美菱潜行

　　“任它风急雨骤，我自岿然不动。”

　　8月1日的合肥，天气燥热，但位于

芜湖路的美菱集团，依然是那么淡然、那么宁静。

　　本报记者在这里看到，尽管外界出现了一些与美菱有关的不和谐的声音，但此时的 美菱内部，依然有条不紊，上上下下都在为生产、销售而忙碌着。“如果为传言所累，那不是美菱。”美菱集团一位高层笑着说。

　　美菱，这只冰箱业大鳄，在一番刻骨铭心的历练、再造之后，以厚积薄发的姿态，再次在冰箱业发出自己与众不同的声音。

　　家电巨头的专业化路径

　　这个夏天出奇的热，而美菱的销售市场更火热。尤其是在用电高峰来临时，美菱重拳推出的“节能冰箱”更是迅速成为市场的“宠儿”。

　　消费者普遍认为，现在电价在不断上涨，如果选一款节能的冰箱可能会在价格上贵点，但在冰箱的正常使用年限里，节能冰箱所省下的电费可能会省出一台冰箱的钱，还是比较合算的。

　　美菱销售公司一位负责人介绍，在这方面，美菱的理念是“更节能”：从今年4月份开始，一款节能冰箱在家电市场格外亮眼。这就是美菱“终结者II”：它将181升冰箱的节能日耗电量从0.35度提升到前所未有的0.29度，成为全球范围内第一台量产的0.29度节能冰箱，超过“白色家电故乡”欧洲的最高能效指标33%以上！

　　目前，国家

财政部、

国家发改委联合制定了首批“节能产品政府采购清单”，并以公文的形式下发到各级部门，采购清单主要以节能和节水产品为主，美菱的“终结者”节能冰箱赫然荣列其中。

　　而美菱冰箱此次入选国务院采购清单说明了一个不争的事实：美菱的专业化发展及技术实力得到了政府权威部门的高度认可。

　　而连美菱人自己都不敢相信的是，在今年“五一”黄金周期间，美菱在全国各大电器卖场的销售量“一片飘红”，同比增长50%以上，几乎占了所有美菱冰箱产品销售的70%以上。而从“五一”黄金周至今，美菱的“终结者”依然在冰箱市场独领风骚，使得同行艳羡不已。

　　其实，这只是“美菱系”冰箱市场表现的一个小小的切片而已。本报记者从美菱的多位经销商处获悉，如今，“美菱兵团”在家电市场上更是长驱直入、成绩骄人。

　　更值得注意的是，目前，美菱凭着“专于内而凝于外”的技术态度，不仅在国内制冷行业站稳了脚跟，而且成功振臂于欧洲市场，并顺利打入美洲市场。据美菱方面保守估计，今年美菱的出口总量将会增加50%左右。

　　表象背后必有其深刻的原因。而“美菱兵团”身姿绰约的背后是，美菱越来越专业。

　　自2003年美菱集团的支撑——美菱股份的部分股权转让后，在业界引起轩然大波。但一向推崇“先做后说”、“让市场说话”的美菱，依然没有多说。

　　但不说并不意味着不做。现在，人们对美菱的“招数”似乎恍然大悟：原来，一直保持沉默的美菱，正在积蓄力量，大力推行专业化，秘密潜行！

　　据透露，美菱冰箱拥有多项自行研发的节能专利技术，并且是国内唯一与冰箱压缩机厂商共同研发节能压缩机的厂家，一直是国内冰箱节能技术的领头羊。

　　在“技术为王”理念的支撑下，以专业和自主品牌取胜的“美菱系”可简单概括为：“一家一商一深冷”，即致力于家用冰箱、冰柜的研发、生产和销售；致力于商用冰箱、冰柜的研发、生产和销售，同时致力于商用和家用深冷冰箱产业化的开发。

　　在对专业化的孜孜探索中，难免碰到风风雨雨。比如，在有着广阔发展前景的“深冷冰箱”这一块，是多家知名家电厂商始终不敢贸然进入的领域。但有着技术和专业的支撑，如今，美菱在这一领域保持着国内品牌无可比拟的优越性，填补了国内空白，打破了长期以往洋品牌垄断的格局。以至于今年6月份，中科院周远院士一行来美菱考察时连说“没想到”。

　　对此，美菱股份公司总裁李士军更有着深刻而清醒的认识。他表示，“专业化将是美菱未来战略发展的大方向。”

　　“专业化制冷之路主要基于三点：首先是美菱的技术积累、消费者品牌认知积累都已经专业化；其次更有利于高效整合企业现有资源；第三，专业化使美菱品牌更具有差异性，而这才是品牌长远发展的根本，也是未来品牌综合竞争力的核心。”李士军说。

　　美菱冰箱2004年的业绩对李士军的话给予了有力的佐证：在冰箱行业竞争加剧的2004年，美菱冰箱国内销售实现历史性突破，同比增长20.6%，创历史最高纪录。与此同时，美菱冰箱04年的出口同比增长了63.2%，达到美菱二十年来的最好水平。而今年，美菱的市场表现更令人刮目相看。

　　一位家电专家在分析美菱的发展路径时表示，美菱的专业化发展策略，会在中国乃至世界的冰箱业资源的不断优化、整合中显现出更多的优势和潜力。该专家认为，美菱的“一家一商一深冷”模式会成为制冷业界未来的产品结构模式。

