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路窄、坡陡、井深、井下条件复杂，在陕北最艰苦的吴旗地区，从春节开始一直到7月末，辽河石油勘探局测井公司四分公司综八队首席操作员董成国带领队员在6个月时间里累计完成测井施工150余口井。近日，他们又转战到志丹，开始新一轮的施工。
辽河测井公司首席员工评选，从最初竞聘到各就其位，首席员工掀起的波澜至今未息，“人人争当首席”的正面效应有目共睹。
首席员工制提升了技术工人在企业中的价值，拓宽了普通工人的成才之路
由于“官本位”和一些狭隘人才观的影响，一些优秀大学毕业生和技术人才都把当管理干部作为个人成长的目标，不愿扎根生产一线，造成主要生产岗位缺少顶尖操作技术人才。
为合理开发和利用好人力资源，去年年末，辽河测井公司在生产一线小队、二线仪修班组和数解中心解释室开展评选首席操作员、首席仪修工、首席解释员活动，当选者由公司经理直接聘任，每人每月享受400元的津贴。
为了公平地推举令大家心悦诚服的首席员工，公司采用“海选”办法，首先制定选拔条件细则，员工自愿报名参加，再通过单位初审、竞聘领导小组复审、各专业聘任委员会再审的程序确定人选参加公开答辩，最后由员工代表、本单位领导和聘任委员会投票确定最终人选。
公司特别强调，首席员工的评选注重工作能力而非学历、职称。为了让首席员工保质、保鲜，公司规定当选的首席员工任期一年，期间对其实行岗位目标管理，与其签订目标责任书，由管理工作领导小组通过建立考绩档案实行跟踪和定期考核，并将结果作为续聘或解聘的依据。
科学的评选条件让全体员工认识到，只要技术过硬，人人都有机会。首席制一呼招来百应。四分公司首席员工名额只有26个，但报名的员工近60人。经过层层选拔，全公司共有105名员工荣膺“首席”称号。
“把技术工人尊为人才，这种尊重让我们看到了希望，当工人照样有奔头、有出息。”这是一位普通工人对“首席”的理解和认识。
首席员工：我们不仅赢得了荣誉，更获得了动力；不仅得到了实惠，更增添了责任感
为了扛起肩上的责任，在辽河百里油区，在条件艰苦的外部市场，在紧张忙碌的仪器抢修和科研攻关现场，首席员工释放着百倍的热情，用汗水与心血诠释和捍卫“首席”的荣誉。
今年1月，四分公司首席操作员刁胜波带领综六队到井上施工，在测量定位时发现定位短节深度与计算深度有出入。他带领队员一遍遍仔细测量和计算，终于找出甲方井架立错的原因，避免了误射孔事故的发生。
一分公司数21队首席操作员杨乃林带领小队在测井过程中忽然发现井径曲线有正弦波干扰，立即向井队地质员了解这一地区的井下情况，原来是井下的电加热装置造成整个地区漏电。他们仔细分析井径仪电路，避开干扰，成功地解决了问题。
数解中心首席解释员靳晓杰、丘辉丽与伙伴一道，针对吉林油田5700测井市场的具体情况，以区块评价等高附加值的产品赢得甲方青睐，占领了吉林油田成像测井70%以上的市场份额。
三分公司首席仪修工张禄庆利用业余时间刻苦钻研，完成的“SKD—3000型数控测井仪测井资料”课题研究获得辽宁省质量科技成果二等奖。
首席员工制让员工看到了学习技术的希望。现在，在辽河测井公司，双休日举办的外语培训班场场爆满，针对各岗位举办的测井技术、管理知识培训班座无虚席，数解中心、研究所等科研单位经常深夜还灯光如昼，员工奋勇向前的激情已被点燃。
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