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在地产坊间，从去年起有太多的人喜欢把蓝光和置信拿来做比，甚至媒体非常肯定的把这两个企业推荐为成都本土的标杆企业，业内外对置信在产品上的精耕细作，从来赞赏有加，对蓝光产品粗糙从来颇有微词，但土地招拍挂之后，蓝光在土地市场的驰骋倒是让人有了另外的思考，现在看来在生存和理想之间，蓝光首先选择了生存，这种选择，让占领了众多显眼口岸粗糙的建筑肯定成为蓝光发展路上的一种痛，但同时也为蓝光赢得了发展的基础。
现在来看用产品主义作为衡量蓝光的标准是太单一了，评价一个地产企业的优秀与否应该有一个综合标准。几年的时间，蓝光用速度和有口岸价值但缺乏建筑美感的商铺赚了钱是事实。“市场经济就是这样，等你基本功练做扎实了也许这个市场就跑了，在这一点上，蓝光是我学习的好榜样。”一在成都地产界折腾已有十多年的地产老板在记者面前毫不掩饰对蓝光的认可。
“但蓝光至少可以把建筑修美一些，不要它个个是建筑作品，一个建筑产品不管在其他方面多成功，如果缺乏建筑美感，就称不上好产品。”一媒体人士到也中肯。
如果从市场的观点来看，开发商如果都去做作品是根本不可能的，因为作品不赚钱只赚品牌，企业不可如此，所以今天给蓝光提出“无作品”似乎苛刻了一些，但已经成为本土标杆的蓝光注定必须承受更高的要求，也许也应该为自己昨天速度所带来的一些后遗症进行反思。开发商不做作品至少应该做好产品，在这一点万科肯定是榜样，也许好产品有一天也能成为作品，就如同成都的清华坊、芙蓉古城当然这是个案。
蓝光说自己做的一定是高性价比的项目，高地价的前提下如果还要做作品，那么成本增加，产品的卖价肯定会涨上去，那么销售难度增加，也许最后活下来都会有问题。“其实有没有美感的建筑最关键还是设计和制作，还是人花在上面的心思，建筑美并不是一定意味着要用高成本的材料。”对此一知名建筑师表达了自己的看法。
因为蓝光也需要成长的过程，成长就需要付出代价，至少今天我们看到蓝光好的发展。客观来说，从时代华章、香槟广场到金荷花、春江花月，蓝光商业物业建筑的水平在提高。诺丁山更看到了蓝光各方面水准的提升。
今天，蓝光正在转身，这种转身我想肯定不仅仅是单纯从商业物业的开发转到住宅的开发，这种转身也不仅仅是蓝光看到商业物业出售与多业权对后期经营带来的问题不可逾越的矛盾，也不仅仅蓝光看到住宅开发是一个更大的蛋糕……我们更希望这种转身它是载负着一个企业的理想，因为蓝光说它要做百年老店。本报记者李佳芸
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