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7月上旬，几名来自江苏省吴江市水产总公司的职工代表走进本报编辑部，反映其所在企业从改制到“关门”的过程。他们对记者说：“这个过程不正常。”改制被叫停，这究竟是什么原因造成的？日前，记者赶赴吴江市，对职工反映的情况展开调查。
“国有”改“民营”，企业领导还是上级任命
江苏省吴江市水产总公司是一家国有老企业，从上世纪90年代开始，因市场发生变化，公司原有的对吴江地区水产品市场进行管理的职能消失了，公司经营停滞。1999年，吴江市水产局决定由公司原副总经理及财务主管等7人组成领导班子，对公司进行留守管理，其他职工全部下岗。下岗职工每月领取生活费180元。此时，公司尚有土地和水产交易大厅及办公大楼等固定资产对外出租，每年收取租金100多万元。
2003年下半年，水产总公司决定改制，转为民营股份制企业。2004年4月12日，《水产总公司转制方案征求意见通告》正式公布，同年7月7日，市水产局发布了《关于对吴江市水产总公司资产公示结果的说明》和审计、评估报告等文件，公司股份制改造工作由此全面启动。按照水产总公司意思，指定留守的班子成员是改制后的企业的经营者并持有较多股份，下岗职工自愿入股，股金限定3万元。
这个决定宣布后，职工深感疑惑：这不是自买自卖吗？由上级委任，让一个身患重病且无法工作的副总经理继续经营改制后的民营企业，也不符合相关法律，职工因此反响强烈。2004年3月，水产总公司再次召开职工大会，撤销了留守班子成员为改制后企业经营者的决定，改让职工推荐“领办人”。职工们选定了方美珠为“领办人”。
“领办人”遇麻烦，指定、民选不一样
方美珠告诉记者，她成为“领办人”后，上边的态度就不一样了，有的领导甚至几次对她说：“你不要当‘领办人’了，企业不好经营，会亏本的。”水产局局长对一位经办改制的副局长说：告诉方美珠，她要当“领办人”，必须在5天之内交齐200万元定金。
方美珠在职工的全力支持下，在限期的最后一天交纳了200万元定金。然后，在2004年8月1日企业改制签字。但在此后的交接中，方美珠却始终没能见到局长。之后，水产总公司却几次召集职工大会，让职工投票决定：企业到底是转制还是关闭(破产)。职工投票支持转制，并一如既往地支持自己选择的“领办人”方美珠。可职工们等了几个月依然没有结果。水产局一位副局长对记者表示，没能交接是因为上报给市体改委的改制材料不完整。但记者在市体改委没有得到“因材料不全而无法批复水产总公司转制”的答复。
改制终被叫停，理由难以自圆
2005年4月，水产总公司通知：“因市政绿地规划发生重大变化，水产总公司改制的基础已经不复存在，企业要关闭”。
职工们告诉记者，这个理由其实根本不存在。转制之初，政府对绿地的规划就已明确。吴江市建设局2003年7月18日的批文对此也有答复：“同意该地块变更为仓储用地”。
今年8月3日，吴江市水产局宣布：“水产总公司废除改制，关闭企业，总公司的资产移交给吴江市东方国有资产经营有限公司。”
水产总公司折腾了近两年的企业改制工作就这样夭折了，虽然事情到此告一段落，但它给职工留下了许多疑惑，而其中最重要的是，这场夭折的改制，如果不是在职工的积极参与下发生了变故，它究竟是为谁而来？
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