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本报讯(记者 吴卫群)联华投资6000万元改建物流中心、可的投资1000万元兴建物流中心、农工商超市计划再投2亿元扩建新物流中心……今年以来，沪上商业企业纷纷大手笔投入，用高科技打造现代物流。“商流”畅快了，消费者吃得也更新鲜了。
昏暗的库房，杂乱的货品，手工分拣，差错、损耗巨大……这是传统物流配送模式给人的印象。如今，现代化商业物流令人刮目相看：商品从进库、拆零、分拣到出库整个过程
，自动输送系统、自动托盘升降系统、自动分拣系统齐齐上阵；工作人员在收货、上架和转仓等主要环节上，采用无线手持终端，辅之以条码识读技术和无线信号传输技术，“枪卡”一扫，实时作业信息与总部、门店之间瞬时对接，总部、门店可以随时掌控商品进库、出库情况；发货时，配送车辆上按照GIS系统设计的最佳路线行进，每辆货车还安有GPS定位跟踪器，在途车辆运行状况，后台一清二楚。
零售业老大沃尔玛的成功奥秘，就在于高效的物流配送系统，全球4000多个店铺的商品流转情况，可随时调出查阅，5500辆运输卡车，全有GPS。相比之下，我国流通业物流配送效率就低许多。统计显示，我国用于加工和制造的时间为10%的话，物流过程所占用的时间几乎就是90%。
一个个现代化物流配送系统启用之后，将向人们呈现本土商业的新面貌：
位于南翔的可的物流中心，存储常温商品近2000种，可同时满足1500家门店的配送，物流成本由此降低20%—30%，商品周转率由以往7天缩短为5天，拣货人员由原先40人降为20人，差错率由千分之一下降到万分之二；
联华超市新的物流中心投运后，商品周转从原来的16天缩短到现在的7天，资金重复利用率整整提高1倍多，如今一天的商品吞吐量最高达16万箱，平均每天可配送700家门店；投资6亿元的海烟物流也已正式运转，它能同时对全市21家商业有限公司近3万家网点开展卷烟配送业务，日配送卷烟51万条至68万条；
农工商超市提出“把商品库存放在轮子上”的“零库存”理念，包括粮食在内的许多大宗农副产品，通过24小时呼叫中心的调度，加工以后直接送达配送中心进行现场配送，大大缩短了农产品从“田头”到“餐桌”的时间，资金周转大大加快。
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