吉林石油集团由困变富

　　★文/尹秀英

　　近年来，随着国家对石油行业的重组，吉林石油集团有限责任公司(下称吉油集团)从一个油田主要生产单位，变成了为石油开发建设服务的单位，重组之初，吉林油田历史遗留的诸多矛盾和困难大都集中到了吉林石油集团公司。由于吉油集团背负着富余人员多、社会负担重、技术装备落后、机构臃肿、债务压力大等沉重的包袱，曾一度被中油集团公司确定 为行业六大特困企业之一。

　　2004年，吉油集团实现经济效益6300万元，是中油集团公司13家地区服务公司中不用三项费用补贴连续三年实现盈利的唯一家企业。带领吉油集团实现这种转变的正是吉油集团董事长、总经理何树山。他用企业文化来整合公司的各项工作，至今在职工中广为流传着“三道门”、“三把斧”、“三件宝”的故事。

　　　扭亏脱困“三道门”

　　何树山2000年从大庆调到吉林石油集团公司担任总工程师。2002年底，38岁的何树山又被委以重任，挑起了吉油集团公司这个拥有3.7万名职工的国有特大型企业的重担，成为新一任企业的掌舵人。他带领全体职工和班子成员一起开启了“三道门”。

　　职工观念之门。“观念决定思路、思路决定出路。”在全体职工中广泛开展“希望是什么?出路在哪里?”、“观念更新求生存、工作创新谋发展”、“抓机遇攻坚脱困、图发展进取作为”等主题教育和大讨论活动，使职工的思想有了彻底的更新和转变，使职工的主动性、积极性、创造性得到了充分展示和发挥。

　　科技创新之门。“创新是企业的生命源，技术是效益的

发动机。”这是何树山担任总经理后总结出的科技理念。3年来，公司一大批新工艺、新技术应用于生产实践，共开展科技项目近200多个，其中国家石油科技项目就近20项，累计为公司直接创产值2亿多元。他先后筹划9亿多元投资到主体专业关键技术更新和设备改造升级，使公司的竞争实力迅速提升。该公司15141钻井队在全国钻井行业创造了单队年进尺突破8万米的纪录，而在年进尺超出6万米的全国4支钻井队中吉油集团就占了3支。

　　管理增效之门。何树山认为管理就是把生产力的构成要素进行有机组合，使之进行有序的运转。他在企业管理上总结了“科学、周密、严格、人性”的管理理念，创立和推广了“单元核算”管理办法，倡导在全公司开展了“管理基础年”和“管理增效年”活动，使公司企业管理实现了由科学管理向文化管理的转变。在安全生产上他提出了“以人为本、严格管理、突出预防、提高标准”的工作方针，并把安全工作当作头等大事常抓不懈，体现了他心系职工、以人为本、“安全生产责任重于

泰山”的高度责任感和使命感。在经营上把预算收入和预算成本细化到区块、单机，使公司管理工作形成了科学规范的管理体系，促进了公司效益连年取得新突破。

　　市场开发“三把斧”

　　“立足本区、占领国内、拓展海外”是自2003年以来，吉油集团公司的发展战略，即以吉林油田区域市场为依托，向周边国内市场延伸，向国外市场挺进，独创拓展市场的“三把斧”。

　　区域市场的“稳固之斧”。何树山掌管公司后，坚持与吉林油田分公司共举一面旗、同创一伟业的指导方针，一起建设唇齿相依的吉林油田文化，使油田内部市场更加稳固。他在工作中，围绕吉林油田原油生产连年攀升的客观需求，科学组织，超前运作，使内部市场占有率保持90%以上。

