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针对近期平板电视降价潮引发的市场波动，记者采访了平板电视有关专家。专家认为，价格战还将在一段时期内占主流，但彩电企业在未来平板电视的市场地位是由企业的差异化程度与赢利能力决定的，而不是靠眼前由低价拼来的市场份额。
赛诺市场研究公司副总经理叶平认为，在传统家电规模化生产时代，以市场占有率为导向的经营理念是主流，但这种思路在技术层出不穷、产品更新提速的新时期，导致的结果
是盲目以低价赢得的占有率增减前途未卜，使企业赢利得不到保障，甚至短命于新兴市场。
虽然平板替代CRT传统电视是大势所趋，但由于平板电视的市场占有量还未达到整个彩电市场的主体，平板电视的生产离规模化还有一段距离，平板电视暂时不具有无限量降价的成本优势，所以专家认为，在现阶段，差异化是平板电视企业的唯一出路。
差异化是企业整体的战略，包括产品、服务、营销等全方位的差异化，而这些都将归结到一点，那就是树立差异化的品牌，品牌才是企业差异化战略的宗旨。那么在新时期，品牌的建立模式是否也发生改变呢？叶平认为，以往国内企业建立品牌的模式是：熟悉——合适——尊重——差异性，而如今卖方市场无限扩大，但买方市场有限，这决定了如今有效地创立品牌模式应该是：差异性——合适——尊重——知名度——树立形象，也就是说，只有具有差异性的品牌形象才能有效地吸引消费者的眼球，从而令消费者有机会考量产品的适合度，继而接受并忠实于这个品牌，甚至向他人推荐。
平板电视产业轰轰烈烈但却缺乏创新。平板电视既是“贵族”般的高端产品，又是未来彩电产业的主流产品，因此彩电巨头竞相追逐，这令平板电视产业出现了一起步就大品牌林立的独特现象，而与这个现象矛盾的是，在令人眼花缭乱的市场里，由于产品、营销、价格的雷同与混杂，使消费者无从分辨平板电视品牌的优劣。对于这一现象，叶平认为，平板电视品牌层次模糊现象严重，企业找到差异化竞争突破点的关键在于创新。中国市场最常见的现象是，一家企业降价了，其他企业也跟着降价；一种新产品赚钱了，众多企业一哄而上，这容易导致新市场在培育期就由于过度开发而陷入恶性循环，而国内企业由于习惯于这种保守的跟随战略，不擅长创新，更不愿冒风险。因此，对于平板电视产业而言，要想改变这种降价无底线的困局，并走上有序竞争的差异化道路，企业的创新能力与不断尝试实践的魄力是最为珍贵的。
专家告诉记者，平板电视的前景广阔，企业可以整合自己的优势资源，在一个细分市场深耕，发挥以点带面的作用，从而成体系地走出一条差异化的道路。中华液晶网总编辑张新岗说，例如在平板电视的功能应用方面，可以进行创新的开发，将电视的功能与多媒体应用相结合，像海尔流媒体电视就是在这方面的尝试；再如在核心技术方面，自主研发芯片，海信在做这方面的尝试；此外，平板电视企业还可以向产业的上游蔓延，创新赢利模式等。但是，差异化道路的尝试必须在满足市场需求与保证企业利润的基础上，否则是冒险的。（来源：经济参考报）
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