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1811这个乍看起来毫无意义的数字，对于成都却是承载了特殊的含义，它是2004年名副其实的成都“地王”，是成都土地拍卖史上第一个根据竞标规划方案决定拍卖资格的地块，是政府在拍卖之前对地块有明确定位的地块，因为在拍卖前该地块已取名“成都国际社区”。2004年4月，中海地产联手香港信和以规划方案总分高居第一的优势和11.91亿元的高价成功竞得该地块，并在瞄准该地块之初就正式开始了对国际化这个概念如何踏踏实实落地的探索之旅。为什么是个难题？中海地产成都公司的领导坦言：在开始中海国际社区的开发之始
，有来自于三个方面的困惑：一是对于国际化社区这个概念的理解；二是迄今为止国内还没有一个关于国际化社区的成熟开发模式；三是政府给予这个项目非常严格的控制性规划条件。中海地产成都公司强烈地感受到来自项目的挑战。
早在上世纪末，以美领馆为核心发展起来的棕北、玉林成为成都最早带有国际社区元素的区域。周边楼盘不仅有很多外籍人士入住，酒吧、餐厅等也聚集了大批外籍人士的消费人气。由于是自发形成，缺乏规划方面的支撑，显得有些老化。此外，城南一些高档楼盘也吸引了不少外籍人士，锦绣花园、凯莱帝景、曼哈顿等都有较高的外籍人士入住率。但是，如果以一个社区的标准来看，在成都并没有一个真正的国际社区。
近年来成都市的三资企业数量增长较快。据有关部门统计数据显示，三资企业数量年增长率达到了11.1%，预计到2010年，成都市注册三资企业数量将达到3500家左右，而且在品质上也会有很大进步，尤其是Intel等国际知名大企业进驻成都以后，不仅带动了产业链上相关企业进驻，更增加了外企对成都投资环境的信心。随着外企不断增多，大量外籍人士的到来，带动了成都房地产国际化的发展要求。
于是，凝聚了众多期望的成都国际社区地块被成都市政府隆重推出。中海地产成都公司总经理郭勇称：因为政府对于地块定位在拍地之前就有了，中海在获知国际社区地块拍卖消息后，花了三个月的时间对市场进行了初步判断。不过由于国际社区项目本身社会意义巨大，具有强烈的示范作用，这样的社会责任使得中海在买下地块后的工作进程更加深入、谨慎和细致。为什么从国际化破题？“对人性高度尊重，将成为中海国际社区规划、设计及建造的最高指导思想。”于是中海地产成都公司以郭勇总经理为首的高层开始从内外两方面着手，外部借鉴国内外先进的经验寻求答案，内部则调整架构组建专业团队来破解难题。
在对内地城市现有的以国际化命名的社区考察中，中海成都管理层走遍深圳、广州、上海、北京、苏州。郭勇表示苏州工业园和上海碧云等国际社区的建设还是给了他们启示。同时他们把目光放到了欧美及中国香港地区、悉尼、洛杉矶，还有其他欧洲小镇出现了他们的足迹。随着考察的深入，他们发现这些地方成功的国际社区都没有用国际化作为名字，而最终却吸引了很多来自不同国籍的人士居住。他们被这样的问题所困惑：为什么建筑形态各异，分处世界各地的这些来自不同文化、不同背景、不同阶层人们的欢迎？最终，中海人通过社区的一些细微的点滴，如人行横道，交通节点的设置，建筑用材，社区空间等，找到了答案。这是一个简单却又难以达到的答案———人文关怀。
今天我们看到中海给出了中海国际社区明确的注解：它的所有细节构建将表达出对人性高度的尊重。中海国际社区已经跨越单纯追求社区建筑外观造型、立面色彩等外表美观的阶段，更注重生态、节能等产品内在品质和细节的营造，从根本上改善生活质量，提供健康舒适的居住环境，实现最高效率地利用能源，最低限度影响环境。未来它将是一个平等的、自由的、和谐的、多元的生活空间，它将面向广泛的消费者市场，从多层到电梯小高层到别墅，消费者有着更多的选择，居住在这里你会感受到真正的舒服、满足和幸福。
核心定位找到了，剩下的就是技术操作了。除了中海成都公司，中海集团总部也有三个部门和这个项目紧密相连：项目发展部，负责项目的进度和成本；规划设计中心，负责方案总评，设计师的选择；营销中心，审批各个阶段的营销方案报告和市场定位推广。中海国际社区的另一个投资商香港信和，作为与长江、新鸿基齐名的开发商，也给予了全方位的技术支持。
同时，中海成都今年年初专门成立了一个负责国际社区项目的策划中心，策划中心除了公司本身的专业部门和队伍以外，同时还有国内知名的市场顾问公司、营销策划顾问，以及国际级的产品设计顾问团队，并分成营销、发展、产品策划和物业营运等三个板块，每个板块又有各自的执行单元。实习记者唐柳本报记者 李佳芸
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