　　国内市场的“开山之斧”。公司在发展上尽管实现了扭亏脱困，但国内市场占有率低，是困扰公司跨越发展的主要问题。以“开山”之力，提高队伍素质和竞争能力，不断扩大国内市场的占有份额，2003年经济收入比2002年增长了2.45倍，2004年经营总收入比重组时增长了36.8亿元。2003年，仅在长庆钻井、固井、录井、测井等领域完成产值5993万元。2004年，国内市场完成价值量8266万元，比计划指标多完成386万元。在西气东输项目南一芜线通过科学组织，高效施工，一次焊接质量合格率从91.5%提高到96.9%，受到西气东输苏浙沪管理处的好评。

　　国外市场的“斩棘之斧”。走出国门是公司竞争能力和服务水平的标志。在对外发展上，公司坚持“走出一支队伍、树起一面旗帜、建起一块根据地”的方针，在国际市场迅速发展，与苏丹、阿塞拜疆、哈萨克斯坦、缅甸、印度尼西亚等国家合作项目不断扩大，市场根基日趋稳固，2003年完成产值1114.5万美元，增幅130.27%。2004年国际市场收入2259.7万美元，在2003年较2002年翻一番的基础上，又翻了一番。GW56钻井队蝉联象征苏丹工程技术服务队伍最高荣誉的PDOC奖杯，进一步叫响了“吉林石油”品牌，为后续队伍进入国际市场奠定了坚实的基础。

　　提升企业信誉“三件宝”

　　建设优秀的企业文化，打造企业品牌，提高企业信誉，是吉油集团公司实现跨越式可持续发展的一项重要战略。“吉林石油”品牌、“一百减一等于零”、“一口井就是一个工程”等一连串经典妙语，显示了新时期企业对市场的理解和对发展的认识。

　　一宝：“吉林石油”品牌。何树山在吉油集团公司近五年的工作中，对“吉林石油”的含义有着更深刻的理解。他说：“‘吉林石油’是几代吉林石油人努力创造出来的企业品牌，是吉林石油人赖以生存和发展的家园，凝结着吉林油田40多年发展的光辉历史”。他并要求把新的“吉林石油”确立为公司的品牌，并赋予其“求实、拼搏、创新、发展”新的团队精神和“诚信、合作、一流、双赢”新的经营理念。他有信心、有能力率领三万多名职工在勇创内外市场的发展中，高高地擎起“吉林石油”的优秀品牌。

　　二宝：“一百减一等于零”。在每次公司重要会议上他都要重点强调，市场经济是法则经济，一百分的努力和付出不能因一个失误造成满盘皆输。他提出的“一百减一等于零”的服务理念，就是让每个职工都把出现一丝马虎、一毫疏忽、一点差错、一句失言，都当做是损坏本公司形象的一个莫大举动，就是让每一个职工都养成工作认真、严谨、心系公司发展的良好习惯，表达了他对用户和市场的珍惜和重视。

　　三宝：“一口井就是一个工程”。“信誉在点滴处立，管理在细微处行”这是何树山总经理的口头禅。“一口井就是一个工程”代表了他珍惜每一项得来不易的合同，每一个拼搏争取的市场。

　　通过一系列的举措，吉油集团不但产上了良性发展的道路，而且塑造了“中国石油”的良好形象。 2004年，公司党委被松原市委授予“先进基层党组织标兵”称号，公司被省委、省政府命名为“模范单位”，并获得了“全国职工职业道德建设十佳单位”和“五一劳动奖状”。

　　公司简介：

　　吉林石油集团有限责任公司是中国石油天然气集团公司的直属企业，国有独资有限公司。公司总部设在吉林省西北部的松原市。公司前身为吉林油田，始建1961年。目前，吉林油田原油生产能力已达到年产500万吨。2004年生产原油505.5万吨。主要从事石油及天然气地质勘查、钻井、录井、测井、试油、井下作业、科研设计、油建施工、工程监理、机械制造、

汽车运输、发供电、物资供应、物业、通信、医疗卫生等业务。公司现有职工35088人，有主要专业设备5514台(套)，总资产88.5亿元。公司下设44个分公司、10个全资(控股)子公司，共有各类工程技术施工队伍436个。