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王忠明：国资委研究中心主任
民营企业进入国企改革、改制方面需要规避的一些风险是非常重要的，但当今中国最大的风险，是延误必要的改革，特别是国有企业改革的风险。国有企业的改革、改制、改组这些任务，如果不能够加速推进的话，这个不仅民营经济发展的空间会受限，最重要的是我们中华民族整个经济能力在日益激烈的国际竞争面前会受到影响。
目前，我国正在完善市场经济，国有企业如果不能加快改革，就无法培育真正的市场竞争主体；2006年，我国加入WTO过渡期临近终点，这是国有企业改革最大、最后的一次机会，今后以政府推动为主要形式的国企改革应该告一段落，不能老“持久下去；另外，中国已经进入了“创业至上、“创富至上、“创牌至上的时代，国
有企业职工同样希望更好地创造和分享财富，如果国企改革步伐缓慢，便不能做到以人为本，满足职工的需求。所以，国有企业改革不能慢条斯理，甚至滞缓不前。必须加快对国有企业产权制度的创新，不要指望在旧体制不变的情况下，国有企业能够再创辉煌。要从历史和时代的高度，看待民营企业参与国企改革，在坚持渐进改革模式的同时，不妨借鉴国外的改革模式。
深化国有企业改革与发展民营经济是互动关系。没有国有企业改革的深化，就没有民营经济的全面发展，反之亦然。不能仅仅依赖国外的资本参与国企改革，应该动员更多形式的民间资本，参与国企改革，实现中国经济发展的可持续性。
在国有企业改革中，要重视个人价值，让人才能量最大化。在旧的体制下，许多国有企业不把人才、人力资本看成一个企业发展最可珍贵的资本，造成人才流失。当民营企业介入了国企改制后，要学会尊重人，通过两种企业文化的融合让已有的国企员工和经营管理者更好地把人力资本价值体现出来，并给予应有的回报。
随着国有企业改革的逐步完成，并不意味着民营经济的竞争会减小。国企从竞争性领域退出，真正的竞争将会在民营企业之间展开，竞争的尖锐性、复杂性和残酷性都将加剧。所以，民营企业要努力突破发展理念和能力等方面的瓶颈。（26F2）
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