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本报讯 (深圳商报记者 徐明天) 近来创维利好不断，继年报赢利4亿多港元和首次在国内推出18款手机之后，前大将杨东文又回到创维。
9月1日正式上班
昨日，记者通过电话证实了杨东文重回创维的消息。杨东文证实，他已经在8月29日从
北京回到深圳，9月1日正式上班，担任创维RGB电子有限公司总裁，实际上是接手原来张学斌担任的彩电事业部的工作。
杨东文称，自从他2003年10月离开创维，与黄宏生、张学斌一直保持着密切的关系，多次受邀回归创维。在黄宏生香港事件之前，此事就已经酝酿。
首创家电业第三营销模式
1998年，杨东文加盟创维。2000年9月，创维爆发职业经理人危机，接替陆强华担任了创维中国区域营销总部总经理。年底，在陆强华率领100多名营销骨干集体跳槽之后，杨东文在危机中做了两件事：一是迅速启用1999年刚刚招聘1年多的100多名大学生，充实几乎瘫痪的各地办事处；二是提出“第三营销模式”，对原来高度集权的营销模式进行改革，下放权力，实行核算制，销量、成本和办事处的奖金挂钩，降低成本，调动分公司、办事处的积极性，总部在紧紧抓住财务和物流的同时，适当进行分权。
在杨东文的努力下，2000年下半年，创维销售大幅增长，是上半年的两倍。全年销售44亿元，出口5亿元，保住了业界老四的位置。第二年销售进一步增长，创维一举进入前三强。
补齐创维“新铁三角”
创维人事更迭较多，不少职业经理人出走，甚至引发人事地震。但是，创维高层有一个“老铁三角”牢不可破，这就是黄宏生、李鸿安和丁凯。从黄宏生创业开始，这个“老铁三角”就支撑着创维。但李鸿安和丁凯都已70岁，虽然精力充沛，但高层断档成为创维的一块心病。所幸后来杨东文、张学斌先后加盟，才又形成“新铁三角”。目前，张学斌已经升任创维集团总裁，杨东文再回来辅佐，有利于创维的稳定和发展。
另外，职业经理人的不稳定，一直是创维被诟病的一个问题。杨东文的重归，对于创维的形象也有很大的提升。
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