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本网讯 针对复杂变化的煤炭形势，华电淄博公司着手建立起可迅速应对煤炭市场变化做出能动反应的运行机制，实现煤炭“量质价”协调运作。
一是在煤炭管理上“不等不靠”，超前决策，在淄博贫瘦煤供应困难的情况下，将购煤重心由山东转移到山西，成立了由公司总经理亲自挂帅的煤炭协调小组，公司主要领导亲自奔赴山西协调电煤供应，满足了生产需求。
二是推行煤炭价格“领先战略”。及时掌握煤炭行业、运输业以及其它与电煤有关的信息，从而迅速对煤炭市场做出动态反应。坚持走“双诚”服务之路，与重点供煤单位建立起良好的战略合作伙伴关系，全力提高计划内电煤兑现率。
三是及时依据煤炭市场的变化，更新各种燃料管理制度。他们相继制定了《省外煤计量、质检管理制度》、《采制样工作奖惩制度》，要求运煤车辆必须出具省外发煤单位的煤量矿发单以及高速公路路费票据等，有效杜绝了来煤的造假掺假现象。为规范采制样程序，他们修订完善了有关奖惩制度，做到了有章可循、有据可查，奖罚分明。
四是为确保煤炭验收质量，他们总结推广了汽车煤“一看二辨三拍四洗五晒六推七补八记九停十缓”的煤质验收“十项措施”，对杜绝来煤中的舞弊造假现象起到了积极作用。对火车来煤，他们采取双重监督制度，改卸后化验为卸前化验。在来煤的计量和验收工作方面，采取领导跟班采制化、不定期抽查化验结果等手段，确保采制样和化验结果的准确，从而确保了采制化工作的公平和公正，来煤检斤、检质率均达100%。
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