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本报记者 王志灵 广州报道
继国内经济型连锁酒店老大“锦江之星”上半年宣称2006年其全国分店将扩大到200家之后，8月3日，国内第二大经济型酒店、北京首旅旗下的如家快捷首席执行官孙坚在广州宣布，如家今年将陆续在深圳、广州开4家分店。
正式挺进华南市场，标志着如家已完成从华北、华东到华南的全国市场布局。
目前已经在全国建立了75家连锁酒店的如家，计划到2008年前在华南投入3亿元左右，共建设40家门店，到时其全国酒店数将达到200家，客房数将超过24000间。“我们目前主要是直营酒店，只有10%左右的特许加盟连锁店。从下半年开始，为了加快扩张速度，我们将有意识地积极发展特许加盟扩张模式。”孙坚说。
按照如家通常在一级城市一级地段开店的成本来估算，开一家新店租用物业、装潢装修、购置设备等花费约在400万—500万元，如果加上人力培训、运营管理等成本则约800万元。如果采用特许加盟方式新建酒店，则所有投入基本上都由加盟投资者承担，如家则收取30万元的品牌使用费，并负责统一的管理和服务。
资金问题是制约经济型酒店扩张的根本问题。在激烈的竞争压力下，各企业必须各方融资，锦江之星负责人就曾表示，为了做大规模，计划引进战略合作伙伴，并已经与数家企业进行接触。而如家增大特许加盟店的比例，也不失为以最少的资本投入获得最快的发展速度之途径。
近几年来，国内经济型酒店迅猛发展，平均增长率超过200%。锦江之星和如家快捷都表示，将在明年突破100家连锁酒店的规模，并争取海外上市。
据孙坚分析，支撑经济型酒店连锁近两年快速发展的因素主要有三个方面：一是市场需求。近年来国内经济持续发展，一方面使商务活动频繁，商务人士流动量大，另一方面使百姓消费档次提高，旅游休闲人士增加。因此酒店市场容量放大。二是产品定位准确。目前酒店业整体呈现“豪华不经济，经济不实用”的局面，给依靠成本控制的经济实用型酒店的迅速发展留下了空间。三是发展战略符合市场趋势。经济型连锁酒店以品牌化连锁经营为基本战略，统一品牌形象、统一营销体系、统一服务标准、统一管理方式，有利于迅速的复制成功的操作模式，占领市场。
中山大学旅游学院副院长彭青教授认为，经济型连锁酒店不仅仅在于价格的竞争优势，更重要是颠覆了多年来的酒店经营观念，将酒店经营推广到有限服务，通过成本控制、网络规模效益来争取利润空间，因此将成为未来经济型酒店的发展趋势。不过，目前经济型中小酒店业市场还很混杂，处在群雄争霸的阶段。如在广州有上千家均价在180元左右小酒店、招待所，但2003年到2004年这些酒店开房率不到40%，大部分处于无利或亏损状态。
在欧美发达国家，经济型连锁酒店非常普及，其市场份额约占整个酒店市场的70%左右，属于住宿市场主流。而在中国尽管经济型连锁酒店发展迅速，但由于起步较晚，目前在国内酒店业的市场份额尚不足10%，显然市场潜力还非常巨大。
因此就在锦江、如家南北转战的途中遇到了外资对手。国际巨头也纷纷看好中国市场，大规模在国内“圈地”。美国“速8”Super8酒店集团计划两年内在中国建造60多家经济型连锁酒店；法国雅高国际酒店集团旗下的经济型酒店“宜必思”(Ibis)也宣称，将在未来5年内在中国开50家左右经济型酒店。
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