北大光华进军营同修“管理秘笈”

　　近日，中国人民解放军空军装备部的官兵迎来北大光华管理学院副院长张维迎教授一行。张教授代表北大光华管理学院给部队官兵赠送了独特的节日礼物——数十套集光华教授管理经验之大成的经济学著作。

　　“在当前，和平与发展成为时代主题的新形势下，大国军备竞赛在很大程度上已经让位于以经济竞争力为核心的综合国力的竞争，军队企业要顺应当前形势变革，在市场经济环 境中迅速提高生存能力和竞争能力。”空军代表孙正明政委在赠书现场表示，这套管理书籍对于部队广大官兵来说，无疑是雪中送炭。

　　“军队企业正处在一个复杂而关键的时期，依靠原来的管理办法已经阻碍了企业前进。”一位观察人士这样评论，“提高企业

领导力应该是迅速突破发展瓶颈的直接途径。”

　　北大光华作为国内顶尖的商学院，对国有企业改革出现的各种问题了然于胸，本次赠送的书籍大多是光华管理学院教授在多年企业实践和授课过程中的经验结晶。而更早从今年4月份开始，北大光华管理学院就迎来又送走一批又一批来自军队企业领导者，对他们进行了系统的培训。

　　军队自史就是管理的发源地。彼得·德鲁克和杰克·韦尔奇在被问及培养领导者方面谁做得最好这个问题时，他们的回答不是哈佛商学院，不是麦肯锡，不是宝洁公司，而是美国军队。

二战以来，西点军校培养出的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁5000多名。

　　向军队学管理，自始至终，从国外到国内都为大家所认同，虽然北大光华是一流的商学院，有深厚的知识储备和经验积累，但向军队传授管理经验，是不是有些班门弄斧？

　　“北大光华拥有中国顶级的经济学家，这些经济学家创造了最切合中国目前经济现状的管理理念和管理知识，为包括世界500强在内的国内外顶级企业组织过多次培训。在军队企业培训中，为系统提升学员的管理理念，任课教授对每一堂课都进行了充分调研和准备，发现来自部队企业的高级管理人员对行业知识非常熟悉，但是对现代企业管理知识缺乏系统性和理论性，于是在课程设置上，注重企业管理和军队管理相互渗透，主要开设了企业

信息化、企业战略管理、财务管理、人力资源管理、组织行为学、卓越领导艺术等课程。同时，光华特地安排学员到知名企业实地考察，加深理解。”军队培训课程主要设计者吕峰副教授这样解释到：“事实上，我认为军工背景的企业有能力发展的更好。所以，光华的教授们更多的把授课当作是相互切磋和交流。在这种氛围中，新鲜的课程变得更有乐趣，也更容易领会。”

　　“北大是我一直向往的学术殿堂，而且授课教授都是国内经济学的权威，即使在课堂上，也创造出商场实战的氛围，这让我获益匪浅。”一位曾在北大受训的军企管理者现在接受采访时仍然眉飞色舞，仿佛又体会到了课堂上的活力，“这套书的作者是我的授课老师，这样能对我在北大学习的知识进行更为详细的补充，使我的知识更为系统化。”

　　吕峰副教授还透露，北大光华还要为来参加培训的军队干部申请特制的“知识账户”。“知识账户”会记录他们详细的学习进程，包括课程、授课老师、参加的活动等等，这样每一位学员都能清楚地了解自己的知识结构，同时当企业成长过程中遇到新问题，领导者需要进一步培训时，知识账户提供了很好的参照系。从某种意义上讲，北大的知识账户会成为中国军队企业迈向世界500强的忠实见证者。

　　北大光华表示，要把智力拥军的活动持续深入地开展下去。

　　据了解，管理知识智力拥军在国内尚属首次。（来源：经济参考报）