游客量与十年前骤减八成 广州南湖乐园陷入困境

　　本报记者 冯正军 钟晨 发自广州

　　作为广东省第一批主题乐园的广州南湖游乐园(下称“南湖乐园”)正面临经营困境。

　　昨天，南湖乐园主任朱穗萍接受《第一财经日报》记者采访时直言不讳道：“上世纪80年代末、90年代初，是南湖乐园最旺的时候，当时年游客量近百万人次，但是近年来年游 客量一直在20万左右徘徊，年游客量骤减八成，我们目前的状况与当年东方乐园关闭前的运营状况很相似。”

　　事实上，作为广东历史悠久的几大主题乐园现在的命运几乎殊途同归：或陷入亏损、面临关闭，或已经关门大吉。1998年，广州市首个主题公园“飞龙世界”关闭；2002年，太阳岛乐园关闭；2004年，东方乐园关闭；2005年，世界大观因负债人民币2亿元，拿出七成股权两次拍卖均告流拍。

　　而今，已有20多年历史的南湖乐园也开始陷入窘境。

　　经营困境

　　据了解，南湖乐园是在1983年由广东省南湖旅游中心和香港三菱顺捷投资公司共同开发的，由于近年来经营一直不佳，所以香港三菱顺捷在双方的20年投资合同期满后，撒手东去。

　　“南湖乐园属于省旅游集团下属企业，而省旅游集团属国资委直属企业，在广州多个主题乐园相继关闭的时候，我们还是决定要坚持下来。只是目前正在设法探索一些新的出路。”朱穗萍说。朱穗萍并不讳言南湖乐园目前处于经营困境：“一年20万人次的游客量，总销售收入只有1000多万元，基本只够游乐园每年的各种开支。”

　　1983年时，东方乐园早南湖乐园开业两个月，但是东方乐园关闭前当年的年销售额为6000多万元人民币。“东方乐园当初以6000多万元的年销售额，尚不能支撑整个运营成本，不堪重负关闭了，何况南湖乐园？虽然东方乐园的运营盘子要大一些，但是再大也不会用到6000万元啊。”朱穗萍十分感慨地说。

　　由于缺乏资金投入，朱穗萍坦承，南湖乐园20年来投入维护和更新的设备非常少。“笼统地说，一些稍微大一点的项目，基本上需要3年更换一次，每个设备每次需要投入十几万元，小的游乐项目则需要年年更换。”

　　但是，因为缺乏资金和大的投资者，南湖乐园的运营捉襟见肘，设备更新的频率并未能按常规时间和速度进行更新。“不像深圳欢乐谷，因为背靠华侨城集团，去年又得到了2亿元的追加投资。”

　　朱穗萍目前最大的愿望就是找到一个大的投资者，对南湖乐园增资。

　　寻求出路

　　今年5月，南湖乐园开始了新一轮的业务调整。如携手《欢乐总动员》开展南湖欢乐总动员

嘉年华活动；邀请香港影视明星曾志伟作形象大使，并在媒体上投放广告。

　　周末时间，在广州市北京路步行街上，南湖乐园的工作人员到处发传单揽客。但是，记者在南湖乐园却发现，26万平方米大的游乐场内却仅有三三两两的游客。

　　“这只是杯水车薪的事情，并不能解决根本问题。”朱穗萍说。

　　“而南湖欢乐总动员活动，只是南湖乐园近期进行的一次探索，我们还希望进行更多探索，寻求出路。我们也希望坚持下去，但要看一些新项目合作的实际效果，如果不理想，不排除最后走上东方乐园的改建之路——规划成为新的会议中心或者

别墅群。”

　　暨南大学旅游研究所副所长梁明珠认为，大型主题公园投资大，建设周期长，而一旦建成后又很难改变用途再作他用。而为了保持其长期的吸引力和吸引大批量的游客，就必须不断创新；其次也不能仅仅依靠门票收入，还必须要提高在餐饮、衍生产品方面的收入比例。

　　“主题乐园的生命力和生命周期到底怎样？为何多数主题乐园会出现由辉煌而衰落的现象？这种现象是否可以改变？”朱穗萍最近一直在思索这个困扰她已久的问题。