中生集团再次重组

　　本报记者 刘 钊

　　北京报道

　　“2008年以前，两企业将完全融为一体。”8月17日，中国生物技术集团(简称中生集团)副总经理曾兵在接受本报记者专访时这样说。

　　他说的“两企业”，指的是中生集团与中国医疗卫生器材进出口公司(简称中卫公司)，这两家企业将进行合并重组。

　　根据此前报批的初步方案，此次重组采取将中卫公司整体划转、并入中生集团的形式。

　　“作为中国生物医药行业的‘排头兵’企业，必须坚决执行国家对央企提出的‘走出去、积极参与国际市场竞争’的战略要求。”曾兵说。

　　整体划转

　　这已经是中生集团第二次进行重组了。

　　第一次是在2003年国资委成立之初。当时，中国生物制品总公司与中国科学器材进出口总公司(简称中国科器)合并，成立了中生集团。

　　2004年底，国资委召开的中央企业负责人工作会议上，李荣融称：“央企不能在规模上进入本行业前三位，就要进行重组。”

　　在这样的大背景下，中生集团与中卫公司也走到了一起。

　　两公司真正在公司层面上讨论重组是在今年3月份。当时，两企业召开办公会，对重组方案达成一致，并于今年5月向国资委联名提交报告。

　　今年7月1日，国资委正式批复，同意两企业合并重组。

　　据记者了解，目前，两企业各自成立的“重组工作领导小组”正在商讨制订具体的重组方案。这两个小组分别由中生集团总经理王国立和中卫公司总经理孙绍忠挂帅，具体方案还要上报国资委，经批准后实施。

　　曾兵用“历史情结”来形容中生集团与中卫公司的这次重组。中生集团的前身——中国生物制品总公司与中卫公司早年同为

卫生部下属企业，两企业间人员和业务往来频繁，卫生部也曾有过将两企业合并的想法。

　　说到“整体划转”的重组方式，曾兵解释，这主要是考虑到两企业的现有规模。据中生集团提供的数据，截至2004年底，中生集团资产总额为48.5亿元人民币，员工8861人；而中卫公司的资产总额为2.57亿元，员工139人。而且，“整体划转”操作起来也比较简单，合并后产权明晰，有利于进一步整合工作的开展。

　　下一步，两企业计划在短期内完成资产划转、工商登记、公司章程修改和发布相关公告等事项；接着，针对内部机构和外部市场的多方面整合工作将展开。曾兵估计，这部分工作加上其他非实体整合内容，将持续约两年。

　　互补

　　重组进程如此之快，一方面是由于两企业互相比较了解，合并意愿较为明确；另一方面，重组符合国资委对央企“做大做强”和“提高国际

竞争力”的要求。

　　中生集团的主业之一是生物技术产业。目前，中国国内每年计划免疫疫苗的开发和供应任务，90%由中生集团完成；同时，它们是国内血液制品的最大供应商，近年来在非计划免疫疫苗市场也占据了较大比重。

　　2004年，中生集团销售收入为26亿元，净利润超过2亿元。尽管在国内生物医药领域的地位突出，但与生物医药领域的跨国公司每年上百亿美元销售额相比，中生集团还显得非常弱小。曾兵介绍了这样一组数据：2004年，全球医药市场容量为5460亿美元，其中美国占44%，欧洲占29%，日本占11%，而中国只占2%。

　　要想提高企业实力，参与国际市场竞争非常重要。中生集团每年为中国1800万新生儿及广大适宜接种人群提供疫苗，有规模优势，产品的安全性和有效性过硬；而且，中国国家食品药品监督管理局(SFDA)对生物制品生产及流通各环节的要求已逐步与国际接轨，我国的生物制品具备了为更多国际市场接受的前提条件。

　　中生集团还有着很深的科研背景，它的前身中国生物制品总公司成立于1989年，是卫生部将其所属国内六家生物制品研究所(北京、长春、成都、兰州、上海和武汉生物制品研究所)合并而成。其中，北京生物制品研究所成立于1919年，其下的北京天坛生物制品股份有限公司(600161.SH)在国内A股上市，业绩增长较快。

　　中生集团的另一项主业是科学器材及医疗器材贸易。近年来，中国医疗卫生和医药领域的对外贸易增长很快。数据显示，今年1月-6月，中国的医疗医药制品进出口额达130亿美元。其中，出口72.98亿美元，比去年增长30.27%；进口57.85亿美元，增长21.66%，出口增长幅度已高于进口。中生集团的出口业务也在快速增长。

　　目前，中生集团正组织各下属企业，在国际专家的指导下，按国际最新标准，设计建设能通过“世界卫生组织(WHO)预认证”的生产基地，预计首批项目产品将于2007年-2008年实现大规模出口。中生集团下属的进出口公司中国科器原是科技部直属的专业外贸进出口企业，在科学器材的进出口领域一直处于国内领先地位，并承担着中生集团相关的国际化经营任务。中卫公司原是卫生部直属企业，主营业务正是医疗设备和卫生器材、药品和

保健品的进出口贸易，还承担着中国政府对外医疗援助、援建方面的任务。长期的业务往来，使中卫公司与国内外医疗机构、供应商之间建立了密切的关系，拥有良好的贸易资源和营销网络。

　　“中卫的加入可以使中生集团更好地参与全球资源配置，降低生产成本，拓展营销渠道；而对中卫这样一个原来以贸易为主的进出口公司来说，得到一个研发和生产实体的支撑也非常重要。”曾兵说。

　　对于重组涉及的其他方面，如人事安排等，曾兵表示，双方在此前已达成充分共识，将本着“稳步推进、内外兼顾”的原则；而且，由于两企业的治理结构清晰、人员精干，重组不存在很大的阻力。

　　中卫公司方面以领导工作忙为由没有接受记者的采访，不过，其行政部门的工作人员也对记者说：“双方的重组是在友好沟通的前提下进行的，中生集团的意见完全可以代表中卫公司。”