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本报讯 (记者 陈江) 几天前，龙头股份在香格里拉酒店推出旗下第一个高端家纺品牌DMIG。几乎同时，龙头与民营企业红富士签订意向书，出让麾下另一个家纺老牌“幸福”的大部分股份。
进退之间，龙头拉开了品牌全面整合的战略。集众多纺织老牌企业于一身的龙头股份有限公司，拥有11个纺织品牌，其中既有三枪、海螺这样既叫好又叫座的“金牛品牌”，也
有一些定位重复、市场占有率低的“鸡肋品牌”，比如龙头股份公司内仅家纺类产品，就有幸福、民光、凤凰等三四个品牌。不仅如此，分析龙头现有品牌构成，尽管有三枪、海螺2个中国名牌，菊花、皇后等9个上海名牌、上海市著名商标，但绝大部分属中低端品牌，品牌附加值不高。这样的品牌结构现状，既不利于集中优势资源培育重点，也与上海纺织定位“科技与时尚”，走高端重塑话语权的战略目标不符。
昨天，在龙头股份与百联集团的工商恳谈会上，龙头股份董事长朱勇宣布了龙头新一轮品牌战略规划：退，整合修复现有品牌；进，创新培育高端品牌。整合，除幸福被单厂已签约出让控股权外，接下来龙头还将收缩战线，出让几个赢利状况不太好的品牌；修复，对老化的品牌重树形象，三枪在10月份将关闭部分老化门店，输入新的视觉系统和生产技术。
退是为了进。龙头将进的领域主要聚集在高端：SU接连开出专卖店，全力打造高端内衣品牌形象；新近亮相的高端家纺品牌DIMG注册在美国，引入美国资深品牌营销人担任市场总监；海螺与德国公司合资打造的高端衬衫品牌BAUMLER已进驻东方商厦……朱勇表示，龙头的目标，是到2010年成为国内一流、国际知名的纺织品品牌企业集团。
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