　　更有实力的见证：“股份公司专业化”与“集团公司多元化”

　　提起安徽企业，人们首先想到的就是美菱；而提起美菱，人们自然也会想到安徽。“中国人的生活，中国人的美菱”，这句耳熟能详的声音发自安徽合肥。

　　“这就是品牌，品牌就是实力，品牌就是生产力。”上述家电专家这样总结。

　　在冰箱行业摸爬滚打数十年依然岿然不倒，美菱凭的是什么？“美菱没有技巧，凭的就是对市场的超前的判断能力，凭的就是一种执著精神。”一位美菱高层说。

　　比如，在节能冰箱的推出上，美菱就是一路摸索而来。早在2003年，美菱就推出了“花四年电费、用十年冰箱”的节能王系列冰箱；在2004年，美菱再次推出了日耗电量仅0.35度的“节能除菌终结者”系列冰箱，受到了广大消费者的青睐，由于该款冰箱的卓越性能，其被国家权威机构评为“节能除菌第一品牌”，美菱公司也因此被授予“2004年度节能贡献奖”。

　　今年，美菱更是不惜重金投入，加大节能产品的研发力度，研制出了掀起行业革命的“终结者”二代冰箱产品。

　　“其实，美菱在技术上从来都舍得投入。”美菱高层透露，自美菱改制以来，在很多方面，美菱都厉行节约，但在技术投入上，“美菱从来不含糊”。

　　专业、技术、研发能力背后，体现的是美菱的实力。目前，美菱正在通过整合集团资源进一步扩大产能，凸现制冷行业内的规模优势。

　　去年，美菱在合肥市政府的大力支持下，在合肥市经济技术开发区购买了1500多亩地，建立350万台家用冰箱和冰柜生产基地。通过进行集约化经营和管理，集中生产家用冰箱、深冷冰箱、商业展示柜、卫生医疗专业冷柜等产品。2007年完全建成后，这里将是世界上最大的冰箱制造基地。

　　美菱股份公司不为利益所驱动的执著精神，赢得了其上下游合作伙伴的信赖。以供应商为例，尽管目前有关美菱的各种传言甚嚣尘上，但由于“传言只是传言，事实就是事实”，这些传言并没有动摇全国各地供应商对美菱的信心。

　　本报记者在采访中还了解到，前一阶段，曾有美菱的一名经销商秘密来这里“探营”几天，最终，他更坚定了与美菱深入合作的信念。

　　“美菱一直是冰箱业的优秀企业，特别是在保鲜、纳米、节能方面所取得的成绩，已经得到了行业及整个社会的认可。”一位美菱的经销商对本报记者说，“我们今后将会一如既往地以实际行动支持美菱。”

　　而多位位于合肥的银行界人士也表示出了同样的声音。“美菱的资产负载率非常合理，我们对它的还款能力和发展前景，没有丝毫的怀疑。”某商业银行合肥市分行副行长说。

　　美菱推行的是“股份公司专业化，集团公司多元化”。

　　本报记者在美菱集团的位于合肥肥东的工业园看到，这里的生产仍然是一片热火朝天的景象。

　　美菱集团一位负责人介绍，这个工业园是美菱集团二次创业中迈出的具有“里程碑”标志的一步。

　　肥东新区美菱工业园于2003年6月18日奠基，是美菱集团结合合肥市GDP千亿元发展规划，利用“美菱”品牌优势，引进民营资本和外资建立的以民营、合资企业为主体的产业群。该工业园同样得到了合肥市政府的大力支持，一期项目投资2亿元，园区面积40万平方米，建成后每年将为集团新增销售收入15亿元。

　　据透露，两年前，自核心股权转让以来，集团公司的矛盾和问题立即凸显出来，一方面随着股权转让，原来对美菱股份依赖性很大的配套企业一下子失去了“一家人”的关系，向美菱股份销售配套产品必须通过激烈的招标采购才能实现，对子公司的市场生存能力和竞争能力提出了严峻挑战，同时这些企业长期依附主业生存，没有形成自己的主导产品，主营业务不突出，企业核心竞争力弱。另一方面，集团公司资产结构不合理，非经营性资产比重过大，企业的组织结构不合理，经营机制不灵活，职工思想观念落后，对股份公司的过分依赖造成股权转让后独立生存能力十分脆弱。

　　在这种情况下，美菱集团转变思路，大力引进民资和外资，扩展品牌内涵，产品已涉及家电业的绝大部分类别，并向商贸、环保、塑料、纸制品、酒店、精密管业等方向延伸，下属子公司已由13家发展到20多家。

　　多元化的产品，面向市场的经营思路，现代化的企业制度，充满活力的市场机制，使得美菱集团再次生机焕发。目前，进入肥东新区美菱工业园的企业全部开业投产，为美菱15亿元配套生产能力目标的实现奠定了坚实的基础。

　　不过，美菱集团董事长王家章没有就此打住。他说：“肥东工业园的建成，是美菱发展的又一个起点。我们还要继续努力，锲而不舍，把美菱集团的二次创业带向新的高潮。”

　　一个大而强的新美菱，在安徽重新崛起！