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在教育制度方面，民办学校显然提前走上了市场化。但能够让民办学校在市场上“可持续”发展的核心，其实往往是学校的后勤。相比公立学校，民办学校在办学的后勤保障方面承受了更大的压力。如果民办高校在教学、后勤、设备等方面无法提供有力的保证，则学生经常会因为管理、服务等问题与学校发生矛盾，这些不良评价在社会上迅速传播，为将来的招生甚至生存带来隐患。
上海建桥学院作为知名的民办学校，其投资方是建桥产业集团，总资产达3亿多元，其学校的后勤成为商家投资的一块热土。
食堂是学校稳定的温度计
学校后勤的核心部分就是食堂，“食堂好不好是学校稳定的温度计。”对于投资者来说，食堂的投资是需要相当谨慎的。因为学校食堂的经营是微利的，同时学校作为法人代表，必须对学生担负责任。上海建桥学院的主管人员介绍，学校对食堂饭菜的样品、食堂卫生、进货渠道、经营许可证等监管很严。食堂承包均有考核指标，对每道菜规定一个底价，一个上价。上海建桥学院对食堂进行招标，投标也有个体户，要求把盈利的空间目标，菜价的报价，原料的多少，分量多少等都包括在经营书中，然后择优选择，刚开始要收营业额中的5%的管理费。”
“中标之后，共同投资，餐饮的设备，大的锅、饭碗、盆、筷、厨具，由投资方投入，建桥集团提供装修，协议一般是3到5年，但如果发生严重的食物中毒，严重的学生投诉和低于50%的满意率的话，造成的损失由投资方自己承担。”
学校选择投资商的标准是“素质好，信誉高，规模大，有管理经验，实力强，可实现薄利多销的产业集团”。他们认为，如果是一般的小公司，“可能会惟利是图”。
医疗难破贴钱困局
“医疗方面很难招商。学校的医疗机构是贴钱的，给学生平价药”。上海建桥学院董老师告诉记者，“医疗承包过，曾经承包给一个部队医院，搞得一塌糊涂，承包后，惟利是图，利润的最大化，希望学生多看病，多开药，跟学生达成一种‘君子协定’，学生不想上课，开病假单，开了病假单就一定要开药，从而达成私下的交易，严重干扰了学校的教学秩序，另外，承包后可能偷工减料，不用好药，而学校作为外行也没法知道其进货的渠道，万一出现医疗事故，法人代表还是学校，这对学校来说风险太大。”
超市竞争制衡
学校对于超市的选择有两大标准，“一是质量保证，二是价格合理”。建桥学院引进了上海教育超市、华联超市和罗森超市。校方对此的解释是，“一两家容易寡头垄断，三家则形成三足鼎立，相互牵制竞争，同时也使经营的范围品种各有特色。同时学校还需要有个体超市，眼镜店，书店等，均通过学校后勤公司面向社会选择和考核，并建立了整套监督机制。在建桥，超市收管理费，房子折旧拿回，水电费自理。”
未来商机有待开发
该学校的招商目前比较“慎重”，校方解释：“一是较为保守，二是教育与企业毕竟是不太相同的，三是有顾虑，搞不好的话家长投诉的很多。”但民办学校蕴藏着重重商机。
会议策划：“以前的会场布置很土，就是一块横幅，现在都搞承包委托，2004年11月承办了一个全国性的摔跤比赛，场地的设置、会场的策划都委托专门的会务策划公司，通过方案和报价择优选择，可以保证质量高，观念新。”这种会议策划一般是临时性委托，阶段性地操作。
设备：建桥学院每年要建很多实验室，实训室，其设备要招商，凡是涉及金额比较高的大宗采购都要进行招标。董老师举例说：“比如我要买500台电脑，由供应部向长江、IBM、联想等发出要邀，请他们一起来报价，竞标，这对商家来说是一个几百万元的生意机遇。电脑还需要后续服务，比如维修、软件的升级等，这也是看中公司的总体实力和服务质量的。我们现在正在搞实验室建设，希望机电一体化，初始投入就有几百万元，数控机床、单片机全部通过这种形式，先了解行业中做的好的公司，向他们发出要约，通过比较产品的性价比来选择。”
基本建设：最大的工程就是房舍校舍的建造。董老师介绍说：“打桩招标，建设施工队、砖瓦匠招标，装修招标，地毯、地砖墙砖招标，多种方案比较选择最优方案。”
教材和图书：建桥学院向上海图书馆，三联书店，上海新华书店发出要约，进行招标。民办学校紧缺的还有图书，建桥学院目前现有藏书50万册，并计划明年达到60万册。董老师说：“现在图书价格很高，工科文科理科类的，社会科学，人文科学，自然科学等图书都是大宗购买，这同样通过招标，寻找合适的合作伙伴。”
园林绿化：新办学校一般面积较大，从而绿化面积也相对较大。“建桥学院现在在做一个中心广场，就有很多人来投标，最后选择上海市园林公司。选园林公司看重的就是其技术过硬，专业性强。其实，甚至用人也可以招标，保安公司、清洁员，宿舍管理员均可由专业公司提供，这样可以提高学校的办学效率，把更大的精力投入到更主要的工作上去，全神贯注聚精会神搞教育。”董老师说。
合作提示
上海建桥学院更看好那些素质好，信誉高，规模大，有管理经验，实力强，可实现薄利多销的产业集团。
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