报记者 刘永 发自广州
自广州家谊超市股份有限公司(下称“家谊超市”)停业之日算起，已经过去10个多月了，而困扰1000多家供应商的烦恼还在继续。但所幸，他们已经看到了一丝曙光。
昨日，一个由13人自发组织的债权人提案重组委员会决策机构对外称，他们将在未来
一段时间里尽可能多地联系供应商，力挺重组方案，坚决反对破产。同时，还要防止家谊的现有各个销售门店，在法律程序启动之前被侵吞。
这是既上月部分债权人抛出《家谊和解重组谈判方案》(下称“新方案”)之后，在9月27日即将召开债权人会议之前，第一个被法院认可的债权人自发组织出面维护债权人利益。
这个机构的新闻发言人钟俊生称，该组织产生的费用为发起人自行承担，其宗旨在于，全力以赴推进家谊重组。
他认为，家谊超市现行的新经营领导班子，实施的新代销模式，让供应商看到新的希望。
这种新的代销模式，是在家谊监管组的监督下，以原有的门店作为基础，实行“零债务、零数期、零费用”，引进原有的供应商债权人及新的合作供货者，公开、公平地制定各商品品类的合理经营提成点数，使家谊超市能够逐步启动经营，生存发展下去。
钟俊生称，这种新模式已受到供应商的认可，从先前仅有10多家供应商支持，增加到目前的300多家。
他同时表示，从这个组织已经接触的100多家供应商来看，大多数供应商都坚决反对破产，主要原因在于，家谊超市账面亏损为2.4亿元，现有资产只有3000多万元，远远不足清偿1000多家供应商的货款以及银行的贷款，如果选择破产，将可能引发社会问题。
根据《新方案》，在有关方面向公司退回5000万元资金的基础上，全体债权人大会责成家谊股东会议通过决议，向广州市法院申请为期两年的企业整顿期。
家谊超市大事记
2002.3.1广州家谊超市股份有限公司成立，注册资本1亿元
2003.6.27家谊亏损4000多万元，国有股东向民营股东转让50%股份，转让费5000万元
2004.10.19广州国有资产管理局、广州市商业局、家谊等四大国有股股东和三大非国有股股东 召开闭门会议，讨论决定从即日起由四个国有股股东托管家谊，并于10月19日至21日 对家谊进行停业盘点
2004.10.21家谊超市资产总额清查值为5.23亿元，负债总额为5.54亿元，审计后净资产为负0.30 亿元。至审计基准日，家谊超市已资不抵债
2004.11.8家谊超市全体国有股股东发布公告称：“鉴于广东羊城会计师事务所有限公司出具的 清产核资报告显示本公司已资不抵债”，全体国有股股东一致决定于2004年11月9日终 止对家谊超市的托管。家谊原董事长林文敏当天下午代表非国有股股东方声明：《公 告》是四家国有股股东单方面的行为
2005.3.14家谊超市的11家债权人公司(供应商)向广州市中级人民法院提出破产申请
2005.6.14广州市中级人民法院对家谊超市破产申请正式立案
2005.6.29由广州市中级人民法院牵头，组成家谊破产清算监管小组
2005.7.14家谊超市的大学城分店被拍卖
2005.8.4广州市中院发出民事判决书，将家谊属下的17个店面以物抵债抵给招商银行
2005.8.15家谊超市部分债权人发布《家谊和解重组谈判方案》
根据记者采访整理
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